公司型企业家精神和创新

Transparency13-1第十三章公司型企业家精神和创新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency13-2Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出Transparency13-3企业家精神的定义公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力Transparency13-4发明创造或发展新产品或新工艺的思想企业家精神的定义公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力Transparency13-5创新从发明当中创造商业化的产品发明创造或发展新产品或新工艺的思想企业家精神的定义公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力Transparency13-6模仿或仿制众多相似采用创新的成果创新从发明当中创造商业化的产品发明创造或发展新产品或新工艺的思想企业家精神的定义公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力Transparency13-7成功的企业家精神成功的企业家精神和创新的关键是使发明思想有效地商业化并被市场接受。Transparency13-8创新和竞争优势竞争优势下列创新的特点会导致...Transparency13-9使竞争对手不易模仿创新和竞争优势竞争优势Transparency13-10对客户提供重大价值使竞争对手不易模仿创新和竞争优势竞争优势Transparency13-11及时对客户提供重大价值使竞争对手不易模仿创新和竞争优势竞争优势Transparency13-12使用现有能力进行商品化开拓及时对客户提供重大价值使竞争对手不易模仿创新和竞争优势竞争优势Transparency13-13公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency13-14自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency13-15公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency13-16产品战士是那些具有企业家精神的个人，他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品商业化的支持自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency13-17Internal公司型Venturing强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新公司内部创业Transparency13-18公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency13-19结构环境强制型战略行为公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency13-20环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构加快现有战略强调的产品创新公司内部创业Transparency13-21需要运用公司的资源进行技术开发使创新思想走向市场的决策。环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新公司内部创业Transparency13-22通过创新析取价值从创中析取价值目标或者最终要求是发展一种系统，该系统能够使企业从内部创新能力方面有效地析取价值Transparency13-23跨职能的整合/设计团队跨功能的设计团队能够在企业内部打破阻碍形成企业家精神的界限通过创新析取价值从创中析取价值Transparency13-24跨职能的整合/设计团队l整合的障碍不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求跨功能的设计团队能够在企业内部打破阻碍形成企业家精神的界限通过创新析取价值从创中析取价值Transparency13-25这些因素增加跨职能整合的或设计团队的有效性整合的促进因素共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通跨职能的整合/设计团队l整合的障碍不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求通过创新析取价值从创中析取价值Transparency13-26推向市场的时间产品质量创造客户价值整合的促进因素共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通跨职能的整合/设计团队l整合的障碍不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求通过创新析取价值从创中析取价值Transparency13-27推向市场的时间产品质量创造客户价值整合的促进因素共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通跨职能的整合/设计团队l整合的障碍不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求通过创新析取价值从创中析取价值Transparency13-28合作产生创新战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新Transparency13-29企业必须集中建立知识，确定核心能力和发展强有力的人力资源来管理有关的项目。合作产生创新战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新Transparency13-30企业也可能随着时间推移，由于通过外部伙伴的资源外部化失去，而不是发展，核心竞争能力企业必须集中建立知识，确定核心能力和发展强有力的人力资源来管理有关的项目。合作产生创新战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新Transparency13-31收购创新能力很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency13-32这样将会减少风险并降低研究与开发的投资成本。收购创新能力很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency13-33缺点是企业也许最终失去内部创新的能力这样将会减少风险并降低研究与开发的投资成本。收购创新能力很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency13-34小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。Transparency13-35当大资源花费大约世界上80%的研究与开发费用时，将近一半以上的专利却是由个人和小企业创造的。小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。Transparency13-36很多小企业是有那些离开大企业的员工希望开始自己的业务创立的，这些企业保持着与前雇佣企业在创新和新产品开发方面的密切互动。当大资源花费大约世界上80%的研究与开发费用时，将近一半以上的专利却是由个人和小企业创造的。小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。