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贵阳中铁置业成本控制管理汇报材料随着房地产市场竞争的加剧，成本控制管理工作越显重要，为了强化公司成本管理及成本控制力度，降低成本，增强公司市场竞争力，不断提高产品竞争力和公司持续盈利能力，根据《中铁置业集团财务预算管理暂行办法》、《中铁置业集团有限公司项目投资收益计划动态管理办法（试行）》，结合贵阳公司的实际情况，我们就加强项目成本管理控制工作采取了一系列措施，制定了成本控制管理一系列文件和管理办法,指导规范公司的成本控制管理工作。前言：成本管理控制汇报内容：第一部分贵阳公司成本管控办法第二部分贵阳公司物资采购定询价办法第三部分贵阳公司合同管理办法及执行管理办法第四部分贵阳公司成本管控办法的应用第五部分贵阳公司成本管控办法应用流程第六部分贵阳公司成本管控实施效果与存在的不足Part.1贵阳公司成本管控办法汇报成本管控的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，全成本（全员、全过程）控制、规范操作为手段，提高经济效益为目的。成本管控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本责任制，完成成本预算限额，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。成本管控对员工的要求：具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同的目标下同心协力。一、明确成本管控的基本原则、任务，对员工、公司领导层的要求。我们根据项目规划设计，编制了项目概算，作为项目开工建设前的成本控制目标；今后将根据项目施工图，编制项目完全预算（项目完全预算含工程成本预算、公司运营费用预算、销售费用预算、财务费用预算），作为开工建设、销售、竣工交付的成本控制目标。成本管控目标经集团公司、董事会批准后，具有权威性、严肃性，任何部门和个人无权调整预算。由于公司开发计划、国家政策、市场形势变动必须修订概（预）算的，由责任部门提出变更或调整方案，经总经理办公会审议后，报集团公司、董事会批准后方能执行。概（预）算中，不可预见费主要用于当年预算执行中的自然灾害等不可抗力因素开支及其他难以预见的特殊开支，不能作为已有预算的平衡手段。二、建立了成本管控目标体系。1、成立了成本管控运营小组。财务部具体负责成本管理控制运营监控。公司各部门作为成本控制的组织单位，明确除营销策划部外，其余各部门均以达到最低成本为成本管控目标；营销策划部除控制成本外，以达到最低成本和完成目标销售额为成本管控目标。公司根据集团公司下达的经营计划，以分期开发预算控制开发产品的单位成本，以年度预算落实公司经营计划，制定成本的具体控制指标。三、建立了成本管控组织体系运营及考核办法2、明确了各成本责任部门、责任人：在日常的成本开支中，应掌握责任成本的概（预）算数、已发生数、预计未来发生数，并在成本支出的批准流程建立相应的控制程序。各责任部门、责任人做好所负责任的成本台帐，每季度未与财务部核对一次。对在执行中成本管理控制运营出现偏差现象，责任人及责任部门应在成本管理控制运营分析会进行评审，并责成责任人及责任部门提出应对解决措施、办法。3、建立了业绩考核制度,考核内容以目标责任成本分解表、年度预算、资金测算为准。公司每季度初召开成本管控运营分析会，检查责任预算的执行情况，于季末次月20内出分析报告，每年对成本管控运营情况考核一次，于次年1月20日内出年度责任预算执行情况分析报告。4、明确了成本管控运营考核以集团公司、董事会对公司年度考核指标为基础，各部门责任成本管控运营完成情况作为公司年终考核部门及员工的必备条件，作为评选优秀员工、员工晋升、集团优秀员工评比推荐的必备条件。财务部的成本管控职责主要是对成本运营情况实施监控、跟踪、落实各项成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，定期组织成本运营分析会，分析、总结公司成本管理情况，协助、督促各部门做好项目操作过程中的成本控制工作。四、明确了各部门成本管控职责1.财务部合同预算部的成本管控职责主要是在做好市场调查的同时，建立动态的材料价格跟踪数据库，为材料比选做好基础工作。做好专业承包公司及配合天丰做好劳务承包单位的比选工作，研究替代材料性能、价格、质量，做好替代材料可行的评估工作。组织公司合同评审，跟踪合同执行情况，定期召开合同执行情况分析会；研究相关法律法规，把握法律风险。严格按合同、定额、成本预算，做好验工计价工作。组织施工图预算，平衡各项成本构成，落实公司经营预算的要求。2.合同预算部工程技术部的成本管控职责主要是做好设计成本管理控制，实施限额设计。从使用功能、感观、性价比入手，优化产品设计，落实产品的市场导向，力求产品边际效益最大化，并根据项目现场实际情况，持续优化工程设计。做好施工成本管理控制工作，正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量及安全事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本。研究新型材料、替代材料，新工艺，挖掘成本控制的技术点，针对项目具体情况，组织相关部门，从“四新”技术应用方面提出成本管理控制的具体建议、意见。做好工程验工工作，合规、合理复核工程数量，严格执行工程签证制度，工程及设计变更程序应符合相关规定。审核、优化施工组织设计，组织并协调设计、监理、施工单位制定科学合理的施工方案。3.工程技术部营销策划部的成本管理控制职责主要是实现客户定位精准、产品定位差异化，确保产品性价比最大化。制定合理的定价折扣优惠管理办法，最大限度缩短销售周期，加速货币回笼，降低开发费用。、创新营销模式，建立相关营销专业公司、媒体资料库，整合专业公司、媒体资源，创新管控、合作模式，降低相关成本，建立效益最大化的营销模式。严格执行营销费用预算，做好营销工作预先的计划管理和整体性监控工作，适时分析费用支出与效果之间的关系，力求预算内实现更大的销售额。4.营销策划部综合管理部的成本管理控制职责主要是调查了解各项报建规费，力求预算完整、充分，有效利用政策优惠，用好用足地方优惠政策。合理配置人力资源，满负荷工作，不窝工，工作不漏项。管理、保护公司实物资产，落实公司资产使用人、保管人，保证公司资产安全、完整。严格控制办公费用，优化资产使用效率。5.综合管理部一是部门自我监控：部门对其具体实施的成本事项，根据公司生产经营计划、成本预算、责任成本管理控制指标做实时监控。五、建立三级成本管控监控体系三是财务成本管控监控：一方面实施周监控，通过资金成本表，反映开累成本运营的总体情况。另一方面实施季度运营分析，对标检查，查找问题、落实责任、解决问题。二是工作小组监控：公司根据工作需要,成立了九个常态工作小组，工作小组涉及的成本事项，也要根据公司生产经营计划、成本预算、责任成本指标做实时监控。部门自我监控工作小组监控财务成本监控ⅠⅡⅢ公司明确了成本管控监控实施从三个层面入手六、公司明确了各部门成本管控运营的办法1）概念性规划及修建性规划设计阶段将估算成本控制在项目市场及产品定位的范围内；加强竖向设计，减少土石方开挖量，控制好景观成本。2）方案设计阶段根据限额设计要求，选择合理的建筑平面与立面形式、外立面设计与景观、设备系统方案；园林景观要合理使用本土苗木和相关材料；样板房和售楼部等根据限额设计要求，形成合理的装修设计方案。1.强化设计阶段的成本管控A.工程技术部3）初步设计阶段提出含筋率与混凝土等单方面积含量限值；在保证使用功能的前提下尽量降低成本；结合规划和建筑方案，进行普遍的初步勘探工作，根据初勘结果选择合适的基础方案；根据初步设计结果，选择典型单体和景观区域等进行设计概算，在不影响规划和建筑方案相关指标的前提下，对结构方案、外立面装饰材料、设备系统配件、园林方案等方面进行适度调整。4）施工图设计阶段根据初步设计及设计概算，拟订相应的产品设计标准。加强施工图的审查工作，尽量减少施工中设计变更和工程签证发生的可能。加强设计交底及图纸会审的力度，减少施工中出现不符合设计要求的情况。持续加强施工图设计校对，避免设计错误造成工期和成本损失。1）根据施工图预算，确定材料限额用量表，材料按限额使用；合理确定材料计划，避免材料囤积；按月召开材料分析会，对集团公司集采材料、甲供材料实施动态跟踪，对超额使用材料实行责任追究制。2）协调好各专业公司工种及水、电、气、闭路、通讯、消防等垄断行业作业时序；坚持临、正结合，坚持先地下、后地上，坚持管网先行，坚持主体与环境工程同步，缩短施工作业周期，降低开发成本。3）强化设计变更及现场签证管理工作，工程技术部会同预算合同部、设计单位、监理单位密切配合，做到先估价、后报批，先审批、后施工，相互监督，交叉签证，量价分离，一单一算，完工确认，分析汇总，一月一清。2.做好施工管理成本管控工作4）重视竣工决算工作，对竣工决算实施公司、天丰、第三方交叉审核制度；制定项目建设过程中的索赔、反索赔预案；严格控制付款审批程序，拉长付款周期。5）对门窗、防水、涂料、保温等涉及后期维保重点、业主关注点，组织设计、施工、监理、专业公司制定专项施工作业指导书，确保工程质量，减少后期维护成本6）强化现场设计优化工作，及时将现场情况与设计不符的情况与设计进行沟通，对土石方工程及时配合设计单位，优化竖向设计，减少土石方工程量。对基础工程施工做到：一孔一沟通，优化基础设计，降低基础工程造价。7）建立施工方及专业公司的工程支付台帐，严格按合同约定的工程形象进度节点拨付工程款，杜绝工程款超付。8）充分挖掘资源，利用项目地理特征，就地取材，进行砂石料及挡墙材料加工，引进专业公司，建立混凝土集中搅拌站，节约成本。9）自持必备的经国家质检部门验收合格的计量工具，对基础隐蔽工程、土石方工程及现场到货钢材、砂石料等材料进行现场计量确认。10）创新地勘单位、监理单位承发包模式，减少不必要的现场计量签证，提前锁定成本。1.强化材料询价工作B.合同预算部1）根据工程部门提供的材料清单，广泛收集材料价格信息，建立合格供应商目录，做好材料价格动态数据库，实时掌握符合质量、性能要求的材料价格情况，为材料比选、采购提供基础数据支持。提前制订材料计划，确保充裕的询价时间和材料生产供应时间2）与工程技术部、设计单位共同对可替代材料之间进行充分、完全的经济对比分析，在满足质量要求的前提下，选择价廉材料。3）材料询价须两人以上共同进行，坚持货比三家原则，按照设计要求标准发布采购信息，及时提交材料询价报告。4）依靠集团公司物资公司的资源优势，集中采购大宗物资，降低材料采购价格。5）严格按照定额用量，提出单位工程材料限额用量，对施工单位的物资材料用量，按月核定用量，施工单位材料超用自负。6）配合工程技术部做好材料样品的封样和材料规格、质量检查工作，对不符合要求的材料，及时采取退货、索赔措施。1）组织合同评审,避免合同风险造成损失。按季度对合同执行情况进行检查，对合同履行情况和实际工作量完成情况进行判断，防止合同执行出现偏差，建立合同执行质询制度。2）建立合同管理目录，完善合同管理目录内容，以利于合同主要条款检索和浏览。对法律文书的送达，采取公证送达，提高法律文书的证据力。3）对施工单位报送的验工计价表，到现场与工程部、监理进行交叉复核，及时对分部、分项工程及设计变更进行现场复核签认。并根据不同的施工工艺要求，确定多种计价标准。2.做好合同管理和验工计价工作财务部成本管控运营办法：做好资金计划编制，合理预计资金需求，提高资金使用效率。积极开展融资工作，多渠道融入资金，利用施工总承包单位平台实施流动资金贷款，合理确定资金结构，降低资金综合成本。充分利用土地合同条款，根据开发计划，确定合理交地时间节点并支付土地款，减少土地款资金占用费和土地使用税缴纳。研究并合理利用地方政府政策，用足地方政府扶持政策；设置适当的核算模式，合理利用税法规定。强化法规、税法研究，为开发的每一个环节、承发包模式提供相关建议，合理、合法承担税金。利用股东层面利润分配的形式解决不能在税前扣除的资金成本。按季度召开财务运行分析会，研究财务工作节点，控制财务风险。C.财务部D.综合管