人事部看板管理方案

人事部看板管理方案一、指导思想：看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进与落实。二、目的：1、展示改善成绩；2、营造竞争的氛围；3、提高部门员工业务水平；4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，利于部门工作的推进；5、树立良好的部门形象；6、展示改善的过程，让员工能学到好的方法及技巧。三、主要内容（见附件8）：1、部门组织机构图、部门人员信息及分工；（附件1）2、部门日常工作进度；（附件2）3、部门其他工作进度；（附件3）4、部门人员考核表；（附件4）5、部门降本增效考核表；（附件5）6、5S值周表、办公室定位图、5S日常检查表；（附件6）7、部门工作流程图；（附件7）8、部门领导意见及建议；四、注意事项：1、看板上的内容必须正确有用、有效；禁止随意地乱写乱画；2、注意看板形象，书写要整洁美观，易认好记；3、看板内容必须标注完成时限、执行情况及实际完成情况。4、对于看板上的内容信息，要及时更换，不要让过时信息留在板上；五、看板其他要求和规定：1、要养成经常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作；2、保密要求：对于涉及到具体员工、产品工艺等企业秘密内容，要注意保密；3、对企业领导的指示、重要留言等，要落清楚姓名、时间等，以增加信息的有效性。4、部门内将对看板不定期的进行检查和评比。