运营部考核表

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运营经理考核表岗位考核内容指标积分权重(总分值100分)扣分标准备注划分共计经理(1)规划及计划制定情况按公司时间完成525未做、不符合要求扣5分/次,修改后未到位3分/次;(2)规划及计划执行到位情况针对当年5不到位扣2分/次(3)下属工作监督、执行情况针对当年5出现2分/次(4)管理体系建设情况年内无管理体系问题5出现2分/次(5)其他事务工作处理情况如期完成各项工作5出现2分/次(6)配送额数万元以上3055按比例扣分(7)门店存活率90%10(8)督导流失率10%以内5(9)各项工作开展情况如期完成各项工作10未做、不符合要求扣5分/次,修改后未到位3分/次;办公室日常管理(20%)办公卫生及环境5%1、办公区域桌面保持干净、整洁。(1%)2、办公区内不得吸烟。(1%)3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。(1%)4、每天垃圾的清理(纸篓)。(1%)5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。(1%)考勤管理4%1、不得迟到、早退。(1%)2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。(1%)3、外出的必须填写外出登记表。(1%)4、每周会议及时参加,不得缺席。(1%)行为管理7%1、工作期间必须佩戴工作牌,衣服得体、整洁。(1%)2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。(1%)3、文明用语,礼貌待人,不得说脏话。(1%)4、工作不认真,弄虚作假造成工作失误。(1%)5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。(1%)6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。(1%)7、不得私自拿用他人的文件或资料。(1%)办公用品及设备管理4%1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。(1%)2、使用办公设备时规范操作,定期保养及维护。(1%)3、下班时将自己的电脑关闭,切断电源。(1%)4、不得浪费公司打印的纸张,节约资源。(1%)运营督导考核表岗位考核内容指标积分权重(总分值100分)扣分标准备注划分共计督导(6)规划及计划制定情况按公司时间完成525未做、不符合要求扣5分/次,修改后未到位3分/次;(7)规划及计划执行到位情况针对当年5不到位扣2分/次(8)下属工作监督、执行情况针对当年5出现2分/次(9)管理体系建设情况年内无管理体系问题5出现2分/次(10)其他事务工作处理情况如期完成各项工作5出现2分/次(6)配送额数万元以上3055按比例扣分(7)门店存活率90%10(8)门店管理标准10每一家不合格扣两分(9)门店家数10家以上5每多一家加一分,最多不超过10分;办公室日常管理(20%)办公卫生及环境5%1、办公区域桌面保持干净、整洁。(1%)2、办公区内不得吸烟。(1%)3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。(1%)4、每天垃圾的清理(纸篓)。(1%)5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。(1%)考勤管理4%1、不得迟到、早退。(1%)2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。(1%)3、外出的必须填写外出登记表。(1%)4、每周会议及时参加,不得缺席。(1%)行为管理7%1、工作期间必须佩戴工作牌,衣服得体、整洁。(1%)2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。(1%)3、文明用语,礼貌待人,不得说脏话。(1%)4、工作不认真,弄虚作假造成工作失误。(1%)5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。(1%)6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。(1%)7、不得私自拿用他人的文件或资料。(1%)办公用品及设备管理4%1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。(1%)2、使用办公设备时规范操作,定期保养及维护。(1%)3、下班时将自己的电脑关闭,切断电源。(1%)4、不得浪费公司打印的纸张,节约资源。(1%)

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