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IT项目管理总结报告——科苑网上书店系统项目经理：陈运德项目成员：郑华斌、陈建华、刘丽敏、韩振军李栋、刘晓敏、王超、徐晨亮、杨凌项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲项目背景及意义Internet的发展历程以及目前的应用状况和发展趋势，可以充分地相信网络技术正极大的影响和改变我们的生活和工作方式网上书店作为电子商务的一种表现形式，是互联网日臻成熟的产物人们对网上购物的认同度也越来越高，可以相信，开展网上书店业务具有非常大的市场空间项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲项目目标为了给人们购书提供方便的网上平台，开发功能强大的网上书店系统，投入使用，并且提供良好的后台管理和维护项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲需求分析图书订购：用户可以通过此网站订购所需图书帐户管理：用户名、密码、联系方式、地址、用户购物车、用户订书记录并提供订单状态网上支付：用户可以选择使用网上支付的方式来进行交易搜索书籍：通过一定的组合条件搜索所要的书籍用户反馈：用户在书籍到货之后可以对服务提出评价，得到反馈定期推荐：用户注册时填写其感兴趣的书籍类型的信息，定期根据这些需求信息向用户邮箱推荐书籍网络社区：提供用户交流的平台后台管理：管理员可以提取订书信息，对送书过程进行操纵帮助信息：对用户网上购书的基本问题给出FAQ文档项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲网上书店系统的功能前台系统（客户系统）面向用户的网页界面。实现网上购书、动态查询、用户注册、登陆等功能模块后台管理系统管理员对电子商务网站各种功能进行远程管理、控制的系统。主要负责维护和管理数据库的图书信息、用户信息和订单信息网上书店系统的流程前台顾客操作流程会员操作流程后台管理流程完整的购书流程前台顾客操作流程会员操作流程后台管理流程完整的购书流程系统功能模块图后台管理功能模块图技术方案本系统采用的技术方案为——JSP+Tomcat+MySql采用JSP作为Web服务器端开发语言采用Tomcat作为Web服务器和JSP引擎采用MySql作为后台网络数据库管理系统数据库设计数据库的功能主要体现在对各种信息的提供、保存、更新和查询操作上图书表：包括图书编号、图书名称、图书分类编号等。图书分类表：包括图书分类编号、图书分类名称。管理员表：包括管理员名、管理员密码。用户表：包括用户名、用户密码等。订单表：包括订单编号、图书编号、订购数量。订单明细表：包括订单编号、用户编号、提交订单时间等。实体-关系图（一）图书实体图书编号图书名称总数量封面图片图书实体E-R图实体-关系图（二）图书分类实体E-R图图书分类实体分类编号分类名称实体-关系图（三）管理员实体E-R图管理员实体管理员名密码实体-关系图（四）用户实体E-R图用户实体密码联系地址用户名联系电话实体-关系图（五）订单实体E-R图订单实体图书编号订单编号订购数量实体-关系图（六）订单明细实体E-R图订单明细实体用户编号订单编号总金额提交时间WBS1.阶段1：系统筹划1.1系统建设目标、需求分析1.2项目盈利点、定位分析1.3项目风险分析2.阶段2：系统方案设计及关键技术实现2.1系统总体方案设计2.2BackendSoftwareDevelopments2.2.1WebsiteMap2.2.2MiddlewareDevelopment2.2.3DatabaseImplementation2.2.4CatalogEngine2.2.5TransactionProcessing2.2.6SecuritySubsystems2.3HTMLDesignandCreation2.4GraphicsandInterfaceofWebPages3．阶段3：测试运营系统3.1ContentCreation3.2系统维护更新项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲责任分配矩阵人员任务陈运德刘丽敏杨凌李栋韩振军郑华斌刘晓敏陈建华徐晨亮王超需求分析√√√√√系统设计√√√√√程序编制√√√√系统测试√√√√√数据管理√√√√文档管理√项目背景及意义项目目标项目需求分析总体规划设计责任分配矩阵项目总结报告提纲科苑网上书店首页项目总结由于时间有限，人员难以到位，本系统功能尚不完善，也没能最终测试及实现！经验及教训总结：一定要有详尽的需求分析设计一个产品的体系结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间在设计功能模块和界面上，并且对这些模块和界面进行封装和组织项目面临问题时，需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应逃避选择合适的技术方案选择合适的技术能够使我们有最大的机会在现有的人力资源条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术的人员的时候为了节省时间一定要舍得花时间为了整个项目团队能顺利工作，项目经理必须做一些领导者应该做的事情，即使这些事情并不让人惬意，否则团队松散拖拉不堪，效率低下Thanks！