1.2施工组织设计

施工组织设计1目录第一章、编制综合说明........................................................1第一节工程建设概况...................................................1第二节施工组织管理...................................................1第三节公司组织部署...................................................2第二章、施工方案及技术措施..................................................3第一节拆除工程.......................................................3第二节内墙面工程.....................................................6一、墙面水泥砂浆修粉...............................................6二、墙面砖镶贴.....................................................7三、卫生间隔断.....................................................8第三节楼地面工程.....................................................9一、地面砖铺贴.....................................................9二、地面石材......................................................10第四节天棚工程......................................................14一、铝扣板天棚....................................................14二、天棚顶面涂料工程（内墙涂料同）................................16第五节门窗工程......................................................17第六节屋面工程......................................................19一、APP卷材防水工程..............................................19二、涂膜防水工程..................................................20第七节安装工程......................................................21一、给排水管道及卫生器具安装......................................21二、电气工程......................................................23第三章、质量保证措施和创优计划.............................................27第一节工程施工质量目标..............................................27第二节工程质量保证组织体系..........................................27第三节施工要素的质量控制措施........................................28第四节技术复核、隐蔽工程验收制度....................................30施工组织设计2第四章、安全、文明施工及保护保证措施和创优计划.............................30第一节文明施工安全生产管理组织......................................31第二节争创文明施工保证措施..........................................31第三节工地文明建设措施..............................................32第四节“渣土垃圾”处置措施..........................................32第五节减少扰民和噪音的保证措施......................................32第六节学校设施保护措施..............................................33第五章、施工总进度计划及保证措施...........................................33第一节工期保证措施..................................................33第六章特殊条件下的施工方案................................................34第七章、施工现场总平面布置.................................................35第一节、现场平面布置.................................................35第二节施工平面布置图（详见附图）...................................36第八章、施工组织管理体系...................................................36第一节施工总体设想..................................................36第二节施工布置......................................................37第九章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险...............................39第九章、工程总包管理、施工配合措施.........................................41第一节总承包管理设想...............................................41第二节总包管理措施..................................................41第三节对专业各分包管理配合措施......................................43附件：附1：拟投入本工程的主要施工设备表附2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附3：劳动力计划表附4：施工进度网络图附5：施工总平面图附6：临时用地表施工组织设计1第一章、编制综合说明第一节工程建设概况1、上海*****大学**工程项目位于***路**号2、本工程的招标人是上海****大学；代理机构是上海******有限公司；设计单位是上海******设计有限公司。3、本工程的建设规模：4、本次投标为施工总承包工程，投标人根据本项目招标文件、图纸及其他有关说明，完成本项目施工总承包工程，具体以清单为准。根据规范要求完成相应各子项的测试、检验工作。依据招标人提供的招标图纸、招标文件与工程规范所示的建筑、装饰装修、给排水、动力、强电、消防、弱电、室外以及招标图上其它要求的施工，并对总承包范围内可能出现的专业工程实施施工总包管理，包括对各分包单位管理、协调、配合、服务等工作（包括但不限于必须负责与专业分包工程的承包人及材料供应商联系，并提供施工条件、生活设施及统筹协调管理工作等直至工程完成）。第二节施工组织管理公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标。工期：2017年**月**日开工，工期90日历天，如期完成，力争提前，绝不拖后。每延误一日历天按工程合同价的千分之一执行违约金处罚质量：工程施工质量达到：一次验收合格率100%。达不到自报工程质量等级按工程合同价的3%执行违约金处罚安全生产：严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。施工组织设计2文明施工：按照建设部及上海市文明施工标准施工。第三节公司组织部署一、公司组织部署目前我公司已为上海工程技术大学松江校区学生公寓建设主体变更（回购）修缮工程组织了一支优良的施工队伍，包括项目负责人和技术负责人等，在得到贵公司的中标通知以后，可以立即安排工程施工。二、施工组织管理机构1、上海*****大学***工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理机构和职能划分：1、项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目负责人负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。3、现场管理项目负责人长驻工地（每月驻现场工作不得少于25天），对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。4、工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。5、材料管理施工组织设计3负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第二章、施工方案及技术措施第一节拆除工程一、门窗拆除1.准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2.门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。3.门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。4.拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。5.门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。二、屋面拆除1、准备好各种工具用具，采用人工及手动机械配合进行原建筑屋面各构造层拆除，对施工人员进行技术交底，掌握屋面拆除施工注意事项。2、施工程序：按先拆除女儿墙、屋面面层、防水卷材、找平层、找坡炉渣层、后拆挑檐的顺序依次进行拆除。3、屋檐在拆除施工中容易失稳的外挑构件，如雨篷先予拆除。4、屋面女儿墙拆除时先搭设脚手架由顶部往下分层拆除，先拆除女儿墙压顶，再分层拆除女儿墙砌体。拆除女儿墙时严禁采用掏挖墙体根部或铁锤夯击方式拆除墙体。5、屋面防水及保温层拆除时，先用切割机将其分成小块，然后人工逐块进行清施工组织设计4除。清除的垃圾装袋后吊运至地面，严禁由屋顶抛洒至地面。三、