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监理规划仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程监理规划编辑：审核：浙江禾城工程管理有限公司2013年12月监理规划1目录一、工程项目概况………………………………………………………………………………3二、工程特点和项目目标………………………………………………………………………3三、监理任务范围………………………………………………………………………………3四、监理组织机构及职责范围…………………………………………………………………3(一)监理组织机构框图……………………………………………………………………4(二)监理机构主要监理人员………………………………………………………………5(三)各业务组的职责范围…………………………………………………………………61、施工阶段的质量控制组………………………………………………………….62、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组……………………………103、施工阶段的投资控制…………………………………………………………….11(四)各级人员的职责与权限（附后）……………………………………………………11(五)监理工作制度…………………………………………………………………………11五、监理措施……………………………………………………………………………………12(一)投资控制………………………………………………………………………………12(二)质量控制………………………………………………………………………………14(三)进度控制………………………………………………………………………………16六、监理管理工作………………………………………………………………………………19(一)监理工作标准…………………………………………………………………………191、施工准备阶段…………………………………………………………………….192、施工阶段………………………………………………………………………….193、竣工验收阶段…………………………………………………………………….21七、质量控制措施………………………………………………………………………………21(一)质量控制原则…………………………………………………………………………21(二)质量控制的流程………………………………………………………………………22(三)质量控制的措施………………………………………………………………………22(四)主要的质量预控措施…………………………………………………………………25八、进度控制……………………………………………………………………………………26(一)进度控制的原则………………………………………………………………………26(二)进度控制的内容………………………………………………………………………27九、投资控制……………………………………………………………………………………28(一)投资控制的原则………………………………………………………………………28(二)投资控制的内容………………………………………………………………………28附一：施工阶段建设监理基本程序及工作细则………………………………………………30(一)投资控制工作内容……………………………………………………………………30(二)进度控制工作内容……………………………………………………………………36(三)质量控制工作内容……………………………………………………………………381、单位工程质量控制程序………………………………………………………….382、设计变更、工程洽商变更程序………………………………………………….403、工程质量事故处理程序………………………………………………………….414、工程停、复工程序……………………………………………………………….425、原材料、构配件及设备质量签认程序………………………………………….436、工程计量程序…………………………………………………………………….44监理规划27、材料质量控制程序………………………………………………………………458、主要材料质量控制程序…………………………………………………………46附二：监理人员岗位职责……………………………………………………………………...47(一)项目监理总工程师岗位职责……………………………………………………...47(二)专业监理工程师岗位职责…………………………………………………………48(三)现场监理员岗位职责………………………………………………………………50监理规划3一、工程项目概况1、工程名称：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程2、建设单位（业主）：杭州市余杭区仓前街道连具塘村村民委员会3、设计单位：杭州明清环保科技有限公司4、施工单位：5、工程地点：仓前街道连具塘村6、工程总造价：1570万元7、工程质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准、合格二、工程特点和项目目标1、《建设工程施工合同》是监理依据之一，该工程质量标准：监理单位按合同确定的目标进行质量控制。2、严格按照国家标准级相关规范和设计施工图施工，施工前明确细节部位的做法和要求，并应预防施工通病的发生。3、加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。4、工期目标：360日历天。三、监理任务范围监理阶段：施工阶段监理监理范围：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程，截污纳管工程、道路修缮、健身设施等。四、监理组织机构及职责范围监理规划4（一）监理组织机构框图公司本部公司专家顾问组项目监理部总监理工程师投资监控进度监控质量监控安全监控道路工程组土建工程组给排水工程组造价工程组工程资料、安全施工总协调组监理规划5（二）、监理机构主要监理人员姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称职务许建良总监47男土建18高级工程师国家注册监理工程师黄军总监代表兼市政专业监理工程师49男道路与桥梁15工程师省注册监理工程师沈国山土建专业监理工程师50男土建13工程师省注册监理工程师金洪明市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员张广广市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员王正华市政监理员50男道路桥梁6助理工程师省监理员监理规划6(三)、各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（1）质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据2)施工场地的质量检验验收3)施工队伍的资质4)工程所需原材料、半成品的质量控制5)施工机械的质量控制6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a)、协助施工单位完善质量保证工作体系。b)、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。c)、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。d)、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。e)完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制监理规划71）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直高度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预理件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核测试报告现场检查、量测2砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预理件及埋设管线砂浆配合比实验现场检查量测现场检查、量测3管道工程管线位置、标高、坡向、坡度基础开挖、浇筑、管道安装、接头闭水实验、回填观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测、实验4道路工程道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度人行道工程检查、量测、试压检查、量测检查、量测5河道清淤清淤检查、量测6绿化种植土方造型苗木检查种植要求检查、量测检查、量测检查、量测监理规划82）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图一：工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初检通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查实验室检验合格？否可签署质检合格意见进行下道工序否监理规划93）隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A.未经检验进行下到工序者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H.没有可靠安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。监理规划109）质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。流程图见附图。11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会仪纪要。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14）质量的事后控制15）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图16）审核竣工图及其他技术文件资料17）整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组（1）进度的事前控制a)编制项目实施总进度计划b)审核施工单位提交的施工进度计划c)审核施工单位提出的施工方案监理规划11d)审核施工单位提交的施工总平面图（2）进度的事中控制a)建立反映工程进度的监理日志b)工程进度的检查c)按合同要求，及时进行工程计量验收d)有关进度、计量方面的签证e)工程进度的动态管理f)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见g)组织现场协调会h)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次（3）进度的事后控制a)制定保证总工期突破的对策措施b)制定总工期突破后的补救措施c)调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制（2）投资的事中控制（3）投资的事后控制4、各级人员的职责与权限（附后）5、监理工作制度1.设计文件、图纸审查制度监理规划122.技术交底制度3.开工报告审批制度4.材料、构件检验及复验制度5.变更设计制度6.隐蔽工程检查制度7.工程质量监理制度8.工程质量检验制度9.工程质量事故处理制度10.施工进度监督及报告制度11.投资监督制度12.监理报告制度13.工程竣工验收制度14.监理日志和会仪制度五、监理措施（一）投资控制1、事前控制a)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确控制的重点。b)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策少向业主索赔的发生。c)按合同要求，督促业主如期提交施工场地和设计监理规划13图纸等技术资料，如期提供其负责的材料、设备，不要违约造成索赔条件。d)审核承包单位施工组织设计时，重点审查方案的先进性、可行性、经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合理化建议，如超出投资应明提出建立意见。2、事中控制a)施工中，及时答复承包单位提出的问题并配合搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作，防止延误工期和增加费用，预防索赔产生。b)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析，并对工程变更的方案审查。对超出合同规定之外的费用要按规定程序经业主同意。c)严格经费签证，凡涉及增加经费之出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材