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目录第一章编制依据及原则第一节编制指导思想第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程招标主要概况第二节工程建设施工主要内容第三章施工总体部署第一节工程项目管理目标第二节施工准备第三节施工部署第四章施工总平面布置方案第一节施工现场平面布置原则第二节本工程需要设置的临时设施项目第三节施工总平面图第五章项目施工组织机构第一节项目管理人员的配备第二节建立完整的管理组织机构第三节公司以及项目部施工组织机构框图第四节部门及主要成员职责第五节项目管理规划第六节机构高效运行保证措施第六章施工方案与技术措施第一节测量工作及技术准备第二节土方工程第三节园路施工第四节地面铺装工程第五节砌筑工程第六节塑胶球场地坪第七节各种管涵、沟槽工程第八节室外电气工程第九节园林绿化施工第十节景观小品、构筑物工程第七章工程重难点及措施第一节工程量大、工期较短第二节工种混杂、交叉明显第八章资源配备计划第一节劳动力计划第二节材料安排第三节机械安排第九章工程进度计划与措施第一节工期目标第二节进度计划的编制第三节工期保证措施第十章质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系第二节质量保证管理措施第十一章施工安全管理体系与措施第一节安全保证体系第二节安全保证措施第三节安全事故应急预案与项目风险预测防范第十二章文明施工的技术组织措施第一节标化文明施工管理目标第二节标化文明施工管理体系机构第三节文明施工有关法律法规第四节标化文明施工的主要内容第五节传染病和疾病预防措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节环境管理方针及管理因素第二节环保组织机构及管理制度第三节环境保护管理措施及扬尘污染措施第十四章季节性施工技术措施第一节冬季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第三节夏季施工技术措施第四节季节性施工其它措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节地下管线保护措施第二节文物保护措施第十六章其他部分第一节降低成本措施第二节农忙季节、节假日的工作安排第三节民工工资按时支付保证措施第四节施工协调组织措施第五节服务措施第六节施工后勤保障措施第七节工程数据管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及原则第一节编制指导思想很荣幸参与xxxxx施工项目的投标活动。我公司将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得到满意的回报。xxxxx施工项目的《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。第二节编制依据一、招标文件1、《xxxxx施工项目招标文件》。2、《xxxxx施工项目设计图纸》。3、《xxxxx施工项目工程量清单》。4、现场实地考察情况。5、国家及省、市的各种相关规范、标准：《工程测量规范》GB50026-2007《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T24-1999《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-1010《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002二、公司的各个体系文件1、质量管理体系（GB/T19001—2000）的质量手册。2、环境管理体系（GB/T24001—1996）与职业健康管理体系（GB/T28001—2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。4、本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。第三节编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。三、采用穿插施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。四、科学地安排施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。五、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。六、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。第二章工程概况第一节工程招标主要概况一、工程项目名称为xxxxx施工项目。二、本工程建设地点位于红光镇。三、根据招标文件要求，本工程的施工计划总工期为65日历天，开工日期：2015年8月20日，竣工日期：2015年10月24日。四、工程招标范围为本项目施工图纸及工程量清单包含的范围内的施工五、工程招标质量要求符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。第二节工程建设施工主要内容人行道破除及场地平整约59703平方米，道路及铺装工程约26188平方米，景观给排水工程4583.13平方米（其中给水工程：2736米、排水工程1847.13米），景观照明工程876套、以及景观建筑小品工程、绿化工程。第三章施工总体部署根据该项目的总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，确保按期完成施工任务。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。第二节施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗。2、测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机等。3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合--工作。（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、生产准备1、办理开工手续。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的道路铺装、绿化、安装各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第三节施工部署一、施工原则1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作→表土清除→土方工程→地下管线新建工程→道路工程→绿化工程→附属工程→收尾。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法本工程位于红光镇，施工现场交通方便，工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。工程所需的设备、材料，可利用现有市政、公路路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、破碎机、自卸汽车、装载机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。3、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）联系商混及预拌砂浆厂家根据施工要求采购。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达施工现场。第四章施工总平面布置方案第一节施工现场平面布置原则一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采