照明行业-灯具工程销售技巧

广东博奥司企业设计有限公司工程销售技巧目录•专业销售员的定义和优秀销售员的品质•工程客户分类•照明工程的运行过程客户获得的全部价值服务价值品牌价值销售员价值产品价值专业销售员的定义销售什么?非专业销售员销售的是什么?产品、品牌形象、观念………….专业销售员销售的是什么?良药密方,赚更多钱的机会………………何谓成功的销售？以你的产品和服务帮助客人解决问题及或满足他们的需要并达成对双方都有利的协议销售坚持的韧性主动性说服能力/沟通能力判断/解决问题能力策划和组织能力学习能力给予良好的印象设计技术及专业知识主动性沟通能力撰写能力策划和组织能力管理能力适应能力销售员/设计师的要求专业推销源于培训、经验和实践。其中实践是最重要的，仅仅知道该做什么，你永远成不了一名“专业人员”。怎样才能成为一名专业销售人员？自我鞭策/自我驾驭/自信/自我约束保持工作热诚对自我成功感的追求重视团队精神主动提出工作改善建议拥有拼搏竞争意识目录•专业销售员的定义和优秀销售员的品质•工程客户分类•照明工程的运行过程技术型关系型价格型确定主要竞争对手-想法排除单一型-找出关键人多重型-做好多数人的关系先确定品牌-好方案,保证入围指定品牌-争取是自己确定主要竞争对手-精确计算各方价格照明工程照明工程类型怎样看待工程中的关键因素？第一位….关系产品技术再价格第二位….第三位….敲门工具预警机暗箭…铺路石地雷桥…最后防线血战到底中子弹…目录•专业销售员的定义和优秀销售员的品质•工程客户分类•照明工程的运行过程1.1收集工程信息1.2信息调查1.3竞争情况分析1.4照明方案找出优缺点1.前期准备2.关系运作2.3关系评估2.2联络感情2.1拜访照明工程的运行过程2.4总体报价或投标找出关键人物3.商务谈判、供货、售后3.2签订合同3.1谈判技巧3.3供货3.4售后出行随机收集主动出击各种关系介绍:朋友、其他建材类业务人员(如瓷砖、洁具、墙漆等在光源、灯具采购前先进场的材料)客户介绍门店信息1.1收集工程信息1.前期准备照明工程的运行过程1.2信息调查1.前期准备照明工程的运行过程工程进展阶段,是打基础还是封顶工程功能,也就是项目的最终用途摸清所需使用的产品及预算工程业主,监理,建筑单位,设计院等确定灯具采购的决策方并找到关键人竞争对手帮助您的一些工具及方法得体的服装约会守时专业知识方案书的漂亮礼貌的语言公司的装潢专业的介绍资料等等确定工程进入方式如何进入工程上层关系设计院承包商其它供货商工程设备部避免关系重复利用,大材小用1.3竞争情况分析1.前期准备照明工程的运行过程分析工程最大可能所用的照明设备主要竞争对手产品的情况怎样分析有利和不利因素2.关系运作2.1拜访照明工程的运行过程使业务拜访有个好的开始有效利用客户和你的时间促进双方开放的咨询交流问适当的问题,对客户的需求建立完整而有共识的理解用有意义和具说服力的方法,向客户介绍你的产品和公司开放和有效地对客户的顾虑做出回应在拜访结束时,做出适当和清楚的承诺、再次拜访的理由在拜访客户时要注意些什么？需求---隐藏的需求开场白询问说服达成协议需求满足需要的推销过程几种使人相互接近的方式学会真诚的关心别人,并经常微笑将你的想法作戏剧化的阐述姓名对任何人而言,都是最悦耳的声音聆听,永远鼓励别人谈谈自己的事一起谈论他人感兴趣的事衷心让人觉得他很重要换一种方式表达自己的意思让他人觉得这想法是他想到的工程销售中的沟通的最佳方式2.关系运作2.2联络感情照明工程的运行过程了解项目决策者和影响者上面有星---能在项目中有决定作用,居高临下的人下面有佛---帮你把关拒敌,掌握时机,及时邀你入场中间有桥---有人将你的意见摆渡到有关部门最后的结果,是众望所归,大家的意见2.关系运作2.3关系评估照明工程的运行过程列出竞争对手根据列出的品牌,进行以下项目进行打分品牌形象设计方案质量业主、使用方管理(监理方)设计院答标建筑单位服务、价格(整体报价)打分项目:2.关系运作照明工程的运行过程2.4总体报价或投标找出关键人物报价技巧报价要考虑多种情况报价需将产品特点,优势描述清楚付款方式及交货期根据不同客户不同处理报价要有标准格式(印象)报价可有不同标准文本时间策略报价单要整洁,漂亮还价技巧要善于拒绝客户不合理的要求每次退步幅度不能太大每次让步需要理由让步需要有收获照明工程的运行过程3.商务谈判3.1谈判技巧谈判前准备充分谈判需有明确目的每次见客户需有新意需要明白客户的需要(遵守从特征到利益的原则)要明白客户需要的优先次序说服客户要讲技巧和营造气氛,正反,事实,数据对比,其它客户意见,参观谈判要有结论注意观察,消除客户顾虑要遵循从特征到利益的原则适时结束谈判照明工程的运行过程3.商务谈判3.2签订合同充分运用谈判技巧举出事实说明你是利益的受害者或仅仅是为了“双赢”是否可以变动方案或产品以争取更大的利润空间照明工程的运行过程3.供货3.3供货合理、充分的供货时间（生产周期、运输周期、账款等）货运站、接货地点、接货时间相关人员电话（负责人、司机、接货人、付款人、验收人）照明工程的运行过程3.售后3.4售后承诺兑现（相关利益人员）问题的及时解决关系是养出来的