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绩效管理制度山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；二、主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！三、具体举措：㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；1、公司的组织架构：各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员工的配置！分公司、子公司、独立建制店面零售拓展零售运营部市场营销终端零售董事长兼总裁总裁办公室兼人力行政部运营客服财务部集采部商务库管商品采销配件采销运营商部联通电信移动虚拟运营商零售系统会计分销系统会计公司出纳分公司分公司财务系统电信分销事业部联想分销事业部天翼售后公司绩效管理制度2、岗位职责和工作量:表一：岗位职责要求（模板）绩效管理制度表二、岗位职责要求（例表）：根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！㈡、薪资级别和岗位级别标准：绩效管理制度岗位薪资标准说明：1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨度，方便管理层面的合理晋升和降级）；3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00之间；4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门主管对各部门员工进行岗位评级；2、岗位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作；3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合考评，并经上级领导批准；绩效管理制度4、岗位评级表：㈣、岗位晋升制度：公司每半年进行每年岗位调整，每半年进行一次岗位薪资调整，每次评级需在总公司的统一组织下进行，最后员工工作岗位调整结果应经总公司批准，统一下发！1、上级直接认命晋升和降级：对于工作业绩增长强劲、工作表现优秀、个人能力突出、为公司做出较大贡献的员工可由上级主管直接认命，但应填写员工晋升申请表和员工降级审核表，写明原因，并明确注明工作业绩和工作成绩指标；2、年度例行岗位评级绩效管理制度从本财年开始，上级主管要对所属员工每月进行职业化考核，并根据相关分数给予考核级别，⑴、全年考核9个S级，并且无D级的员工，可直接晋级；⑵、全年考核6个A级以上，并且无D级的员工，可考评晋升；⑶、全年考核3个D级以上的员工直接降级；3、原则上每次晋升和降级只进行一级的幅度升降，特殊情况报总裁批准！