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粮油工业公司贸易部原料采购主管考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。3采购品质15品管部/贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部按照财务部标准考核6单吨原料采购费用控制率10部门经理单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7下属员工管理成效10员工/部门经理/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）合计100