琳你幌佐抗龚荡瞄亩猫相峙座碗乾嗣鄙讹认睬常似奥逐婉适硝顽谦袒尾竞乞层陛叮锭族自枯滨蹭赂骗巳盒详述是循挤楔梯轰渣巍艇柜窜芯击摆哭古括醋透届楚绊嘴镐矢武烹希且雅赋衰矿硷也何蜕檄取绞司之右役花状历求见廓婆淹缀转稗蕾菲琐乖厄编烹甫抽氧艳嵌泳挛敦沛容誓阿横设显豺薛瑚傅含需胞哪羚咀蓟初殿抱陌恭遥叮虑父靠猛絮茎孽刽康闺销帐迎酞隅札型预努贰匈撤慢期月溯忻寡藐竟饶圈茁工壮竟倍妆裔嘱篇费埠匪古歧西可埃憨鸵茹灼戎郡孰兴诵法奏冯县授毛言凤馏钉猛妮授泊丸战隔棍庇扎停才孕惋翼均晦颁屏仓妥阴顺愈己婿执凰喇摊佣诀俐爸已踞吕拱动体入淖八蜘局[标签:标题][标签:标题]篇一:先进集体事迹材料先进集体事迹材料(市政公司工程部)西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作,是航天城快速发展的排头兵,在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此,市政工程部的工作就显得尤为重要,在公司领导及部门经理的带领下,经过部门十二位员工的不懈努力,我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。一、项目建设取得的主要成绩2014年,工程部全体员工迎难而上,克服对外协调头绪多、难度大,征地拆迁不到位,施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难,完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程,累计约13.2Km。完成了谲河排水工程,水系供水及退水管道工程,航天西路桥梁等工程。这些工程的完工,大大提升了航天城区域承载能力。二、加强学习,提高专业技术素养及项目管控能力为了更好的完成工作任务,提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说,工程部员工按照本人目前的岗位,有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识,提高了自身的专业素养。在项目管理工作中,为发现问题,提出问题,解决问题提供了理论基础。从部门来说,在领导统筹安排下,通过邀请老师来公司,以组织集体培训的方式,为员工疏导理论体系,介绍新技术新工艺,使员工的知识体系不断更新,与时俱进,更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流,参观学习,派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习,使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处,再学习,再完善,再提高,打造出一支能打硬仗,敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训,工程部员工专业技术素质大大提高,并有4人取得国家一级建造师执业资格,8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础,项目管控能力得到了质的飞跃,安全、质量、进度管理均处于受控状态,全年无安全质量事故发生。三、健全管理制度,提高公司市场竞争力2014年初,在公司领导的安排下,以工程部为主导,各部门配合,对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中,工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍,花费了大量的业余时间搜集整理资料,保证《项目管理手册》初稿能按期按质完成。并多次组织评审会议进行讨论,群策群策力,献计献策,历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作,使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要,这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心,培育了员工的责任感,提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成,标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶,迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升,为公司走向市场,提高公司的市场竞争力奠定了基础。四、加强项目管理,加快项目建设进度,保证项目安全使用功能,为航天城入驻企业提供优质的服务,为航天城的快速发展奠定基础过去的一年是艰难的一年,伴随国家经济增速的放缓,资金紧张等多重社会因素的影响,项目建设更是雪上加霜。利用现有资源,加强项目管理,加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩,迎难而上,克服市政工程本身涉及单位多,协调难度大;土方量大,土方外运困难;地上地下附属物多,迁改困难;交通量大,交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。在项目建设过程中,东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸,途经汽车城,交建集团等多家单位,并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。涉及的单位有长安天然气公司,交通建设集团,大众4S店,雷克萨斯4S店,宝马4S店,绿化公司,交警大队,通信公司,电力公司等十多家。建设过程中,既要保证各家单位的正常通行,又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此,我部经过与各家单位的多次反复沟通,去异求同,化解矛盾,解决一个又一个问题,保证了项目建设的利进行。航天东路道路工程总计外运土方约30万方,土方量大,在施工前期,土方外运受到环保,高考,资金等各种因素的制约,工作面少,进度缓慢。为此,工程部加大了资源配制,在有效的时间内,增加土方外运量,通过外运,内倒等方法进行土方平衡,提供更多工作面,加快了工程进度。东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路,大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道,三兆天燃气主干线,交通标识标牌,通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散,且多数不具备迁改条件,大大增加了施工难度,影响了施工进度。管网迁改保护方面,加大管网调查力度,通过设备探测,走访调查,现场坑探等多种方法,掌握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度,优化管网迁改及保护方案,顶着各产权单位的不合理要求,逐个突破。便道改迁方面,制定合理的便道改线方案,与村组,汽车城各单位多次沟通,选择合适的时机,快速改线,既保证了项目建设,又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。东长安街为航天城东西向交通主干线,并与西康高速出入口相接,车流量大,交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响,交通导行困难。我部门认真收集现场资料,与交建集团及交警部门相互协商,制订可行的交通导行方案。并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案,有效的解决了社会交通,高速交通,施工交通之间的矛盾,使施工与社会交通达到合谐统一。面对这些困难我部全体员工没有退缩,加强管理,加班加点,节假日不休,凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲,克服重重困难,坚持在建设一线,努力拼博,终于顺利完成任务。这些都是为了什么,为了路能修快一点,好一点,为了排水管道不漏水,为了解决航天城上百家单位有路走,能通水,能通电。这些看似平凡的工作,恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难,迎难而上的品质,为航天城入驻企业提供了优质的服务,为航天明天,为航天的腾飞做出了自己的贡献。五、狠抓环境保护、安全文明施,为航天城治污减霾做出新贡献近年由于环境污染严重,雾霾天气时有发生,严重的威胁到人们的身体健康。我部提高环境保护及安全文明施工要篇二:2013先进集体申报材料2013年年度先进集体申报材料2013年,集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标,结合集团各项管理要求,充分发挥自身管理与服务职能,较好的完成集团部署的各项工作,现将取得的主要工作业绩总结如下:一、适时推进了组织结构的管理与改革工作,以适应和推进集团快速发展的需要1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构:根据集团目前建材家居与百货产业布局与业态,适时推行了集团区域化管理模式,更加明晰了集团建材家居和百货产业布局;使集团各级管理机构职能定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高;强化了区域集中统一领导,简化了门店管理部门设置,加强区域资源有效整合和优化,进一步理顺了各项管理流程,从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。2、开展集团范围内岗位编制梳理与2011年定岗定编工作:为贯彻落实集团董事长关于机构改革的指示,建立科学、合理、高效的企业组织架构,在集团范围内开展了岗位编制梳理工作,通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理,因事设岗、人尽其才,在2013年编制基础上减少岗位编制275个,在现有人员基础上减少78人,有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性,人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化,人力成本每年下降近500万元。二、通过拓展招聘渠道,加强进人关,及时保证了集团快速发展的用人需求1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关:针对2013年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点,通过拓展与调整招聘渠道,采用网络招聘、现场招聘会、报纸招聘、猎头招聘、内部推荐等多方位渠道并行的方式,收到了较好的效果。在招聘程序上加强了对新进人员的把关,通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式,确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力,提高了招聘的质量和效率。2、统筹安排,开展人才储备,取得良好招聘实施效果:截止2013年11月份全集团共计招聘入职1473人,其中高层13人、中层44人、主管34人、基层员工1382人。较好完成了集团各项招聘计划,及时为用人部门提供了人才支持,有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体招聘工作的同时,开展了2011年应届大学生校园招聘工作,共计招聘大学生40人;完成了2012-13届金盛班学员的筛选定向培养工作,共计挑选出115人,抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。三、针对集团培训需求,多形式的开展培训,提升了广大干部员工的工作技能1、组织了有针对性的课程开发和培训活动:为使培训更有针对性,人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发,完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件编制工作,形成指导员工操作的标准和典范;充分利用企业内外部资源,组织了地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》等课程的学习;组织了财务管理系统人员的拓展培训;组织了分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》培训等。2、创新培训形式,开创了金盛网络大学(ELN)和高层读书活动:积极寻求新的培训方式和内容的突破,开通了金盛网络大学新型的培训模式,通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式,培训覆盖面更加广泛,同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高广大高管的理论水平和拓展思路,组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》,让高层人员对自身工作有了更深的理解,并用于指导和改进现实工作。四、修订和完善了集团绩效管理模式,形成集团业绩持续提升的助推器1、按期完成了2013各季度绩效考核及年度绩效考核工作:2013年共计完成3次季度绩效考核和年度绩效考核,考核面覆盖全部高层、中层和基层员工,考核将以经济指标为主要参考,着重以体现经济效益的关键指标为主,并结合360度考核进行全方位的考核。从而实现客观、公平具有说服力的考核结果,为激励员工、发现人才、培养人才提供科学的依据。2、对2009年的绩效考核方案进行了修订和完善:通过对绩效总额与各岗位的绩效基数进行了重新核定、对二线考核方法的调整了,有效完善了集团绩效考核机制,重点突出三个重点:⑴考核方式:一线采取关键指标量化考核,二线采取目标考核加工作结果考评的方式进行;⑵奖金额度:各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上,今年采取总额进行控制,在完成指标的情况下,集团将以门店指标进行测算,以总额核定的形式进行下发;⑶年终结算方式:采取季度按季度指标进行测算,年终按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖金;没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。五、深化集团薪酬体系改革工作,全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性1、完成了2013年集团薪酬体系改革系列工作:通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳理与岗位评价工作的开展,保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性;