成本管理(1)

1成本管理CostManagement2成本管理成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。3成本概述•一般事業的支出可以分為二項主要的類別–生產成本•直接原料（DirectMaterials）•直接人工（DirectLabor）•製造費用（Overhead）–非生產成本•銷售費用•管理費用4成本概述•成本管理–意义：搜集产品的生产成本信息，加以计算产品的成本金额。–功能：•协助产品定价•衡量产品毛利•评估工厂营运绩效5成本概述•各行业的主要成本内涵买卖业服务业制造业购入商品支出人员薪资支出购入材料支出人员薪资支出工厂其它支出6成本管理各种成本的构成直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管理费用财务费用销售费用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用7制造业成本•成本的组成要素：料工费直接材料直接人工制造费用-------------------------制造成本===============8制造业成本•成本计算的方法：–实际法–标准法–平均法9制造业成本•成本计算的方法–实际法:•搜集每一批货生产过程中实际发生的各项支出，作为产品的制造成本。•优点：可得到实际的成本信息•缺点：需等次月结帐后才能得到成本信息信息10制造业成本•成本计算的方法–标准法:•以预先设定好的成本金额做为产品的制造成本。在ERP之下通常设定在BOM中。•优点：可事前取得成本信息，供作订价及生产策略的参考。•缺点：成本信息较不精确。11制造业成本•成本计算的方法–平均法:•平时不搜集成本信息，结帐时将本期实际发生的成本依适当比率分摊到各产品。•优点：简单。•缺点：成本信息较不精确，结帐后才能取得信息。12制造业成本•成本方法的选用将三种成本要素搭配三种成本认定方法，会有多种选用的组合。直接材料直接人工制造费用实际法标准法平均法13制造业成本会计:补充作业成本法（Activity-basedCosting）非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时。作业成本法的采用应遵循两个基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。•更好的方摊技术：ABC成本法14制造业成本管理：补充更好的分摊技术：ABC成本法–ActivityBasedCosting的概念•成本动因的概念,每一种支出都可找到一个成本动因•对每一种支出设定一种成本动因,例如:–修理费以修理次数为成本动因–电费以机器小时为成本动因–运费以搬运次数为成本动因15成本滚算•生产成本计算采用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐阶计算各阶成本，可保证计算结果之正确。脚踏车2640轮框140车轮540车架1300传动组500轮胎100主架400把手30016成本滚算范例:生产脚踏车一台•接到制作脚踏车一台之订单•没有脚踏车成品库存,也没有原料库存基本数据17成本滚算范例:生产脚踏车一台脚踏车1BOM轮框2车轮2车架1传动组1轮胎2主架1把手118成本滚算范例:生产脚踏车一台材料采购清单传动组1@500主架1@400把手1@300轮框2@70轮胎2@5019成本滚算范例:生产脚踏车一台原料仓半成品仓成品仓采购原料执行工单#1车轮执行工单#2车架执行工单#3脚踏车出货流程全景轮框,轮胎车轮主架,把手车架车轮,车架传动组脚踏车成品原料20成本滚算范例:生产脚踏车一台工单工单#1JOB:车轮数量:2材料:车框2、车胎2工时:1工单#3JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2、车架1、传动组1工时:1工单#2JOB:车架数量:1材料:主架1、把手1工时:221成本滚算范例:生产脚踏车一台库存数量变化--采购前脚踏车0轮框0车轮0车架0传动组0轮胎0主架0把手022成本滚算范例:生产脚踏车一台库存数量变化--采购后脚踏车轮框2车轮车架传动组1轮胎2主架1把手1*采购清单*传动组1@500主架1@400把手1@300轮框2@70轮胎2@5023成本滚算范例:生产脚踏车一台库存数量变化-完成工单1(车轮)脚踏车轮框车轮2车架传动组1轮胎主架1把手1*工单#1*JOB:车轮数量:1材料:车框2,车胎2工时:124成本滚算范例:生产脚踏车一台库存数量变化-完成工单2(车架)脚踏车0轮框0车轮2车架1传动组1轮胎0主架0把手0*工单#2*JOB:车架数量:1材料:主架1、把手1工时:225成本滚算范例:生产脚踏车一台库存数量变化--完成工单3(成品)脚踏车1轮框车轮车架传动组轮胎主架把手*工单#3*JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2,车架1,传动组1工时:126成本滚算范例:生产脚踏车一台存库数量的变化轮胎轮框把手主架传动轴车轮车架脚踏车品名00000000采购前22111000采购后00000001完成#300111200完成#100001210完成#227成本滚算范例:生产脚踏车一台库存金额变化28成本滚算范例:生产脚踏车一台•全月耗用人工4小时,人工每小时200元•全月制造费用400元,每小时分摊100元•成本计算方式:成本资料直接材料直接人工制造费用实际实际平均(以工时平均)29成本滚算范例:生产脚踏车一台工单#1成本计算*工单#1*JOB:车轮数量:1材料:车框2车胎2工时:1车框70*2=140车胎50*2=100=2401小时*200=2001小时*100=200*库存表*传动组1@500主架1@400把手1@300轮框2@70轮胎1@50*人工*全月耗用人工4小时,人工每小时200元*制造费用*全月制造费用400元,每小时分摊100元合计=540直接材料：直接人工：制造费用：30成本滾算範例:生產腳踏車一台工單#2成本計算*工單#2*JOB:車架數量:1材料:主架1、把手1工時:2主架400*1=400把手300*1=300=7002小時*200=4002小時*100=200*庫存表*車輪2@270傳動組1@500主架1@400把手1@300*人工*全月耗用人工4小時,人工每小時200元*製造費用*全月製造費用400元,每小時分攤100元合計=1300直接材料：直接人工：製造費用：31成本滚算范例:生产脚踏车一台工单#3成本计算*工单#3*JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2,车架1,传动组1工时:1车轮270*2=540车架1300*1=1300传动组500*1=500=23401小时*200=2001小时*100=100*库存表*车架1@1300车轮2@270传动组1@500*人工*全月耗用人工4小时,人工每小时200元*制造费用*全月制造费用400元,每小时分摊100元合计=2640直接材料：直接人工：制造费用：32成本滚算范例:生产脚踏车一台库存金额变化--采购前脚踏车0轮框0车轮0车架0传动组0轮胎0主架0把手033成本滾算範例:生產腳踏車一台庫存金額變化--採購後*採購清單*傳動組1@500主架1@400把手1@300輪框2@70輪胎2@50腳踏車0輪框140車輪0車架0傳動組500輪胎100主架400把手30034成本滾算範例:生產腳踏車一台庫存金額變化-完成工單1(車輪)*工單1成本*直接材料=240直接人工=200製造費用=100==============合計540腳踏車0輪框0車輪540車架0傳動組500輪胎0主架400把手30035成本滾算範例:生產腳踏車一台庫存金額變化-完成工單2(車架)*工單1成本*直接材料=700直接人工=400製造費用=200==============合計1300腳踏車0輪框0車輪540車架1300傳動組500輪胎0主架0把手036成本滾算範例:生產腳踏車一台庫存金額變化-完成工單3(成品)*工單1成本*直接材料=2340直接人工=200製造費用=100==============合計2640腳踏車2640輪框0車輪0車架0傳動組0輪胎0主架0把手037成本滚算范例:生产脚踏车一台存库金额变化轮胎轮框把手主架传动轴车轮车架脚踏车品名合计00000000采购前0100140300400500000采购后14400030040050054000完成#11740000050054013000完成#2234000000002640完成#3264038成本滚算练习•生产办公桌一张•工序:–工单一:基座成型–工单二:办公桌组合39作业:成本滚算练习办公桌1BOM后板1基座1桌面1右板1左板140作业:成本滚算练习工单工单#1JOB:基座数量:1材料:后板1、左板1、右板1工时:2工单#2JOB:办公桌数量:1材料:基座1、桌面1工时:141作业:成本滚算练习桌面1@500后板1@200左板1@100右板1@10042作业:成本滚算练习•全月耗用人工3小时,人工每小时200元•全月制造费用450元,每小时分摊150元•成本计算方式:成本资料直接材料直接人工制造费用实际实际平均(以工时平均)43作业:成本滚算练习工单#1成本计算直接材料：=直接人工：=制造费用：=合计=工单#1JOB:基座数量:1材料:后板1、左板1、右板1工时:244作业:成本滚算练习工单#2成本计算直接材料：=直接人工：=制造费用：=合计=工单#2JOB:办公桌数量:1材料:基座1、桌面1工时:145作业:成本滚算练习•成本滚算图办公桌?后板?基座?桌面?右板?左板?