合同交底

交底项目交底内容对口执行部门履约控制分析开工日期：2010年11月2日节点工期每延误1天罚1万元；竣工日期：2013年9月8日总工期时间：1042日历天节点工期：底板：2010年12月30日；地下室结构封顶：2011年4月30日裙房结构封顶：2011年8月18日酒店公寓结构封顶：2012年3月8日办公楼结构封顶：2012年6月28日总竣工日期：2013年9月8日确保获得国家级优质工程，争创鲁班奖。土建总承包人确保获得国家级优质工程,如未获得国家级优质工程,土建总承包人向发包人支付合同总价的1.5%违约金,如获得国家级优质工程，发包人则向土建总承包人支付合同总价1.5%的奖励金；如获得鲁班奖,发包人则向土建总承包人支付合同总价2%的奖励金,并在工程结算款中支付。本工程的履约重点，也是项目承包风险的关键因素。安全文明施工见附表1：处罚事项安全部1、安全部门做到每周教育、每天检查，制定完善的管理制度。1、  业主提供的各其他分包要接水表、电表，费用各自按照读表承担。1、我方安全部及办公室对水表、电表建立管理制度。2、图纸：业主应于2010年10月27日前提供6套图纸3、监理确认必须经业主签字盖章认可的事项：见附表2各部门呈报文件需监理签字认可的事项要按此项追业主认可4、施工组织设计[含进度计划、设备材料计划等]规定：见附表3规定技术部、工程部苏州凤凰国际书城项目总包合同交底工程部、合约部、安全部、办公室工期总工期、里程碑工期及关键节点工期每拖延一天，承包人向发包人支付不少于人民币壹万元/天违约金。逾期超过30天的，承包人向发包人支付不少于人民币伍万元/天违约金，并且发包人有权解除合同，另行委托第三方继续完成工程，由此增加的费用由承包人承担。工期问题：1、工程部应倒排工期进度计划，提前考虑好各节点工期的控制措施。2、技术部门提前分析解决图纸技术问题。3、合约部严格按照劳务分包单位及时提供人力。4、物质部门严格按照工程部门材料计划组织材料供应。因此：1、工程部应严格按照此标准执行；2、合约部在选用劳务队伍上要选择资质高的企业；3、物质部门严格按照工程部计划要求选料、验收并及时供应。4、技术部门应编写针对本工程的可行性操作文件，各部门严格按照该质量操作文件执行。5、资料室严格按照创奖标准做好各种资料。工程部、合约部、物资部、技术部工程部、合约部、物资部、技术部、资料室、质量安全部贰亿贰仟零捌拾陆万叁仟玖佰贰拾贰元合约部、工程部物资部质量质量保修按照国家规定执行。其他事项合同价款1、合约部策划总体成本控制方案；2、工程部协同合约部办理有关工程价款变更手续。3、物资部及时提交材料涨跌信息，以便合约部按照合同条款调整合同价款。5、对业主发包的其他分包单位的管理和配合：见附表4合约部、工程部办公室6、甲方供应的钢筋要与甲方、监理一同验收点数并签字确认以作为同业主结算依据，同时由监理在随机取样，我方送样检测，并将检测结果提交业主一份，如果检测不合格要立即通知业主更换。材料部7、竣工资料及图纸：见附表5其他事项附表1：序号承包人违约金1不少于100元/例2不少于1000元/次3不少于5000元/次4不少于2000元/例5不少于2000元/次6不少于2000元/次7不少于3000元/次8不少于500元/次9不少于2000元/次10不少于500元／人.累计10次则停工整顿11不少于10000元/次12不少于10000元/次附表2：序号123456无正常理由未在规定时间内完成发包人或监理口头或书面指令特殊工种人员未佩戴上岗证、领班以上人员无相关资质的批准或同意承包人的材料、设备供应商或承包人对工程的部分或全部的分包；批准或同意承包人提出的顺延工期的申请；工程竣工验收报告或甩项验收报告及工程缺陷证书的确认；确认工程竣工结算价款；需业主签字盖章认可的监理批准规定内容未经监理验收即进行下一步施工打架斗殴脚手架安全遗患，特别高空作业不系安全带现场安全文明施工处罚条款无保护的高空抛物临时围墙、大门破损违规内容进入施工现场不戴安全帽现场材料乱堆乱放生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所等）卫生差工程师质量、文明、安全或环境保护整改指令，承包人未在合理时间内进行整改或整改后仍然无法满足要求的遭受规划、环保、建设、城管或其它行政管理部门评或开具处罚通知单发出可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令；批准或同意承包人提出的追加或变更工程价款、补偿损失的申请及工程索赔价款的确认；789附表3：序号123承包人在进场后7天内向发包人代表/监理提交详细的施工组织设计[施工方案]，发包人/监理在收到后7天内予以确认或发出修改指示，承包人根据发包人代表/监理审查意见修改，并据此实施。发包人对工程有分期完工交付要求的，承包人的施工组织设计应有对应的措施和计划安排。在施工过程中，因实际情况的需要，承包人可以调整施工组织设计，但至少应提前7天通知发包人代表/监理并详细说明原因以获其同意，因承包人原因导致的施工组织设计中施工方案、施工措施、施工时序以及其他任何内容的变化，均不得以任何理由要求获得任何形式的费用补偿或工期延长。施工组织设计中应包括工程进度计划，设备材料，成品、半成品等供应进场计划，整个施工期内预计每月完成的工程产值计划，人员安排，质保体系，安全文明施工等内容，并按本工程建设管理程序报批。发包人及监理批准的施工组织设计可作为工程款的支付参考依据。规定内容撤换承包人代表；变更合同权利义务关系或做出单方面终止合同的决定。工程师在发出上述指令、批准或确认时应附上发包人的书面确认。承包人在收到工程师的上述指令、批准或确认时应核对有无发包人的书面确认，一旦工程师未经发包人确认作出上述指令、批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予追认的，工程师的该行动对发包人无约束力。关于施工组织设计规定工程进度计划应包括发包人另行专业发包工程的进退场时间、预埋预配时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完[竣]工和验收时间等。且工程进度计划一经发包人代表/监理确认后，无论是否已发生变更，施工期间承包人均有义务在每个月的25日向发包人代表/监理提交最新的、按实际情况经过修改的施工进度计划，并注明变化的原因，由发包人代表/监理审核备案，但此前发包人明确指示的不得延误的阶段性施工进度目标不得擅自更改[合同已有明确规定需延期或非承包人原因影响的除外]。进场7天内向发包人提交材料计划。工程实施期间，须严格按照经过批准的工期进度进行施工，实行月报和周报制度，应根据发包人的现场工程管理要求，每周例会前一天按时向发包人代表/指定人员提交一周以来工程周报，周报内容包括本周计划和上周完成工作内容[含工程变更及签证]、未按计划完成的情况说明、拟采取措施和最终完成时间等。每月25日以书面形式提交本月工程施工进度及产值情况统计、下月施工计划、资金需求计划、承包人采购材料设备或发包人供应[简称甲供]/发包人指定而由承包人采购[简称甲控乙供]的材料设备需求清单及材料进场计划等报表。承包人应根据合同规定，就甲供/甲控乙供的材料[工程量清单中有相关约定]的供货和配合事宜，编制出详细的计划[包括品名、含损耗量的数量、规格型号、性能技术参数及进场、施工时间，并考虑到需要预留不少于50天的准备及招标采购周期]和配合方案，并向发包人代表/监理提交，在每月25日随同工程进度计划修改，递交更新，供发包人代表/监理审核备案。承包人应提供准确规格和数量，如因承包人提供的时间、规格和数量不准而造成发包人额外增加的成本，此等计划的滞后、错误、修改等而导致的损失或工期延误，由承包人承担一切费用。承包人应按工程师的指示按期提供有关本工程项目施工资料以进行统计。承包人必须在整个合同期间每月向工程师提交二套彩色照片(包括底片)，照片的拍摄在工程师同意下取自工程的不同部位，每张照片应标上日期，并有叙述说明其位置的标记。这些照片的底片和正片的版权和所有权归属发包人。附表4：序号23456附表5：序号[3]幕墙工程。在结构主体施工过程中配合幕墙单位施工。提供幕墙单位人员的垂直运输。塔吊和施工电梯承担各楼层幕墙材料、工具的吊运。提供使用土建施工中搭设的脚手架。外运幕墙施工中产生的垃圾。提供[就近]幕墙施工电源，电费挂表计量收取[幕墙工程专业分包]。[4]其他发包人独立分包工程。提供现场安装条件和施工电源、水源[电费、水费由总承包人先以工程进度款形式垫付，再向各独立分包人收取]等。[5]土建总承包方作为工程施工项目总体管理和配合单位，按照发包方的要求统一管理施工现场，包括质量、进度的监管和协调，为其它进场施工的单位提供必要条件。包括作业面的安排，物资存放、人员住宿空间的统一规划等。[6]主要涉及专业工程：机电设备安装、消防、装饰、景观绿化、通信外线等。竣工验收及竣工资料规定内容B．整个现场值班保安管理，整个现场垃圾清理、外运及管理(如果无责任单位清理，则由承包人清理)，现场环境卫生文明管理等；C．专业工程承包单位或设备供应商的材料设备场地堆放管理；规定内容[1]总包提供及配合事项。A．脚手架、垂直运输提供，设备管线的预埋配合；D．成品保护，预埋、预留孔洞的封堵、修补；E．临时照明、通风、排水；F．技术条件的提供；[2]安装工程。在结构主体施工过程中配合设备安装单位预埋管线、预留孔洞[建筑结构图纸上标明的孔洞由土建预留]。提供设备安装单位人员的垂直运输。塔吊、施工电梯及室内垂直运输机械承担各楼层设备和材料、工具的吊运[包括由发包方供应的设备]。提供使用土建施工中搭设的脚手架。外运安装施工中产生的垃圾。对业主其他分包的配合与管理112竣工结算:工程竣工验收报告经发包人认可后56天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人在收到承包人递交完整的竣工结算报告及结算资料后在六个月内进行审定[如因承包人不配合或双方有争执时除外]。发包人审定的竣工结算报告经承包人确认后作为竣工结算的依据。竣工验收：承包人在竣工验收通过后28天内向发包人移交完整的竣工资料、竣工图图纸和工程照片各五套及相应的电子文件资料[含竣工资料，竣工图纸须准确真实地反映工程实际完成情况]。此外，承包人应接受发包人的委托在竣工验收后按规定向苏州工业园区城建档案馆办理工程资料的验收和移交，属于发包人应提供的资料由发包人负责及时提供给承包人，由承包人汇总整理后配合发包人一同移交给苏州工业园区城建档案馆，承包人未按规定配合发包人向苏州工业园区城建档案馆移交资料造成的损失由承包人承担。竣工图纸包括整个工程的实际施工和安装图纸，包括整个工程进行期间作过的任何修改。所有竣工图纸、竣工资料必须符合各级建设行政管理部门、档案管理部门及发包人的要求，资料应同时附有电子文本[图纸为AUTOCAD2000格式，文件为WORD2000格式]。工程竣工验收必须具备以下条件，否则，发包人不予组织竣工验收：[1]完成按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容；[2]向工程师和发包人提供竣工图纸、竣工资料和工程照片一式五份，所有准备和提交竣工图纸和资料的费用由承包人承担。[3]有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件进场试验报告。[4]所有的分部工程、单位工程已通过正式验收。[5]勘察、设计、施工、监理等单位分别确认工程质量符合合同约定并加盖公章。[6]承包人已完成现场的清理工作。[7]工程师认为工程的所有部分均随时可以占据和使用。[8]法律规定的其他竣工验收应具备的条件。“发包人收到承包人送交的竣工验收报告后56工作日内不组织验收，或验收后28工作日内不提出修改意见，视为发包人接收本工程。”32.6中间交工工程的范围和竣工时间：按照规范。32.9工程竣工验收通过后30日内，承包人应该向发包人移交工程。