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投标答辩常见问题及解答一、总体目标二、总体思路三、组织机构四、目标保证措施五、技术保证措施六、通病防治措施附件一公司的基本情况附件二述标问题解答一、总体目标及总体思路对施工组织设计要点的陈述：（1）总体目标：质量目标：合格工期目标：确保按贵公司规定工期完成全部工程安全文明目标：实行标准化施工，创建建筑施工安全质量标准化示范工地。（2）项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排：项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员团队组成，劳务作业队伍由我公司委派劳务公司，机械数量和材料进场时间有完全的保障。（3）对重点、难点的工程如何进行有效组织1）合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。2）保证工期要求：加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；采用“四新”技术确保工期是工程施工的关键。3）周密计划、合理安排、狠抓关键线路（4）施工组织的总体思路为确保总体目标的实现，施工组织的总体思路是：以工程质量为核心，以工期管理为主线，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免相互干扰，确保全标段施工“快速、优质、有序”进行，确保向业主交付一个满意工程。（5）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施：建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构。1）质量保证：建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、机械配备、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行工程施工质量验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。2)安全文明施工保证：严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照“安全生产、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。所有特种作业施工人员，必须持证上岗。在编制施工组织设计和施工计划时，同时制定了安全技术措施计划，对重点、复杂的工程要编制专门安全技术措施。3)工期进度保证：工程进度做好计划、控制和协调，做好人、材、机的供应，对总工期和计划进度进行层层分解，责任到人。二、项目部组织机构三、目标保证措施1、工期保证措施？3.1组织保证措施(1)建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，将本工程分作业区，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。(2)实行项目经理负责制，由项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。(3)组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工艺、新技术和新材料的使用方法。组织学习园林绿化施工验收的地方标准。(4)做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。(5)实行工期奖罚制度，层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。(6)加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，建立多方沟通交流网络渠道，明确交流周期和内容，确立责任人和必要的程序，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。(7)建立生产例会制度，利用动态管理，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。(8)组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。3.2技术保证措施(1)参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，保证技术人员数量能够满足工程的需要；专业水平能力和实践经验，适应工程的特点。必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。(2)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率和工程效率。(3)项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。(4)保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。工程中出现质量不合格额外安排采取整改措施，整改过程必然对资源的筹备与消耗并重新进行施工工期安排，不仅会造成经济损失，还有可能直接影响到工期目标。(5)推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。对新工艺、新技术、新材料的使用保证技术可靠，并通过相关部门的技术鉴定，有附有鉴定书，使用前编制专项施工方案和措施。(6)编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。(7)细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。(8)项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制订补救措施并付诸实施。相关进度资料及报表，及时向建设单位、监理单位进行汇报、交流，以便于建设单位及监理单位进行监督指导。3.3资金保证措施(1)工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保工程的资金正常合理的使用。满足工程材料、劳动保护、现场防护物资采购以及工人工资发放的需要。(2)搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。3.4合同保证措施(1)保持总进度控制目标与合同总工期相一致。(2)选择规模大、能力强、质量优、信誉好的物资供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保物资保质、保量、按期进场。(3)对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，并对整个工程进行细致的分部、分项工作安排，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。3.5信息管理措施(1)本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。(2)技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。(3)设专职信息资料人员，了解行业新技术、新动态，负责收集整理信息，为项目决策提供依据。(4)按照信息管理程序向甲方、监理单位进行汇报。3.6抢工期措施在编制进度安排上，要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素(包括降水、大风、沙尘暴等)做出充分的预见。(1)制定切实可行的抢工期措施及应急方案。(2)调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。(3)施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。(4)实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。(5)使用新型机械、新工艺和新技术。2、质量保证措施？4.1建立质量管理的各种相关制度(1)坚持图纸会审、设计交底制度进场后积极组织施工图会审，做好施工图与现场核对工作，就发现的相关问题及时与建设单位和设计单位沟通，完善补充设计资料；及时参加建设单位组织的设计交底会议，充分了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。(2)技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。按照管理层次实施技术交底审核确认程序，相关方书面签字确认，以保证执行作业组能够完全了解掌握施工方法和技术要求以及专项的技术措施具体落实。(3)施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程，是工程质量验收的基础和最小单位，因此工序质量的检验是工程质量检验的重要环节。坚持三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人参加检查。最终得到监理单位的确认。(4)工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，质检员和安全员及时给予纠正，采取措施进行整改。如存在较大的质量隐患和安全事故，施工人员要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。(5)完善工程质量检验试验制度现场建立实验室，对工程中使用中的计量器具进行复核校对，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。4.2岗位资格管理按照招标预审文件项目机构人员配备的要求，以及投标文件对人员安排保障的承诺，保证项目主要管理人员如项目经理、技术负责人按锁定的人员进入现场。其他人员如质检员、安全员、测量员、造价员、土建及绿化专业工程师等项目人员进入岗位具备与之相应的岗位资格证书。要求进行职工培训持证上岗，施工现场的作业人员，有本专业上岗证，其他如电工、焊工、管理人员也持相关职业鉴定部门颁发的相关等级的职业资格证，以确保施工质量和施工安全。4.3全面质量管理按照质量管理体系的文件要求，质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断提高。在此项目中，严格执行IS0900l质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理，即：计划、执行、检查、处理。计划：分析现状，掌握质量特性；找出影响质量因素；制定实现目标的方法、措施。实施：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，分析数据是否达到了质量标准。处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常尚未解决的问题，转入下一循环，再次实施检查处理。通过持续改进，形成上升式循环，达到不断提升质量的效果。4.4思想工作体系(1)树立质量意识认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立质量第一和“科学管理，精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。(2)确立为用户服务的思想全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。(3)贯彻预防为主的管理方针贯彻预防为主的质量管理方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。4.5质量管理机构职能为响应招标文