项目章程案例

项目章程案例项目：操作系统升级到windowsXP和windows2003Server项目发起人：CIO项目经理：王网络管理员项目团队：李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。项目目标：所有计算机在2005年12月3日之前升级到WindowsXP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows2003Server。业务概况：过去5年，公司使用的都是WindowsNT，我们都学会使用了它，并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术，它类似于NT，但要好很多，那就是WindowsXP。WindowsXP可以帮助我们提高生产率。它更灵活，更安全，更简单。2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢，陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统是Windows2003Server。项目结果：在每台计算机上安装WindowsXP；在6台新服务器上安装Windows2003Server；所有工作在2005年的12月30日之前完成。项目实施时间表：9月测试配置的方法，收集用户和应用状态，确定部署方法，生成脚本10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows2003Server的测试和设计11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时，将XP安装在他们的计算机上。继续Windows2003Server的测试。12月完成WindowsXP的安装与调试项目资源：预算——275000美元（包括XP、Windows2003Server、客户许可证、咨询费、培训费）；使用4个月的测试实验室；专家王教授的现场咨询指导。IT项目名称操作系统升级到windowsXP和windows2003Server批准时间2005年8月项目背景介绍项目发起的原因：公司使用的都是windowsNT，现在一种新技术WindowsXP类似于WindowsNT，但优于WindowsNT；去年现有服务器速度显慢，陈旧过时项目的机遇与优势：WindowsXP更灵活，更安全，更简单；6个新型多处理服务器装满了RAM、RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统是Windows2003Server项目的挑战与劣势：在过去5年，公司使用的都是WindowsNT，我们都学会使用了它，并越来越喜欢它项目目标：所有计算机在2005年12月3日之前升级到WindowsXP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows2003Server项目干系人：项目发起人CIO，项目经理王网络管理员，项目团队成员李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。进度计划9月测试配置的方法，收集用户和应用状态，确定部署方法，生成脚本10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows2003Server的测试和设计11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时，将XP安装在他们的计算机上。继续Windows2003Server的测试。12月完成WindowsXP的安装与调试项目经理姓名原先所在的部门和职务在项目中的权力范围王网络管理员网络部全权资源条件人员：李办公室办公员、宋卫生员。。。。专家王教授物质：计算机硬件、WindowsXP、Windows2003Server等成本：275000美元（包括XP、Windows2003Server、客户许可证、咨询费、培训费）结束时间：12月项目完成的标准：硬件安装完毕，软件调试完毕，用户满意签发人：CIO签发时间：2005年8月