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海棠集团内部文件关于成立集团工程竣工验收小组的通知HR[2013]020集团下属各分店：为保证工程施工质量，确保所有工程获得应有效益，经集团办公会议研究决定，成立工程施工竣工验收小组，现将组成人员名单通知如下:一、组长：XXX二、常务组长：XXX三、组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX乙方施工负责人验收小组工作职责及验收流程见附件一、附件二特此通知签发人：XXXXXXX国际酒店集团二○一三年六月二十九日附件一：工程竣工验收小组的主要任务和职责：海棠集团内部文件1、审阅设计、施工单位的工程档案资料；2、现场实地查验工程质量；3、对工程质量做出恰当的、合理的评价；4、确定合格、不合格质量等级；5、对不合格的工程要分清原因和责任，并明确整改标准和整改期限、整改工程完工后组织进行复查。附件二：工程竣工验收小组的工作流程：1、施工方在完成施工后，备好施工项目单，向项目负责人提出竣工验收申请，项目负责人在接到施工队的申请后要首先对施工效果进行初检。2、初检合格后，项目负责人要汇总好竣工验收资料如：施工合同、开工单、施工图预概算单、施工追踪单等，然后向验收小组提出验收申请。3、施工验收小组现场验收后要在施工验收单上签署个人意见，验收小组全部同意视为工程合格。4、工程验收合格后，施工队持验收单、施工项目单和施工合同到各店财务部进行结算，由各店总经理签字结款。4、验收过程中如发现存在重大质量问题的责任单位，从验收工作开始之日起，停止支付给该单位的所有款项，终止合同关系，遗留问题通过法律诉讼或其它程序予以解决，涉及后续整改、返工的工程交由其它单位完成施工。5、验收组成员必须在领导小组的统一安排下开展工作，在验收过程中不得随意调换验收人员，因特殊原因不能参与验收的，应提前向验收领导小组请假，准假后由原单位（部门）指定他人代替参加验收。6、在验收工作中，如发现验收组人员存在工作不负责任、损公肥私、或缺乏大局意识影响验收工作进程，致使验收工作不能正常进行的，由验收组长直接免去验收组成员资格。8、未尽事宜请参照《设备设施新增、改造工程管理制度》。