安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评定管理制度一、总则1、为保证公司安全生产标准化管理的有效性、适用性，确保安全生产目标的实现，圆满完成安全生产任务，制定本制度。2、本制度适用于公司各部门、各外委维护单位。二、安全生产标准化组织机构及职责1、领导小组组长：总经理副组长：生产副总成员：各部门负责人、安全专工、专责、外委维护单位项目经理职责：全面负责公司安全生产标准化建设各项工作，审批管理评审计划和管理评审报告，对领导小组办公室工作进行检查指导。2、领导小组办公室设在综合部，办公室主任：公司安全专工成员：各风场安全员职责：负责落实领导小组下达的各项工作任务，并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年不少于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化评定管理制度及安全生产工作奖惩实施细则，作为年度绩效考评的重要依据，监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况，安全生产目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作。三、各部门（含维护单位）职责按要求进行本单位标准化自查评工作，对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改，并接受领导小组办公室监督。四、程序1、自评工作1）各部门按照领导小组的工作安排进行自评工作，并将自2）评结果报领导小组办公室。3）领导小组办公室根据各单位的自评情况进行汇总后，安全生产管理情况、职业健康安全、防火、治安保卫、交通安全方面的自评情况由综合部组织核实并督促整改；生产设备设施、作业安全方面的自评情况由生技部核实并监督整改。2、绩效评定的实施1）公司分管安全生产领导组织召开绩效评定会议。2）每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评，以验证各项安全生产制度措施的适应性、充分性和有效性，检查安全生产目标、指标的完成情况，提出改进意见。3）领导小组办公室做工作报告，主要内容包括：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。4）评价报告以正式文件下发，将结果向各单位进行通报，并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。5）安全生产标准化评定结果要明确下列事项：a系统运行效果。b出现的问题和缺陷，所采取的改进措施。c统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。d系统中各种资源的使用效果。e绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性。f与相关方的关系。6)各单位报告标准化实施的绩效，规章制度的贯彻，隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。7)会议做好记录、备案。3、通过绩效评定，就一下几方面找出存在的问题1）安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。2）安全标准化领导小组办公室将存在的问题汇总，制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。3）标准化绩效评定结果，包括标准化取得的绩效，存在的问题，安全标准化领导小组办公室将最终评定结果发至各部门，各部门立即进行整改，或制定整改工作计划。4、绩效评定结果考核。根据《安全生产奖惩和责任追究制度》及公司绩效管理办法，按评定结果，对各部门标准化工作纳入到年终绩效考评中。5、本制度由综合部负责解释，自发布之日起执行。