部门经理月度绩效考核表

序号考核内容权重自评分考评分备注1目标计划达成70%A85-100B60-84C0-59A85-100B60-84C0-59A85-100B60-84C0-59A85-100B60-84C0-59A85-100B60-84C0-59565%执行力满意度下属督导力满意度工作失误安全事故10%5%5%5%自律力满意度团队精神234部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排绩效级别评分区间0-100年月部门经理（主管）考核表部门负责人签字：年月日评分内容及标准对下属工作状况不清楚、放任自流月度无工作失误、无工伤事故月度有轻微的工作失误或工伤事故月度出现重大工作失误和工伤事故能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作填报时间：自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般考核人签字：及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。