衡钢集团采购管理的创新研究

湖南大学硕士学位论文衡钢集团采购管理的创新研究姓名：刘凌蔚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20051023衡钢集团采购管理的创新研究作者：刘凌蔚学位授予单位：湖南大学参考文献(42条)1.周涛.程钧谟供应链环境下的第三方物流采购模式[期刊论文]-华东经济管理2002(2)2.李志刚基于JIT理论的供应链采购模式探析2003(08)3.李晓东.张忠臣基于Web的建设项目采购管理模式的研究[期刊论文]-商业研究2002(9)4.徐晓雨.朱道立基于互联网的电子采购模式研究2002(06)5.洪健基于电子商务的电力物资采购模式创新[期刊论文]-亚太经济2005(2)6.李雷鸣.陈俊芳论汽车企业集团一体化的大采购模式2003(02)7.郭岩.索永录煤炭企业MRPⅡ采购模式研究[期刊论文]-山东工商学院学报2004(1)8.李明.刘伟.张彼德.周林ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨[期刊论文]-重庆大学学报(自然科学版)2002(10)9.沈国芳.肖桃清推行网上招标初探[期刊论文]-实验室研究与探索2002(5)10.胡良才再造泸天化物资采购流程建立现代采购管理模式2003(03)11.王槐林采购管理与库存控制200212.DICHSONGWAnAnalysisofVendorSelectionSystemsandDecisions1996(01)13.WERBERCA.CURRENTJR.BENTONWCVendorSelectionCriteriaanMethods1991(50)14.林勇供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[期刊论文]-物流技术2000(5)15.CorbettCJ.GrooleXSupplier'soptimaldiscountpolicyunderasymmetricinformation2000(03)16.BaimanS.FischerPE.RajanMVInformation,contractingandqualitycosts2001(06)17.EylemTekin.UlkuGurler.EmreBerk.Age-basedvsstocklevelcontrolpolicyforaperishableinventorysystem2001(134)18.ZKevinWengThepowerofcoordinateddecisionsforshort-life-cycleproductsinamanufacturinganddistributionsupplychain1999(31)19.BaronDP.BesankoDInformationalalliances1999(66)20.柳键在需求时变情形下供应链的补货与定价决策研究[期刊论文]-工业技术经济2004(1)21.林旭东.李丽不同信息结构下供应链订购批量模型研究[期刊论文]-深圳大学学报(理工版)2004(2)22.辛玉军.洪炳采购绩效领先者的成功准则2004(12)23.张士彬电信企业采购绩效评价指标体系的构建[期刊论文]-江苏通信技术2004(2)24.肖士斌浅析高校实验物资设备的采购评价工作1997(06)25.陈志祥敏捷供需协调绩效评价指标体系研究[期刊论文]-计算机集成制造系统2004(1)26.曾现洋.曲建华.高知林.徐广印.梁晓辉.刘珂.周静懿供应链绩效评价指标体系的研究[期刊论文]-河南农业大学学报2004(2)27.马士华.李华焰.林勇平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究[期刊论文]-工业工程与管理2002(4)28.沈小静现代采购管理对提升企业竞争力的作用[期刊论文]-中国流通经济2002(2)29.许庆瑞研究发展与技术创新管理200030.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200031.侯书森.孔淑红企业供应链管理200232.张维迎博弈论与信息经济学200233.HelenGoworekFashionBuying200234.DavidSimchiLevi.PhilipKaminskyManagingtheSupplyChain200335.JimLangabeerCreatingDemandDrivenSupplyChains:Concepts,EconomicsandStrategiesforDemandDrivenOrganizations200336.宋远方供应链管理与信息技术200037.温咏棠MRPⅡ制造资源计划系统199438.徐文静物流战略规划与模式200239.郜振廷.李喜儒灰色采购剖析200140.郜振廷.赵双印.蒋秀兰订单:企业商务活动的生命线[期刊论文]-河北经贸大学学报2001(6)41.侯云春信用是企业最需加强和补课的着力点2000(12)42.王忠宗采购管理实务2001相似文献(10条)1.学位论文潘晓菁A公司间接物料采购业务绩效评价与改善研究2009随着经济全球化、市场一体化的到来，愈来愈多的企业面临着前所未有的压力。相比于直接物料采购，间接物料采购管理对于企业同样非常重要。本文主要以A公司成立不久的间接物料采购部门为例，介绍了其间接物料采购的特点以及与直接物料采购的不同之处，描述了A公司间接物料的采购管理现状。在此基础上，归纳、分析影响其整体间接物料采购绩效的5个主要问题：片面的间接物料采购人员绩效评价、不合理的采购人员配置、僵化的采购批准流程、采购计划问题和供应商管理问题。针对这些问题及其对采购绩效所产生的不良影响，作者应用所学的MBA的知识和理论，抓住间接物料采购本身的特点，得出改进思路和对策如下：采购管理，绩效先行。目前粗放而简单的绩效评价指标已经严重阻碍了间接物料采购绩效的提高，它不仅容易使采购人员迷失正确的工作方向，而且不利于发挥其主观能动性。因此，以选取一套适合评价间接物料采购人员绩效指标为重点，并在此基础上针对企业现有的其余4个主要采购问题逐一分析并寻求相应解决方案。分别通过加强采购人员管理、供应优化和加强主要间接物料供应商管理三大策略以达到整体改善间接物料采购绩效。　论文提出的改进间接物料采购管理方面思路和见解，期望对A公司今后的间接采购管理工作提供参考，对其它公司间接物料采购管理工作也具有参考意义。2.学位论文徐亚梅L公司物资采购管理的研究2006对工程总承包项目而言，设备和耗材的采购费用占工程项目总价的50％以上，采购管理已成为项目管理的重要组成部分,因此提高对采购管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以武汉L公司的物资采购管理为研究对象，结合了采购管理的特点和工程总承包的基本特征,对工程项目的招标采购管理进行了研究。首先详细阐述了与采购管理相关的理论和方法，简要介绍了L公司内部采购管理的现状，分析了L公司采购最关键的主要环节及存在的实际问题,并对产生这些问题的原因进行了认真仔细的剖析;然后有针对性地提出了改进的对策和措施，通过建立和健全一系列有效的制度来规范物资需求/进度计划管理、供应商管理和采购过程管理，并采取灵活多样的方式实施采购，以提高采购效率，降低采购的成本，同时将招标采购管理提升到战略高度，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系以求双赢;最后为保证采购管理的规章制度的顺利实施，必须建立一套有效的物资采购管理监督与评价体系，用来全面反映、检查和监督采购部门和采购人员的工作实绩、工作效率和效益，以利于公司的长远发展。3.学位论文孙茜建筑公司物资采购管理研究2008伴随中国建筑市场竞争的越发激烈，建筑企业的经营风险、经营利润、市场压力也越来越大，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业在注重市场开发的同时，企业各环节的细化与管理也越来越被企业日益重视。为保证工程建设项目的质量、安全、工期、环保的要求，在经营管理的各个环节当中，物资作为工程建设项目的基础受到各方的普遍关注。物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分，物资采购对工程项目具有很大的影响。本文关注于供应链管理和采购战略管理思想在工程采购中的应用，在参考大量国内外相关文献资料的基础上，从理论分析入手，结合X公司的物资采购管理实际情况探讨了如何完善X公司物资采购管理。本文首先介绍了X公司的概况，分析了该公司物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节。然后针对采购管理中存在的主要问题，从目标、需求计划、供应商管理以及采购一体化建设等方面提出了改进措施。最后，针对如何完善物资采购管理提出了监督和评价机制，包括：建立物资采购监督机制，构建物资采购管理绩效与评价体系，并提出了绩效评价的程序与方法。4.期刊论文盛立建基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价-中国集体经济2010,(10)文章主要探讨了在供应链的环境下,新闻纸印刷企业与其供应链上下游企业之间的采购管理问题,以促进企业从战略的高度,推进供应链物流管理模式的成功应用.5.学位论文李雪松电力建设项目采购管理绩效评价研究2008近几年，随着我国电力建设的迅猛发展，电力建设垄断局面被打断，电力建设企业面临着巨大的挑战。本文在电力建设项目采购管理理论研究和综合评价方法研究的基础上，进行了电力建设项目采购管理绩效评价研究。通过实际调研，归纳出了电力建设项目采购管理的性质与特征，在此基础上从行为绩效和结果绩效两个方面构建了具体评价指标体系，通过对常见五种综合评价方法的比较，选用层次分析法(AHP)确定电力建设项目采购管理绩效评价指标体系中各指标的权重，并运用模糊综合评价方法设计了电力建设项目采购管理绩效评价的具体模型步骤。最后对电力建设项目采购管理实际案例进行了分析与评价，并提出了建议与措施。6.学位论文王文卫供应商关系管理研究2004论文首先阐述了供应商关系管理的发展、概念及其核心思想，比较了供应商关系和供应链关系的异同点，从战略层面分析如何运用供应商关系管理，即供应商关系双方应该在战略层面上实现整合，包括竞争战略、价值链和核心能力的整合。随后，论文提出若干发展供应商关系管理的策略，从不同维度分析了三种供应商关系模式以及供应商关系管理实施的组织保障，并探讨了信息技术在供应商关系管理方面的应用。最后，论文回归到实践层面：供应商关系管理的实施，主要步骤包括：供应商关系的建立、评估、改善、协调、绩效评价和持续改善等。文章的结论部分指出了目前企业中的一些现实问题，也是我国众多中小型企业实施供应商关系管理的瓶颈，如何有效解决是我国企业面临的挑战之一。7.学位论文李树丰某三级甲等教学医院大型医疗设备采购管理与绩效评价2009对于现代医学而言，医疗设备，尤其是大型医疗设备具有不可替代的重要作用。它是医院现代化的一个重要标志，也是作为教学医院不断提高科研、教学质量的先决条件，并且在很大程度上决定着医学技术水平和发展。因此，大型医疗设备管理研究已渐成为国内外卫生事业管理的一项重要研究课题。大型医疗设备管理是围绕大型医疗设备所开展的一系列计划、组织、协调和控制等工作的总称，包括了设备的选择、采购、安装、验收、使用、维修、报废的整个过程，它的任务就是为医疗、教学、科研工作提供最恰当的大型医疗设备，发挥设备最佳的效益。本课题基于系统论思想和卫生经济学理论，围绕教学医院大型医疗设备合理配置、利用，促进医院科效益、研条件资源增值的总目标，运用绩效评估和经济论证方法对大型医疗设备使用进行分析、论证，并在教学医院主要大型科研设备投资、使用、维修情况调研基础上，建立了一套大型医疗设备管理绩效评估指标体系，通过设备技术状态指数、社会效益指数、经济效益指数等指标反映在用科研设备的综合状况。本课题研究成果为教学医院大型科研设备管理绩效评估、分析提供了科学方法，具有可行性、可操作性和较强的实用价值。在市场经济条件下，医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果。但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约，收入的增长是有限的，过分追求收入的增长，不仅会增加病人的负担，同时也会带来医疗成本的提高。从当前医院资源配置和管理状况来看，医疗成本存在很大的可弹性空间。因此