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1一、单选题（共9道试题，共36分。）V1.___C____在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。A.供应协作B.需求协作C.库存协作D.生产排程满分：4分2.__D____是通过分析数据库中的记录数据，根据一定的分类规则，合理地划分记录集合，确定每个记录所在类别。A.关联分析B.序列模式分析C.分类分析D.聚类分析满分：4分3.对于ERP共有5个层次的计划中，物料需求计划处于，属于管理层计划。DA.第一层B.第二层C.第三层D.第四层满分：4分4.要成功实施ERP系统，最重要的是：DA.ERP系统的技术B.实施ERP系统的管理模式C.可靠、准确的ERP系统的基础数据D.领导重视满分：4分5.生产计划大纲（ProductionPlanning,PP)是根据的市场目标制定的，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划：每一产品类的月生产量；所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量；所有产品的年汇总量。BA.销售计划B.经营计划C.管理计划D.产品开发满分：4分6.物料加工优先级的确定方法中，先到先服务法的优先级计算公式：AA.优先级=（车间订单送到日期—固定日期）/365B.优先级=（交货日期—系统当前时间）/剩余的计划提前期C.优先级=交货日期—当前时间D.优先级=交货剩余时间（天）—完工剩余时间（天）满分：4分7.企业战略规划是指企业为了实现长期的，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。CA.经营利润B.规模增长C.经营目标D.经济效益满分：4分8.在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于___B_。A.决策层B.计划执行层C.经验计划层D.管理层满分：4分9.MRP-II实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的控制。CA.循环B.开环C.闭环D.顺序满分：4分二、多选题（共9道试题，共36分。）V1.主生产计划的编制步骤包括：ABCDA.确定MPS需求数据B.编制MPS初步计划C.编制粗能力计划D.评估和批准下达MPS满分：4分2.在ERP的预测工作中，一般需确定3种时间范畴：ABDA.预测展望期B.预测时间单位C.预测循环期D.预测检查期满分：4分3.预测的基本要素有：ABCDA.预测信息B.预测技术C.预测分析D.预测判断满分：4分4.采购管理实现的目标是：ABCDA.在需要的时间和地点，向需要的部门提高合适的物料B.以最经济合理的价格获得合适的物料C.物料的来源应是稳定和可靠的D.缩短采购周期，降低库存满分：4分5.在“三化”的环境下，国内企业在面临“机遇”的同时，也将迎接如下挑战：ABCA.市场竞争更加激烈B.对手越来越多、越来越强C.对服务要求越来越高D.劳动力价格低、文化背景熟悉满分：4分6.生产计划大纲的编制步骤可分为：ABCDA.搜集资料B.编制生产计划大纲初稿C.确定资源需求D.生产计划大纲的确定与批准满分：4分7.如果否定了MPS的初步计划，要对MPS的生产量和能力进行重新平衡和调整，其方法有：ADA.改变预计的生产量B.改变销售计划C.改变战略规划D.改变生产能力满分：4分8.垂直渠道系统主要的模式是：ACDA.公司制B.部门制C.管理制D.合同制满分：4分9.ERP求解能力需求计划的方式有：ABA.无限能力计划B.有限能力计划C.普通能力计划D.特殊能力计划满分：4分三、判断题（共7道试题，共28分。）V1.批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用。（B）A.错误B.正确满分：4分2.有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，因此先把能力分配给优先级高的物料。（B）A.错误B.正确满分：4分3.在建设阶段制定项目方案时，主要形成的文档有：需求调查报告和初步设计报告。（A）A.错误B.正确满分：4分4.对于一个公司，选择一个好的ERP软件系统，就能够成功实施ERP。（A）A.错误B.正确满分：4分5.独立需求物料是指库存中物料的库存量是独立的，但是物料的需求量之间还是有关系的。（A）A.错误B.正确满分：4分6.层次分析法中，将问题中所包含的因素划分为不同层次，最高层表示解决问题的措施或方案，称为措施层或方案层。（A）A.错误B.正确满分：4分7.闭环式MRP的理论思想是：以整体生产计划为系统流程的基础，考虑了能力需求计划，使物料需求计划成为可行的计划，采用“计划——执行——反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。BA.错误B.正确满分：4分2一、单选题（共9道试题，共36分。）V1.ERP是建立在基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。CA.计算机网络技术B.数据库技术C.信息技术D.网络安全技术满分：4分2.企业战略分析中，外部环境的分析不包括：CA.市场细分B.行业组织分析C.供应链分析D.竞争对手分析满分：4分3.成本管理中，经营成本不包括：DA.管理费用B.财务费用C.销售费用D.原材料费用满分：4分4.在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据，企业的外部数据包括：BA.市场调查数据B.生产控制数据C.竞争对手的情况数据D.国家政策情况数据满分：4分5.指在指定日期加工指定物料及其数量的订单，也称正在加工的订单。AA.已下达车间订单B.尚未释放订单C.MRP计划订单D.物料需求订单满分：4分6.___B_则是指企业针对物料涨价趋势，储备一定物料量以控制成本而设立的一种库存。A.批量库存B.囤积库存C.在途库存D.安全库存满分：4分7.批量与样本量之间的某种对应关系，称为检验水平。__C__则对订货方提供较高程度保护。A.检验水平IB.检验水平IIC.检验水平IIID.检验水平Ⅳ满分：4分8.物料可用数据不包括：CA.现有库存量B.计划接收量C.安全库存量D.已分配量满分：4分9.在确定销售目标的常用方法中，基于市场法的依据不包括：DA.市场占有率B.市场扩大率C.顾客购买率D.销售成长率满分：4分二、多选题（共9道试题，共36分。）V1.预测的基本要素有：ABCDA.预测信息B.预测技术C.预测分析D.预测判断满分：4分2.固定资产折旧的方法有：ABCDA.直线法B.工作量法C.双倍余额递减法D.年数总和法满分：4分3.库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现：ADA.降低库存成本B.缩短采购周期C.提高供货率D.减少运营成本满分：4分4.财务分析方法中，因素分析法可分为：ABCDA.差额分析法B.指标分解法C.连环替代法D.定基替代法满分：4分5.销售计划的编制步骤包括：ABCDA.分析市场行情B.确定销售目标C.制定销售策略D.编制和执行销售计划满分：4分6.在ERP的预测工作中，一般需确定3种时间范畴：ABDA.预测展望期B.预测时间单位C.预测循环期D.预测检查期满分：4分7.生产计划大纲的编制步骤可分为：ABCDA.搜集资料B.编制生产计划大纲初稿C.确定资源需求D.生产计划大纲的确定与批准满分：4分8.主生产计划的编制步骤包括：ABCDA.确定MPS需求数据B.编制MPS初步计划C.编制粗能力计划D.评估和批准下达MPS满分：4分9.时段式MRP是根据来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。BCDA.生产规模B.物料清单数据C.库存数据D.主生产计划满分：4分三、判断题（共7道试题，共28分。）V1.MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较好，一般只能实现事中控制。（A）A.错误B.正确满分：4分2.系统从后台ERP系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式、发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴则通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。（B）A.错误B.正确满分：4分3.合格质量界限AQL是可接受的过程平均不合格率的界限：当检验批的质量低于AOL时，则认为这批产品合格，否则为不合格。（B）A.错误B.正确满分：4分4.决策支持系统的基本要素是：决策信息和决策模型和决策者。（B）A.错误B.正确满分：4分5.Web服务是实现协同商务应用的基础，通过Web服务易于动态获取协作企业的Web服务，或被协作企业的Web服务所集成，实现统一的服务平台。（B）A.错误B.正确满分：4分6.有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，因此先把能力分配给优先级高的物料。（B）A.错误B.正确满分：4分7.层次分析法，又称AHP方法，是美国运筹学萨蒂提出的一种多目标、多准则的决策分析方法。（B）A.错误B.正确满分：4分东财《ERP原理及应用》在线作业二（随机）1一、单选题（共9道试题，共36分。）V1.MRP的最终输出是BA.加工单B.采购单C.销售单D.库存单满分：4分2.JIT系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的，所以JIT系统又称为___C_。A.拉动系统B.推动系统C.拉式系统D.推式系统满分：4分3.能力需求计划的对象是：DA.物料需求B.工艺路线C.工时定额D.工作中心满分：4分4.成本管理中，经营成本不包括：DA.管理费用B.财务费用C.销售费用D.原材料费用满分：4分5.MRP-II是的英文缩写。AA.ManufactureResourcePlanningB.MaterialResourcePlanningC.ManufactureRequirementPlanningD.MaterialRequirementPlanning满分：4分6.对PAC的监视是通过_A___来实现的。A.收集有关车间的数据B.解决车间中出现的各种问题C.监督加工单的执行情况D.监督派工单的执行情况满分：4分7.时段式MRP中的物料不包含C：A.原材料B.生产线C.信誉D.检测设备满分：4分8.在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于_B___。A.决策层B.计划执行层C.经验计划层D.管理层满分：4分9.ERP给企业带来的直接经济效益是：DA.库存下降30%~50%B.延期交货减少80%C.制造成本降低12%D.企业基本数据管理更加完备、准确满分：4分二、多选题（共9道试题，共36分。）V1.更新MRP系统的方法有：ADA.再生法B.关键项目法C.局部法D.净改变法满分：4分2.MRP-Ⅱ的特点可以表述为：ABCDA.计划的一贯性和可行性B.管理的系统性C.数据共享性D.动态应变性和模拟预见性满分：4分3.数据挖掘的方法有：ABCDA.关联分析B.序列模式分析C.分类分析D.聚类分析满分：4分4.主生产计划的编制步骤包括：ABCDA.确定MPS需求数据B.编制MPS初步计划C.编制粗能力计划D.评估和批准下达MPS满分：4分5.产品成本的计算中，材料采购价格的计价方法包括：ABDA.加权平均法B.先进先出法C.定基替代法D.后进先出法满分：4分6.现金管理是对_ABD___的管理的统称。A.纸币B.支票C.应收款D.银行存款满分：4分7.整合渠道系统主要包括：ABDA.垂直渠道系统B.水平渠道系统C.单渠道营销系统D.多渠道营销系统满分：4分8.固定资产折旧的方法有：ABCDA.直线法B.工作量法C.双倍余额递减法D.年数总和法满分：4分9.战略决策具有的特征：ACDA.非常规性B.确定性C.重要性D.指导性满分：4分三、判断题（共7道试题，共28分。）V1.企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。（B）A.错误B.正确满分：4分2.如果对主生产计划的需求数据估计过