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财务经理绩效考核表姓名XXX部门财务部职位部门经理直接领导总经理考核期月度编号CW-001个人总目标：全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门考核指标具体解释核算工作财务工作指标完成考核40％日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性总经理1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）融资工作提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求20％资金及时供应总经理1、制定公司融资策略和融资计划；（10%）2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）预算工作推行资金预算管理15％财务资金预算控制情况总经理1、按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；成本管理建立生产成本管理体系8％建立成本管理体系总经理建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。财务分析实施财务分析体系5％财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。财务监督建立财务监督体系7％对各部门的监督总经理建立对各部门财务监控流程并有效实施。学习培训工作专业技能培训5％财务人员素质提高总经理考核内容：年度汇算培训、预算管理培训、纳税筹划培训、财务分析培训、成本管理培训、电算化培训等。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理审核：本人签名：