部门领导-绩效考核表

考评报告被考评人姓名：部门岗位：本月工作内容个人对以上工作结果综合评价：主管对以上工作结果综合评价：总经理对以上工作结果综合评价：个人确认完成情况主管确认完成情况***管理部-部长主要工作内容本页主要填写本月具体工作内容和完成情况2014年6月份本月工作内容考评时间：个人对以上工作结果综合评价：主管对以上工作结果综合评价：总经理对以上工作结果综合评价：备注主管确认完成情况本页主要填写本月具体工作内容和完成情况姓名：***岗位名称：***实际出勤天数23.5绩效级别：A缺乏成本意识，梢有浪费成本意识强烈，能积极节省，避免浪费私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位品行诚实，言行规矩，平易近人部门领导绩效考核表（考核对象：主管/主任/部长/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）言行尚属正常，无越轨行为欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言协调不善，致使工作较难开展尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现策划能力15﹪工作效率15﹪善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标沟通协调10﹪授权指导10﹪工作责任15﹪领导方式不佳，常使部署不服或反抗项目及考核内容灵活运用部署顺利达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导能力15﹪尚能领导部署勉强达成工作计划和目标无成本意识，经常浪费尚有成本意识，尚能节约工作态度10﹪固执己见，不易与人相处品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模成本意识10﹪具备成本意识，并能节约出勤奖惩记录迟到（-）早退（-）请假（-）旷工（-）加扣分-50-1.50出勤记录23.5迟到次数5早退次数0请假天数1.5旷工天数0早到15晚走5绩效A-1000绩效B-900绩效C-800绩效D-700绩效E-600绩效F-500绩效G-400绩效H-300绩效I-200考核人签名：***总经理确认：***备注：早到上班规定时间提前半小时到，晚走下班时间半小时走，迟到、早退、请假、矿工填负数，早到、晚走填正数，记录以月末考勤为准。合计：1000综合得分:113.5配分经理审核1/1513-1411/12117/107以下1/1513-141411/127/107以下1/1513-141411/127/107以下1/151213-1411/127/107以下1/10108/91/75/65以下1/108/991/75/65以下1/108/981/75/65以下1/10108/91/75/65以下8部门领导绩效考核表（考核对象：主管/主任/部长/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）89101313上级审核1298588早到工作（+）晚走工作（+）计分201528.5本月绩效1066.982出勤记录23.5迟到次数5早退次数0请假天数1.5旷工天数0早到15晚走5绩效A-1000绩效B-900绩效C-800绩效D-700绩效E-600绩效F-500绩效G-400绩效H-300绩效I-200总经理确认：***备注：早到上班规定时间提前半小时到，晚走下班时间半小时走，迟到、早退、请假、矿工填负数，早到、晚走填正数，记录以月末考勤为准。