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人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计人人事月薪编制内直接人员元男编制内间接人员元女编制外人员元男女合计（占人事费用比率）%编制人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元人事动态新进男特殊工作环境津贴元其他津贴元女人合计人合计（占人事费用比率）%新进率人离职男人管理奖金年终奖金退职酬劳金提拔不休假代金其它奖励金元元元元女人合计人离职率%调动率男人合计（占人事费用比率）%女人福利公伤医药费元合计劳保费（公司负担）元预计劳保受佃率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元受益总数退休金提拔元负担及受益差额元元受益率元福利金提拔元互助费运用上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入元训练图书费元本月互助费支出元本月结余元合计（占人事费用比率）%累计结余元人事费用总计（100%）元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘计划报批表部门有录用录用职位概况考试方法和其它关情况部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年月日员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________姓名：________日期：______年___月项目评分标准学识经验经验丰富，触类旁通，常提供改进意见20学识经验较一般，人为良好16肯上进，接受指导，尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作24尚能知人派事，了解问题，不失职份18未善于用人，不分析问题及检讨工作成果12对于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善16有责任心，能主动自发完成12交付的工作常需督导，才能完成8敷衍、无责任感，粗心大意4领导能力完整正确地指挥计划工作，激发工作热情10命令顺利下达，能发生良好效果8尚能领导他人工作，达到一般效果6领导能力较差，工作时不能达到预定效果4完全没有领导能力，不能使人信服2业务能耐理解力非常强，对事务判断极正确，处理能力强20理解力良好，对事务判断正确，处理能力较强16理解判断力普通，处理事务不常有错误12理解较迟，对复杂事件判断力不够8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务4奖惩记录考核评分奖惩增／减分考绩评语：考核者：评分标准：优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；及格—60分～70分；不及格—60分以下员工考勤纪录表项目12345678910111213141516本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长注意事项：1、本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以8小时计算。3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出训练意见调查表训练名称：科目名称课程标准讲授个人收益工作益处程度时数内容方法表达适合太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无其它具体意见：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪记载年月年月年月年月年月性别项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0勤勉职别主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0领职别导力主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0责任感职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0企划力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0判断力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0评分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年月日员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100求职人员基本情况登记表填表时间：年月日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么？请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程？请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办？你对本企业的印象如何？到本企业前，你的工资收入是多少？你希望在本企业得到多少收入？简述你的工作态度本栏由企业方面填写印象间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计在职训练费用申请表单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位一式三联：一单位二教育训练部三会计部从业人员登记表职别员工编号姓名性别出生日期年龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分相互评价表计分者与分数项目平均分数543211．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：：：：3．是否讨厌推销工作？：：：：：4．服装、仪容是否整齐？：：：：：5．耐力够不够？：：：：：6．是否具有积极性？：：：：：7．谈话是否粗俗？：：：：：8．是否有自我启发？：：：：：9．能否遵守时间？：：：：：10．是否遵守约定？：：：：：11．对工作是否热心？：：：：：12．目标意识高不高？：：：：：13．是否努力达成目标？：：：：：14．是否欠缺计划性？：：：：：15．行动日数、行动时间是否恰当？：：：：：16．行为举止是否合宜？：：：：：17．是否有丰富的商品知识？：：：：：18．是否具备与客户洽谈的技巧？：：：：：19．与客户的关系是否良好？：：：：：20．团队默契是否良好？：：：：：提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9．设法使部属拥有目标10．导入目标管理制度组织能力1．分配工作时能考虑部属的能力问题2．能正确掌握每个部属的优缺点3．积极地承担困难、烦琐工作4．努力促进团队精神5．实施适切的权限委让制度6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9．不管结果如何，自己都能负起责任10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向能力６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9．计划性地与部属接触10．慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1．对工作及人和都很认真2．对各种事物的造诣颇深３．经常保持明朗与幽默的态度４．经常保持安定的情绪及沉静的态度5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6．不会出卖别人，值得坦诚交往7．做事小心谨慎8．具有上进心，肯不断地努力9．努力使自己成为有魅力的人10．是个内涵较深的人自我革新的能力1．有明确的目