风险和机遇应对控制措施

风险和机遇应对控制措施批准：审核：编制：******公司**********工程项目部风险和机遇应对控制措施一、定义风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。二、风险辨识本项目为*******工程，位于*********内，存在的风险主要有：1、校内施工与学校学生流动管理风险；2、变更增加，导致成本上升风险；3、材料上涨，存在施工成本增加风险；4、风雨等天气影响，存在工期延误风险；5、材料供应方式，存在材料不合格风险；6、人员上下班及材料运输过程中，可能发生交通事故风险；7、现场环境控制不到位，可能引发周边居民投诉及其他不良影响；8、施工过程中，质量安全管理不到位，可能引发各种安全事故、质量问题。三、风险应对及控制措施1、现场实施封闭式管理，严禁学生等闲杂人等进入施工区域。2、施工作业人员不允许在校内到处流窜，遵守学校管理规定。3、施工前，组织技术人员仔细查阅施工图纸及工程量清单，提出图纸存在的问题，以及工程量清单是否存在漏项，做好图纸会审工作，过程中发生变更增加内容，及时与建设单位沟通，并做好相应记录，施工过程留取影像资料，及时办理工程签证单。4、材料采购必须通过市场询价，论质量、比信誉，与通过供方评价合格的供货单位合作，确保供货渠道透明，价格合理，合同签订后采购进场。5、时刻注意天气变化，合理安排施工进度，有工期延误，必须采取赶工措施，并同时征得建设单位意见，确保建设单位满意度。6、上下班过程及材料运输过程中，人员及车辆均应遵守交通规则，保护个人人身安全，避免交通事故。7、针对环境因素识别表，对识别出的环境因素制定控制措施，过程中严格控制，定期不定期检查措施及制度落实情况，发现问题及时整改，避免因环境污染对周边环境及居民的影响。8、施工前，针对工程特点，编制施工组织设计，并制定各类专项方案及项目管理制度，建立质量事故及安全生产应急救援预案，并定期组织演练，分公司及项目部定期不定期组织综合检查，针对提出问题做好三定整改。