搜索
劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：（1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成；（4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：（1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。3、结算分类的具体要求（1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。（2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。（3）±0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。（4）±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。（5）±0.00以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。（6）±0.00以上装修工程室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。（7）外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。（8）签证项目杂工签证项目；技术工签证项目；委托工程项目；零星包工项目。（9）文施派工、包工项目施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。（10）不可预见项目过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目。（11）保修期维护工程保修期维护等项目4、结算资料要求（1）项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同；2）《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；3）《劳务费支付明细单》（附表）；4）《工程量计算汇总表》（附表）；5）《项目部现场签证单》（附表）或委托书；6）《现场派工签证单》原件（附表）；7）《扣款单》（附表）；8）劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；9）其他有效结算资料（详细计算稿、建设单位的有效签证、变更、违约处罚单等）。（2）项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算部资料员。5、劳务班组结算资料送审流程（1）对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目预算员第一时间主动填写《结算单签收登记表》（见表格）；并按要求附齐完整的结算资料原件，送合同预算部资料员签收，资料员仅对签收资料的符合性负审查责任。（2）合同预算部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目的公司预算员签收，公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。（3）对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经部门副经理签名后由资料员分发给项目部、工程部和总公司分管生产领导（工作联系函）。（4）项目部收到审核意见后，按公司预算员的要求在7天内完善相关资料的及时补充，过期提供资料，则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理。6、劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定（1）时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交预算部副经理，预算部副经理在五个工作日内审核完毕后，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。（2）单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送合同预算部资料员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目预算员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送预算部副经理审核，预算部副经理在五个工作日内审核完毕，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。7、劳务班组结算计量计价相关规定1、对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：（1）结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。（2）若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。2、原则上，应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。3、劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。4、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。5、除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：（1）劳务合同的约定；（2）《建设工程工程量清单计价规范》的规定；（3）市场约定俗成的潜规则。工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓项目部2012年4月1日工程款决算申请表工程名称：施工班组：班组长：施工完成情况：施工员审批：年月日项目技术负责人审批：年月日项目经理审批：年月日公司项目负责人：年月日劳务承包合同完成情况表工程名称：承包(施工)班组:合同约定承包施工部位完成情况未完成合同约定承包范围部位及工程量未完成原因备注班组长：栋号长或现场施工员项目经理（项目负责人）时间：分项分包工程结算（工程量）计算表分包单位：共页第页序号施工部位名称工程量计算式工程量备注：合计班组计算人：项目部核定人（预算员）：时间：分项分包工程结算（工程量）汇总表分包单位：序号施工部位名称工程量合同单价(元)合价（元）备注合计：班组负责人项目部施工员项目部预算员项目经理（项目负责人）班组劳务费支付明细表工程名称：班组名称:序号支付时间支付金额（元）支付形式（现金、支票或转账）备注合计班组负责人时间：项目部财务负责人扣款表分包单位：序号扣款项目扣款原因扣款工程量单价扣款合价（元）备注合计：班组负责人项目部负责人时间：说明：扣款包含1、合同违约；2、合同约定承包范围部分工程量和质量缺陷由第三方完成；3、由于施工技术和违反操作规程返工造成施工材料的浪费、工期延误和有关部门的罚款。4、未归还和损坏的施工用具和用品。班组合同外工程量及零星用工签证表分包单位：序号签证部位签证原因签证内容及工程量计算式工程量单价合价签证人及时间合计：项目部负责人核定意见：班组负责人：时间：分项分包（劳务班组）工程结算（会签）表工程名称：时间：班组名称签约班组信息劳务公司名称：电话/传真：负责人：负责人身份证号码：合同金额签证金额扣款金额已付金额结算金额合同约定保修金额预算员意见公司财务负责人意见项目经理意见项目负责人意见公司分管副经理审核董事长签批