数字化环卫平台解决方案--ppt课件

打造环卫物联网，信息化支撑管理创新数字环卫管理平台解决方案1ppt课件方案内容什么是数字化环卫？数字化环卫的组成效益和思路建设内容展望2ppt课件数字环卫定义GIS地图、GPS定位、3G通信、RFID、传感器、软件工程等。地理空间数据、环卫设施数据；环卫作业资源、规划、标准；作业监控数据；管理和考核体系；实现对城市环卫业务的信息化、流程化、精细化、智能化管理。数字环卫采用技术整合资源实现目标3ppt课件数字环卫管理平台组成作业场景感知层传输处理层应用层使用场景4ppt课件从环卫发展趋势看管理变革-由“劳动力密集型”转为“机械设备密集型”，机械设备管理日趋重要.-由“政府职能”转为“企业化运作”，制定标准和监督检查成为工作重心，引入企业化的绩效考核日趋重要.-政府着力改善人居环境，公民对环境卫生较高需求，促使管理走向精细化，同时提高了管理的复杂度和难度.作业机械化运营市场化管理精细化-作业任务加重，管理任务和投入增加，需要新的管理手段，解放、发展、提高生产力水平.城乡一体化政策体制创新管理创新5ppt课件数字环卫管理效益分析落实科学发展观，创新工作思路，提高服务水平；助力“创城”工作上水平。节省监管成本，提升监管效率；通过规范和监控作业，减少能源消耗。树立环卫新形象，提高百姓满意度；基于信息化的管理创新，对周边地区和同行业具有典型示范效应。政治效益经济效益社会效益6ppt课件数字环卫管理的思路环卫作业作业规划规划•普查作业资源（人、车、耗材）•普查作业对象（区域、环卫设施）•制定作业规划（责任关系）•附带作业标准监控•作业进度监控•作业车辆、人员监控•作业区域、设施监控•作业数据统计考评•KPI•多维度•融合现有评价体系7ppt课件数字环卫管理之基础数据普查作业资源•作业人员：分类型、分部门管理•作业车辆：分类型、分部门管理作业区域环卫设施•作业点：垃圾站点等•作业线：路段、道路、路线等•作业面：责任区、停车点、清收单位等•垃圾桶•公厕•中转站•垃圾场等实施数字环卫管理的前提是做好如下管理对象的数据普查工作：8ppt课件数字环卫管理之地理数据普查9ppt课件数字环卫管理之作业规划•机扫车•洒水车•清洗车•收集车•转运车•压缩车•……•路段•道路•路线车辆人员工作量标准规范性标准效益标准•责任区•清收单位•停车场•…...•垃圾桶•公厕•垃圾处理厂•……•垃圾收集站•巡查点•……•保洁员•保洁管理员•巡查员•……作业点作业线作业面环卫设施•作业里程•收集站点数•清运桶数•……•作业时间•作业时速•停车时间•疑似偷/漏油•……•额定耗油•百公里作业耗油•……责任关联关系作业资源作业对象作业标准10ppt课件作业规划优缺点讨论优缺11ppt课件数字环卫管理之作业监控接收数据分析处理统计计算GPS开关量检测设备油量传感器带GPS的巡检器RFID读写器电子标签感知数据3G网络作业数据地图展示报表展示图表展示12ppt课件主要监控设备及其功能机扫、洒水、清洗车辆适用GPS开关量检测设备地图展示车辆开/关扫盘、龙头的时间、地点；实时精确统计作业里程、动态作业里程。任何车辆适用地图展示车辆定位、轨迹、超速点、超时停车点等地理空间信息；实时监控和计算行驶里程、作业里程、超速次数、超时停车次数等信息；实时监控车辆是否到达某一指定区域（电子围栏）。油量传感器作业燃油车辆适用地图展示疑似偷油/漏油时间、地点；实时监控车辆油箱存油量、消耗油量。13ppt课件主要监控设备及其功能执行清运垃圾桶的车辆适用带GPS的巡检器RFID读写器保洁管理人员或巡查人员适用电子标签保洁员、重要巡更点、垃圾桶等适用地图展示保洁管理人员位置、轨迹；实时监控和计算保洁管理人员行驶里程、到达路段数、考勤人数等信息。上报事件。地图展示清运垃圾桶的时间、地点；实时监控车辆清运垃圾桶的数量。地图展示保洁员考勤时间、位置、缺勤人员，垃圾桶状态（是否被清运）实时监控和计算保洁员在岗人数、缺岗人数，垃圾桶清运数量。14ppt课件作业监控效果实录机械化保洁作业监控实录公交化收集作业监控实录15ppt课件数字环卫之作业数据统计大于等于一天的任何时间段统计周期统计范围指标分类展现形式作业数据统计方案全局按车辆/人员类型（或作业类型）每一个人，每一辆车报表图表地图工作量规范化程度作业效益16ppt课件作业数据统计-报表（一）机械化保洁-大型机扫车作业数据统计17ppt课件作业数据统计-报表（二）清运作业数据统计18ppt课件作业数据统计-图表（一）统计数据总揽19ppt课件作业数据统计-图表（二）作业数据曲线图20ppt课件作业数据统计-图表（三）油量曲线图21ppt课件数字环卫之KPI绩效考核关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，是目标管理法与帕累托定律的有效结合。指标名称考核项目适用对象指标定义作业里程完成率工作量机械化保洁车辆（实际完成里程/额定作业里程）*100%收集站点完成率工作量收集车（实际完成站点数/额定站点数）*100%清运桶数完成率工作量清运车（实际完成桶数/额定桶数）*100%巡查路段完成率工作量保洁管理员（实际完成路段/额定路段数）*100%完成考勤率工作量保洁员（实际考勤次数/额定考勤次数）*100%超速违规次数作业规范化任何车辆大于额定作业时速的次数超停违规次数作业规范化任何车辆大于额定停车时间的次数疑似偷/漏油作业规范化任何燃油车辆大于额定油量损耗限制的次数油耗效益作业效益任何燃油车辆（额定作业油耗/实际作业油耗）-1平均油耗效益作业效益任何燃油车辆（同类车平均百公里作业油耗/该车百公里作业油耗）-122ppt课件数字环卫之考核评价可量化的评价体系数据可量化的作业标准数据作业数据考核得分实际作业里程实际收集站点数实际清运桶数实际巡查路段数百公里作业油耗超速/超停违规数……额定作业里程额定作业时间额定作业时速额定收集站点数额定清运桶数额定巡查路段数额定百公里作业油耗……考核项目考核公式分项权值人工考核……23ppt课件考核公式考核模型：示例：保洁车考核得分=（实际作业里程/额定作业里程）*100%*100分-超时停车次数*权值-超速次数*权值-疑似偷/漏油次数*权值+（额定作业油耗/实际作业油耗-1）*权值+人工考核得分指标值获取：额定（由作业规划预定义）平均值（得到作业监控数据后计算）灵活性：任选指标可编辑公式可设置权值。工作量得分违规扣分效益得分人工考核得分考核总得分24ppt课件人工考核适用性：现有考核评价体系中，不能被数字环卫系统自动感知的，可量化的考核项目，都可以使用人工考核。适用对象：任何人员或车辆。使用者：督查、监察人员。25ppt课件考核报表机械化保洁车辆-大型机扫车考核报表：26ppt课件展望量变是质变的前提和必要条件。平台基于模块化的架构，易于新功能的扩展。理顺管理体制，是保证平台运行效果的必要条件。质与量扩展管理体制环卫事件管理系统环卫监察管理系统视频监控系统指挥调度系统餐厨垃圾运输管理系统建筑垃圾运输管理系统环卫耗材仓库管理系统协同办公系统……27ppt课件28ppt课件