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成本控制与管理讲座西南财经大学李玉周教授博士李玉周个人情况简介•一、西南财经大学会计学院硕士生导师、博士•二、西南财经大学MBA、MPACC指导老师•三、西南财经大学会计培训中心主任•四、西南财经大学会计仿真实验室主任•五、中国注册会计师．中国会计学会会员•六、四川省咨询业协会高级咨询师•七、北京途锦教育集团客座教授•八、四川电力培训中心客座教授近7年主编或副主编的高校教材•1、《会计专业学生实战训练》（2001年）•2、《现代企业经济活动分析》（2002年）•3、《管理会计学》（2003年8月）•4、《成本会计学》（2004年1月）•5、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）•6、《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）•7、《商业会计仿真实战教程》（2004年11月）•8、《成本管理会计》（2005年6月）主编并公开出版著作35本•1、《会计做账速成》（1996年）•2、《实用财务管理》（1999年）•3、《现金流量表的阅读与分析》（1999年）•4、《五分钟看懂财务报表》（1999年）•5、《出纳速成》（2000年）•6、《纳税会计速成》（2000年）•7、《内部财务控制及风险防范》（2000年）•8、《会计专业学生实战训练》（2001年）•9、《如何看懂上市公司财务会计报告》（2001年）•10、《现代企业经济活动分析》（2002年）•主编并公开出版著作35本•11、《轻松撰写可行性研究报告》（2002年）•12、《轻松内部审计》（2002年）•13、《轻松预算编制》（2003年5月）、•14、《轻松成本管理》（2003年5月）、•15、《轻松资产评估》（2003年5月）、•16、《轻松税务策划》（2003年5月）、•17、《轻松资金管理》（2004年1月）•18、《上市公司信息鉴别与投资策略》（2004年2月）•19、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）•20、《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）主编并公开出版著作35本•21、《管理透视》（2004年11月）•22、《实用税收策划》（2005年6月）•23、《成本管理会计》（2006年3月）•24、《个人理财》（2006年5月）•25、《现代企业经济活动分析》（2007年）•26、《基于成本视角的管理会计重构研究》（2008年7月）•27、《会计入门技巧》（2008年7月）•28、《会计基础》（2009年）•29、《财经法规和职业道德》（2009）•30、《会计电算化》（2009年）主编并公开出版著作35本•31、把握出纳工作的28个细节（2013年1月）•32、规范内部审计的28个技巧（2013年1月）•33、写好可行性报告的28个窍门（2013年1月）•34、精通建账做账的28个秘诀（2013年1月）•35、看懂财务报表的28个绝招（2013年1月）再版三次以上的书有8本•1、《会计做账速成》•2．《实用财务管理》•3、《五分钟看懂财务报表》•4、《出纳速成》•5、《适用税收策划》•6、《现代企业经济活动分析》•7、《管理会计学》•8、《成本会计学》培训业绩•1、四川省注册会计师考试《财务成本管理》课程•2、四川省财政厅会计师考试《财务管理》课程•3、西藏阿里地区财政系统高级管理人员培训•4、四川电力系统各分公司经理培训•5、四川电力系统各分公司财务负责人培训•6、北京途景集团高级管理人员培训•7、中国航空油料西南公司财务人员培训•8、攀钢高级管理人员培训•9、成都卫生系统财务人员培训•10、博瑞集团各分公司经理培训•11、太平人寿保险公司成都分公司经理培训•12、成都市房地产学会财务人员培训培训业绩•13、成都公交公司高级管理人员培训•14、成都英格数控刀具模具有限公司财务人员培训•15、通威集团财务人员培训•16、中国人寿保险公司计财处长培训•17、乌鲁木齐铁路系统会计人员后续教育培训•18、中国北京税收与市场调查论坛•19、新华图书发行集团成都公司高级管理人员培训•20、人民大学四川研修班财务管理课程•２１．中国移动南充分公司•２２．西南铝业集团•２３．水电七局•２４．新疆铁路系统培训业绩•25．.四川巴蜀电力公司•26．国家广电总局各省公司经理人员培训•27．四川大学高级工商管理人员研修班•28．四川省国税局研修班•29、四川大渡河水电开发有限公司•30、昆明电信公司•31、天风证券公司•32、德阳高级管理人员•33、川投集团中高级管理人员培训•34、四川华西医大•35、四川瑞松纸业有限公司•36、四川南光机器集团公司培训业绩•37、四川航空公司中高级管理人员培训•38、金碟软件公司•39、四川烟草公司•40、四川天华集团公司•41、四川投资集团公司•42、江苏财政厅高级会计人员培训•43、河南财政厅高级会计人员培训•44、广西区高级会计人员培训•45、广东长安集团公司•46、四川省工行泸州支行•47、天科股份公司培训业绩•48、中国恒天集团公司•49、吉林大学MBA成都培训班•50、中国职业经理人资格讲座•51、赛诺菲-安万特中国公司•52、四川倍垒管理咨询有限公司•53、中国储备粮食总公司成都分公司•54、四川成都中小企业担保公司•55、甘肃储蓄银行•56、长安集团公司•57、工商银行泸州分行•58、广西区高级会计人员继续教育讲座培训业绩•59、湖北省高级会计人员继续教育讲座•60、四川万州国资委管理人员培训•61、中华医药协会张家界培训班•62、中华医药协会丽江培训班•63、四川投资集团财务管理人员•64、安徽省高级会计师培训•65、江苏徐工集团挖掘机公司•66、四川达县财政局•67、四川省价格评估认证协会•68、广西省监狱系统财务培训•69、四川国税系统顶尖人才培训主要的社会实践活动•1987年在西藏阿里调研4个月•1988年到1989年在海南•1990年在四川雅安国营建材厂锻炼一年，担任副厂长。•1993年在广西北海某房地产公司担任副总经理•1994年在珠海某中外合资公司担任财务经理。（负责西安和上海两个项目）•1995年在海南牙龙湾负责图腾柱项目•参加了北海新力和四川自贡大西洋两个上市公司的策划。最近获奖情况：•1、2004年获四川省优秀教学成果一等奖•2、2004年《财务管理》课程获教育部精品课程•3、2005年获教育部优秀教学成果二等奖•4、2007年获西南财经大学“精彩一课”比赛一等奖•5、2010年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”•5、2011年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”和“各省最受欢迎的十大教授（四川）”两项称号（搜狐教育、评师网2011年4月18日联合发布）联系方式•电子邮件:lyz@swufe.edu.cn•QQ:719330373•主页：•手机1808007578013980906132•通讯地址：成都市西南财经大学会计学院•邮编：610074讲座的内容•第一部分：会计职业分析•第二部分：管理与成本管理•第三部分：成本管理概述•第四部分：成本管理的基础•第五部分：成本管理的主要方法•第六部分：成本核算方法介绍•第七部分：成本分析第一部分、财务职业分析•一、丑陋的美国人为什么这么强？•二、丑陋的中国人的问题在哪里？•三、会计职业的优势和劣势是什么？•四、财务主管特别要补充的知识一、丑陋的美国人为什么这么强？•金融危机后果：（郎咸平）•1、美国-----轻伤•2、欧洲-----重伤•3、中国------内伤•我个人观点：•美国用全世界人民特别是中国人民的钱解决了美国人民住别墅的需求！一、丑陋的美国人为什么这么强？•《丑陋的美国人》（TheUglyAmerican）是一部由美国作家威廉·莱德勒（WilliamLederer），尤金·伯迪克（EugeneBurdick）二位先生1958年合著的巨书（1963年被拍成同名电影），美国政府280万买“教训”•朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以500万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中二、丑陋的中国人的问题在哪里？•1985年，台湾著名作家柏杨以“恨铁不成钢”的态度，强烈批判中国人的“脏、乱、吵”、“窝里斗”、“不能团结”、“死不认错”等，指出中国传统文化有一种滤过性疾病使我们的子子孙孙受感染，到今天也不能痊愈•“中国人每个人都是一条龙，但三个人就是一条虫”从民族的爱好看问题：•中国人-------麻将•日本人-------围棋•欧洲人-------桥牌•美国人-------运动三、会计职业的优势和劣势是什么？•（一）优势•（二）劣势（一）学会计、懂会计的好处•1、经济越发展，会计越重要。•2、我们学校就业最好的是会计•3、每年全国有60多万人报考CPA,150万人报考会计师。•4、它和搞“中医”有相同地方：越老越值钱（不用担心吃青春饭的风险）•5、在国外收入最高的自由职业有三种人：医生，律师、注册会计师（二）会计职业的劣势•（1）精打细算，眼光短浅•（2）经常是身不由已•（3）会计主管是“两院院士”。（四）财务主管特别需要具备的知识•（一）管理会计和财务管理•（二）金融知识------宋鸿兵•（三）宏观形式分析------时寒冰和郎咸平第二节管理与成本管理•（一）关于“管理”•（二）行为科学简介（一）管理的定义•1、职能论•2、目标论•3、管理就是处理人与事的艺术•4、管理是一种工作程序，一种办事的方法•5、管理就是让别人帮你做事。（二）行为科学简介•1、创始人：梅噢，1936年在美国哈佛大学教行为科学。•2、产生原因：怎样管理人？（靠金钱？感情？理想？）•3、主要理论有三个：•（1）马斯络的需求层次论•（2）郝茨伯格的双因素论•（3）麦格雷戈的Y理论马斯络的需求层次论•1、什么是管理？•2、行为---------动机-----------需求•3、需求有5个层次：•（1）生理（吃、穿、住、结婚）•（2）安全•（3）社交•（4）被尊重•（5）自我成就郝次伯格的双因素论•激励因素•保健因素麦格雷戈的“Y理论”•1、“X理论”-----古典的管理理论•代表人：泰罗和法国的法约尔•认为：人天生不爱劳动；必须强制性的管理。•1、“Y理论”---------现代管理理论•认为：人天生爱劳动；发挥主观能动性是最佳手段。讲座内容•第一节成本管理概述•第二节成本管理的基本概念•第三节成本管理的主要方法介绍第三部分：成本管理概述•一、成本管理定义•二、成本管理原则•三、基本管理循环•四、中美企业成本控制比较•五、进行成本控制要具备的理念一、定义•现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等内容。成本控制是成本管理的核心内容。•所谓成本控制，就是指成本管理人员在企业的生产经营过程中，对实际发生的各种费用和支出进行指导、监督和限制，使之符合有关成本的各项法规、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体的和全部的费用消耗，控制在预定的目标范围内。三、成本管理循环•包括:•事前,事中和事后三个部分•由六大职能构成.设计阶段（事前）成本预测成本计划确定成本目标、制定计划，实行成本归口分级管理及经济责任制提出核算控制将信息反馈给设计阶段，任务要求为下一期成本预测、制定计划提供情况执行阶段（事中）提供成本分析考核资料考核阶段（事后）成本核算成本控制成本分析成本考核施行制度控制、定额限制、预算控制及会计控制进行成本差异分析，确定责任归属，纠正偏差、考核业绩四、中美企业成本控制比较•1.技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。•2.美国企业注重战略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成本控制。•3.美国大型企业责任中心比较规范明确，我国企业关联交易价格用于人为调节成本情况严重。•4.美国