搜索
项目采购及合同管理13周常州700万元造豪华天桥官方公布造价清单据说，西新桥交叉路口人行天桥桥体招标价为540多万，4部电梯另花费130多万。另外，人行天桥桥体的费用肯定要突破540多万，整个造价极有可能接近1000万，而同样的人行天桥还将再建三座.据了解，这座人行天桥号称为江苏“第一”人行天桥，甚至也已经超过北京、上海的人行天桥，造价达700万。南京一家工程造价咨询有限公司说，普通的过街天桥造价一般为2.5万元/米，按双向10车道、每车道宽4米，加上两端步梯长度，总长度一般不会超过100米，按照这个标准算下来，修建一座普通天桥造价在两三百万元左右，而且是带雨棚的。人行天桥工程费用清单如下:1.基础部分（773873.3元）①桩基305729.4元②立柱59959.4元③混凝土电梯坑16988.1元④钢筋（含所有）330969.88元⑤挖基础及道路恢复60226.52元2．桥梁部分（2148215.75元）①桥面铺装112914.05元②箱梁制作、安装1208886.9元③钢构件（楼梯、踏步）784278.02元④桥梁伸缩装置、支座13868.78元⑤桥梁排水28268元3.桥梁扶手、栏杆1016318.4元4.垂直电梯井道435600元5.电气安装58570.65元6.措施项目费193378.31元7.规费60578元8.税金181716.03元9.现场安全文明施工费88241.56元10.甲方预留金500000元YS6180G的快速公交客车，价值达200多万元，长17.98米，宽2.52米，共有4扇供乘客上下客的车门。该车由江苏江阴常隆客车有限公司组装.采购管理：增加利润的另一种方法组织的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……第一节概述所有行业汽车食品木材纸张石油运输52%61%60%61%55%74%63%行业采购成本占销售额的百分比一般来说，项目的采购支出约占项目总投资额的50%以上项目管理中所指的采购是假设卖方在项目组织的外部，并从采购（买方---卖方）关系中买方角度出发考虑问题，即从项目组织的角度进行讨论什么是采购？采购（buy;purchase）：大量选购。采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。PMI——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程项目采购的分类按采购对象分类按采购方式分类项目采购有形采购无形采购物料采购工程采购咨询服务采购项目采购招标采购非招标采购公开招标采购邀请招标采购询价采购直接采购自营工程按采购对象分类：（1）货物采购：属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。（2）工程项目采购也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。（3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分以下4类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务；②工程设计和招标文件编制服务；③项目管理、施工监理等执行性服务；④技术援助和培训等服务。采购按采购方式可分为招标采购和非招标采购：招标采购包括公开竞争性招标、有限竞争性招标两种。（1）公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。（2）有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀请招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位（须3家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购（直接签订合同）、自营工程等。（3）询价采购。即比价方式。它适用于项目采购时即可直接取得的现货采购，或价值较小，属于标准规格的产品采购。有时也适用于小型、简单的工程承包。询价采购是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的一种采购方式。无需正式的招标文件。（4）直接签订合同。在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。这主要适用于不能或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性不存在的情况下。（5）自营工程（自制）。由项目实施组织利用自己的人员和设备生产产品或承包建造工程。这可能是由于项目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效益原则分析的结果所决定的。PMBOK：项目采购管理的工作项目采购管理项目采购计划项目采购计划的实施项目合同管理项目采购合同收尾PMBOK项目采购管理主要过程PlanPurchasesandAcquisitions－采购计划PlanContracting－发包计划RequestSellerResponses－询价SelectSellers－卖方选择ContractAdministration－合同管理ContractClosure－合同收尾PMBOK：买方：委托人(Principal)、公司(Company)、被提供人(Offeree)、甲方(FirstParty)或关键项目干系人(Stakeholder)。卖方：供应商(Supplier)、供给者(Provider)、提供人(Offeror)、承包商(Contractor)。产品:通常又把货物和服务（无论是一项还是多项）称为“产品”。1.项目采购计划采购计划是项目中整个采购工作的总体安排。包括：项目或分项采购任务的采购方式时间安排相互衔接组织管理协调安排采购计划一般要对下列事项之一做出决策：通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务采购小部分需用的货物和服务不采购货物和设备项目采购计划的依据范围说明产品说明采购活动所需的资源市场状况其他计划结果制约条件和基本假设确定资源通过采购获得以后，必须分析和确定下面的六大因素：1．采购什么？（具体资源及其特性）2．何时采购？（订货和到货的时间）3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务）4．采购多少？（资源的需求数量和批量）5．向谁采购？（供应商的选择）6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）采购规划的技术和工具自制或外购分析短期租赁或长期租赁分析采购专家的介入经济采购批量分析……（一）自制或外购分析：例如：某项目实施需用甲产品，若自制需一台价值4000元专用设备，单位产品成本为12元，若外购，购买量大于3000件，价13元/件；量小于3000件，价14元/件。试问：该项目组织该通过何种方式取得该产品？12x+4000=14x得x=2000；12x+4000=13x得x=4000Y成本X需用量4000+12x14x13x转折点分布图300040002000决策结果：（1）当x小于2000或x在3000——4000之间时，外购为宜；（2）当x大于2000或x在2000——3000之间时，自制为宜。（二）短期租赁还是长期租赁一个公司若短期租赁一种设备，租金每天100元；若长期租，租金每天60元，但必须在开始时交纳固定手续费5000元。求转折点：100x=5000+60xx=125（天）决策结果：不超过125天选者短期租赁；反之，选择长期租赁。（三）经济采购定货量通过建立经济订货量模型，对采购产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最小订货费用为K，采购数量为D，年储存成本为A，经济订货量为Q，AKDQ2相关公式DAKt2最佳订货周期KDATC2总成本公式项目采购计划的结果项目采购计划工作说明2.项目采购计划的实施非招标采购的实施招标采购的实施项目招标投标招标投标概述招标投标的概念与特征项目招投标活动应遵循的基本原则招标投标的一般程序（一）招标投标的概念招标投标——国际流行的采购方式，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，愿意成为卖方(提供方)者提出自己的条件，采购方选择条件最优者成为卖方(提供方)的一种交易方式。特点是，单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的，约请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的。标的——合同当事人双方权利和义务所共同指向的对象。（二）招标/投标的概念招标是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，以一定的方式邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或者其他组织，而招标按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。投标是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为。最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，是“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。(三)必须进行招标的项目《招标投标法》规定必须进行招标的项目：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与项目有关的重要设备、材料等的采购。（四）招标投标的一般程序1．招投标的方式招投标选择供应商或承包商的常见方式包括：⑴公开招标⑵邀请招标⑶两段招标（公开招标和邀请招标相结合）⑷协商议标2．招投标程序（见下页的图）履行合同与中标者谈判签订合同决标询标评标开标接收投标文件发放招标文件，收取投标保证金组织现场调查和招标文件答疑招投标程序示意图投标资格预审发布招标公告编制招标文件和标底审请批准招标组织招标班子组织评审委员会申请公证收回招标文件，退还投标保证金未中标的单位招标单位程序招标文件表明招标工程数量、规格、要求和招标双方责任权利和利益关系的书面文件。1、招标邀请书，投标人须知2、合同的通用条款、专用条款3、业主对货物、工程、服务的要求一览表、工程量清单、报价一览表、投标保证金格式及其补充资料表4、投标书格式、资格审查需要的报表、工程量清单、报价一览表、投标保证金格式及其补充资料表5、双方签署的协议书格式，履约保证金格式，预付款保函格式。标底又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算。是评定投标价的合理性、可行性的重要依据，也是衡量招标投标活动经济效果的依据。标底的构成：项目成本、投标者合理利润、风险系数。影响因素：规模大小、技术难易程度、地理条件、工期要求、材料差价、质量等级。招标可以是有标底招标，也可以是无标底招标。招标公告时间限制：见报日期至截至投标日期至少要20天，国际招标要30~60天公告内容：项目名称，建设地点，项目内容概述、投资来源、招标内容和数量，工期要求，发放招标文件的时间地点，招标文件的价格、投标地点，投标截止日期和开标时间，招标单位的地址电话号码、邮编、传真、电子邮箱等。投标者资格审查资格审查的主要内容：投标者的法人地位、资产财务状况、人员素质、各类技术力量、技术装备状况、企业信誉和业绩组织现场勘察和文件答疑勘察现场文件答疑组织投标班子跟踪投标项目报送投标申请书和资格预审表购买招标文件预审合格单位预审不合格单位购买招标文件参加招标文件答疑和现场勘察编制投标文件报送投标文件参加开标会议准备并接受