组织论

组织论:组织论是一门与项目管理科学密切相关的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。基本信息:组织模式职能结构；线性结构；矩阵结构应用领域企业管理组织分工工作任务分工；管理职能分工目的实现目标学科分类管理科学定义组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。内容1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系.4.工作流程组织则反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织.如:设计流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程.工作流程组织包括：①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等注意设计变更和设计工作流程的性质不同。任务每个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下主要的工作流程组织:1.设计准备工作流程2.设计工作流程3.施工招标工作流程4.物资采购工作流程5.施工作业流程6.各项管理工作(投资控制,进度控制,质量控制,安全管理,合同关系,信息管理,组织协调等)的流程7.与工程有关的信息处理的流程组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图;(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。(6)合同结构图。