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1四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业指导教师职称姓名年级2009级学号1．选题的背景和意义1.1选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于以上的背景，我认为企业改变成本控制观念，变革成本控制方法迫在眉睫。本文将对XX企业在成本控制方面存在的问题进行实证分析，提出解决问题的应对措施，旨在倡导企业选择这一先进的成本核算和管理方法。1.2选题意义据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。企业做好成本控制工作，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。产品成本是递减利润的一个重要因素，产品成本高，利2润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。2．本领域研究综述2.1相关概念界定成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx）。2.2研究综述目前国内外关于成本控制的研究，理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式，以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在1984年创立的作业成本计算为界线。2.21国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成3本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授卡普兰（RobertSKaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（ActivityBasedCosting，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(LifeCyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理(TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。2.22国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。李安定（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发4挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。2.3评述纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。3.主要研究思路和内容3.1主要研究内容本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。同时将进入企业，进行实地调查，收集数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析；最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。3.2研究思路54.研究方法4.1数据收集方法观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。4.2数据分析方法归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究方法，也是常用的逻辑推理方法之一。统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。深入企业，进行数据收集研究问题确定论文写作思路实证分析论文写作确定研究方法阅读题目相关文献，了解研究现状熟悉相关理论因素，对个因素进行回归分析文献整理、综述得出结论，分析原因，研究解决问题的对策统一、分类数据，进行样本分析确定论文提纲65.时间安排2011年3月-4月：查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。2011年5月：修改开题报告。2011年6月-8月：展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。2011年9月-10月：撰写论文，完成初稿。2011年11月-12月：修改完善论文，定稿。参考文献[1].徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[J].武汉大学学报:哲学社会科学版,2006(1):69-72.[2].徐凤菊,ABM在我国企业的应用瓶颈与对策[J].会计之友,2003(10):第18-19页.[3].李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考[N].深圳职业技术学院学报，2005(03).[4].殷俊明,王平心与吴清华,成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角[J].会计研究,2005(3):第53-58页.[5].殷俊明,王平心与吴清华,