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流程注：此表一式两份白联使用部门留底、红联维修部门留底设备维修工作程序一：目的规范设备管理流程，提升流程效率、加强设备故障维修的反应速度及信息反馈的速度最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。二：设备维修管理流程2:1设备报修流程:A:生产部门的操作工发现故障隐患需及时上报部门领导后，可以书面通知设备维修部门，同时也可以进行电话通知维修，然后再填写维修单交于设备维修人员。B：设备维修人员在日常设备巡检中发现设备故障隐患，首先排查故障原因，然后及时报告上级安排维修。C：在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患，首先要对故障情况进行检修工作，然后及时报知上级进行下一步工作。三：设备故障的确认A：设备故障情况通过报修途径报告至设备维修部门，首先由维修人员对故障情况进行确认，确定设备故障维修的复杂系数，对故障简单分类后，制定维修计划及所需材料。B：对于设备维修系数低（不需要材料）的设备故障，由维修人员直接进行现维修申请单使用部门填写部门编号班组申请人电话日期安装维修设备名称资产编号主管希望完成时间完成时间申请人确认故障情况维修部门填写维修内容场维修。C：根据设备故障情况制定出相应的维修计划后，报告给维修主管，由维修主管审核后批准执行D:维修部门根据维修计划：首先根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，然后组织维修人员实施维修工作。E：对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修部门提出申请，维修主管审核后报请公司审批。四：设备故障的维修A:设备维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明，然后由设备操作人员对设备故障维修状况进行确认，确认设备故障解除后，签字确认！B:设备故障在维修中发现缺少维修零件，需要联系购买时，设备维修人员要在设备维修单上注明：（设备需要待修，以及待修原因）维修人员要把此情况及时报告主管和设备使用部门领导，由维修主管通知采购部门购买配件。C：设备故障在维修中发现，故障情况依靠公司自己维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，要把此情况写入维修申请单中，维修人员要把此情况及时报告维修主管以及设备使用部门领导，由维修主管与生产厂家联系维修事宜。D：设备在维修中药挂《设备检修牌》，待修设备要挂《待修牌》，设备维修好后药及时通知生产部门确认接收。E：设备在维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修时，要及时报告维修主管和使用部门，和使用部门沟通协调，另外确定维修时间和维修计划。F:设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。五：设备维修记录A：设备故障维修情况的记录，在维修工作结束后，设备维修申请人、维修人员，要在维修单上确认签字。B：维修工作结束后，维修人员要在设备维修记录单上记录设备维修情况及日期。并签字确认。C：设备维修工作结束后，维修人员要在部门的工作记录本上对故障维修情况进行详细的记录，包括设备故障情况，故障原因分析、故障解决方法等，以作为设备故障维修资料存档，为以后的维修工作提供维修资料。设备维修记录表日期设备名称资产编号故障原因处理方法负责人维修流程步骤设备使用部门提出维修申请（填写维修申请单）使用部门主管或经理签字送至维修部门维修人员现场确认（必要时维修主管参与）一下分三种情况A:不需要更换配件（维修人员直接修复）B：需要更换配件维修人员到设备仓领取配件维修人员处理故障C:外协维修或施工维修主管确认后填写维修单联系外修（回复使用部门修复时间）维修部门跟进维修进度维修完成使用部门确认签字维修单交维修主管处1、公司抽检故障处理结果。2、维修部门输入设备管理系统。3、公司纳入绩效考核。