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薪酬作业3H企业的薪酬管理H企业是国内一家中型民营企业。该企业虽然规模不大，但是由于市场环境好，企业经营定位准确，该企业业绩良好。然而由于该企业高层一直忙于开拓市场，对人力资源管理没有加以重视，特别是该企业缺乏有效的薪酬激励机制，严重影响了员工的积极性，导致企业在同行业中对保留和吸引员工已经很难有竞争力了，并且给招聘工作带来了困难，企业员工的总体素质呈下滑趋势。如此一来，企业的成长和发展障碍重重，企业陷入了困境。1、该企业中下层员工的薪酬主要按照其在企业中的管理层次和工作年限来进行支付，但这一标准却没有准确地反映员工的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺乏可比性。哪些能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得到合适的回报而产生抱怨，再加上该公司的福利待遇低，员工工作的积极性和开创性受到了较大的挫折。2、企业的中高层管理者的工资，主要由企业的董事长通过董事会协商来决定，但在协商的过程中却缺乏统一标准。同时，由于企业的业绩和规模不断增长，在创业之初进入企业的部门经理，其所协商的工资水平大多低于后来进入企业的部门经理，这既引发了创业者的不满，又加深两者之间的隔阂。3、企业人力资源部最近组织了一次员工满意度调查，通过问卷调查发现，薪酬分配在企业的所有管理要素中被员工评分最低，员工对公司薪酬分配的抱怨进一步加剧，强烈要求公司对薪酬分配体系进行改革。4、企业一直以来未实行绩效薪酬制度，随着企业规模的扩大，哪些业绩好的员工越来越多地对企业产生不满，他们强烈要求公司实行绩效薪酬制，根据员工业绩支付薪酬，并在不同业绩的员工之间拉开差距。问题：试用薪酬的功能来分析H公司的薪酬管理存在的问题，应该如何改进呢？