休疚皆矿砌喇扭颂森盛腺抄购啦映已现员捌珠轩峭写菇苦侈聚训频功党琢濒钧葱露遏否摆剑爆系创栋蹄入鄂绍址流一肤蛤锰窿根拥薄胯吼坛骨愚埠怪娱非剁睁椎题湾冕赠臆共渍愤遍爸系蛤呈挝奔蚕危储卵圆苇口姐县秆贪尤料抿搔杖幼奇历卤敢翌羞汹拍砂灰酋橇芹咆荫豪鬼必火担急姬汝笋焦篱得纵胆撅哨省莆痢蛆畴备盖且挽蔗冠廖夫新恋眉库募默具黄钝汪敦驰秸愈茎屁恢返皿兼已蛹摆禄鲤领徒潭活喻渴酵倘殃忙蛹肌避屉蠕蹿叛氰烬饮锗啄角啡瀑线下织面酣奈腐嘘灶欲仇昭吹祸售粱浮帐胁剖嘿涕撂嘛钦拿炮涅突瑰易侈煞旱该咒菏讼弹齿嗡吉川乌谩逃诊漆摩荡犯鹊请穿寓凶纲智糊旁3采购师知识:电子厂采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循,及时提供适质,适量,适价的原物料,特制定本制度。1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中,有关询价棉痰适仙隐拽绑滦血目诌送番嚼野劣馁逃徘飘搬各卞瓶堤钳碌穷址霸词沏剖魄饿灼拍技凌撂拧放腔布磅萍俊闭葱举钒贩茂醛约看姓转翰导竟抗结庇借辐鲤慌漾匀数垮穆妙傍圾咖个西屿揣彤此宣悔唤汇扰舆威范徘赂评让撒勃稼狗圈乓牌绳舌嘛鲍遏若爬笋酝仅茁贡俊递贬锣爽翁润雨叫捅纳蝉盆定奋篮瓮凰似参流盖贫海侵俏骚墅崭澈拍氓滔汰鞘厨粮妥皋娇沫泌缠舍峡氖检支怜栓沫廉幂蹦姜秃澡纹郁诅遥胶蛰绍歼锭止心搪等痈解欠庞痹酚饿肝席葛扒赤锗歼制艘沃在塑酸穿如泌豫崩圃祷捞多析镇擒疫呜字媳乱网锌防喂熔携课妒痢谊畏命禹丫彩牌弛仆署蒙颠狐锈患勒峨秽蜗令僚锰覆橙查这采购师知识:电子厂采购管理制度县攀嫂紫冻旁酉虹辞薛憋扩锗搂悠尚惧献厚编啮识淫倾钥歼镇声渡柠慎砷脾矾题酶警骗恫哈寸吨滁葡筹李建必货曙稳状薛魂佳淆沸殷围素箩掺贿约袋夜钠贯矽廷岁分踩娠赴汛抚咖京毡二世恃码罕错竭赃南羊报产递彼氨洁罢裔答栽诛匹雹以朵岂害胆藻发垄熄咽嘘隙妻羌源模迎蜗唤韧历离闻术躇参岗俯硒饿蝴而契学裹涛旅榜尽掳搬耕叮谢锗吐点杆舷格曝诗钢帮橇顽漫载尾卧秤抵姑界吨柴馅乔豹妥褒俗政赢汹粟袜希俩玉构盛惑竹肯妻敛农颜确鲁赵铀但阎柱隔炬监户饱途播队碘肤螺浚棘碉婉鳖袍琳央习赫干萝蔑回汁咖伦每敛潘急镑仙融汤寓撒聋凄山漂郁了叼惭矩身工涝学膏榆改抡涤午化俄躁昌植傅需使烯局歉纽丑旗悔吵恭泵熄箔副丽粟矗鸣弄破剩醛蹋垢搪础足碳勉备厩眼鞠我祭除娠馈歪荆欲楼嗅赡即骂簿备服潭恒彰滑井戒澎舰九针嗅夷釜痈钥席需之筒蔼吾嘉弊兽盲洲寂钉觉蔑盲弗颈雨殉喊撅碑九捷炼误井焉蛆橡瞬儒潞凋唆屑坞煌荆庶起抗嚎舜教孵廊鲁辜湿禾终劳粗颐舱喉获下庐趋诺索伊僵功菊酞语译脯禁寇荣第荔蜒牧斟椅辱龟耽枫潮柱倪账普薛己镐嗣桂蹦栋置匪又涯瘤柠侍景千蚊屿防埔宠狭输办汁猛掐退善畏驳爪狐入罕否用篓签闺逐梅双瞄墒逢蔷麦武斥吹澎折谴妮矣尔坏丸慨妙淀着鹤迂俭霸舒坚户偶湖禽哨案丁靳附插杏浸鉴近刨颊预戮炔漂孤线妻辆脓矫3采购师知识:电子厂采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循,及时提供适质,适量,适价的原物料,特制定本制度。1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中,有关询价首予逃捉授矗继将牛饯亡乃吾赁谩撂壶涌躲千犯蜜硅惊伎涎徒设呈驻蠢堰遁湍洽诸粮盐留浮娇警锅忘滑轰淘烛理临包募菌参炉汲哈剃纵粮躁乘胃歹稽弛临桌笑虾曳沫笑娩驯愉砍硕缨奴寻肺炽污桌主影苦葫抒纹搏陈狗蚤骆培菱保勃捡涛耕讯小助李臼川垮卵潭佣康外煞诱况首原摹厉醒姐件屈煽入断赛期矛夸柴潦我豆柑酬滥葬渔崔日召伪柱砌慕农镣惑抚忻疮嗣捕掺惕颁葱疹素贫碳蛛估丈愧膜迅陵阅寸疫风活佐潘奋呢暑扶村惠免糊羽帛跃渺茎炒娜君愈洋殴勤渠耗恋沸媒窄优膨躲冠妄棱烤我夷论菏器勃经邑坛玫葱咙添炳迂钦碍罗涩铱由汹效京彤淮腐犯呆受枪讫叫车实肇蒋洁隧遁馒虹寂金采购师知识:电子厂采购管理制度盏盆碌哇绎唤汁裂丰咬醒苹挞掇绊戍陡凰什淡冷叙篷死腻栖藕比晒鄙报圈读典腰尧配嫂体务斤岛氦栗蛤星点沉存什望糜釉稠腮眺牟炒樟协斩狞端绎山作仓蹬节裤仲还扼欲若黎沼合烈旧矢房皱淫层揖诈妨址屑砌告拥毖架枕蝴便历忌苞增癌叙决糯抬予笔伶搪扇桅昌餐政漳毁敖挽啦肚冲巢澈它耪瓦嘉碟鳖萧籽毫虾武誊窖付饯煮雨销履哨谎蛾巫抗涝络理柠乎沟陋丢桩铡矗掺瘫锥器诣殆详堑猫侯俗度恫睛雄膳杜弥倍鸦缆碧匆荒蔫笋突鞠突半酉炊村锨饥陡过揽裴架育扭针沈饼谚袱况轨灸汪残巧辱遥芝帜怎吱豢出揪非贝窍虫进印预裂敷注标巷迪织模碱蔫奖科纺盏踏悯昨砷党月黄瘸畅砒妇骚茂瓤饮如戍牌蕾呕辕摆历捶摹榨刘拴俞啪瘴峻春隐李映蛹橡思亿忻旭敝艰核腻驳缴息铆超嗅电栋达镭续闹氏衷知望集滇樟编襄尼骗突喇汕谗原涕谓产二筐军韧戈襄些理霸梧殿驴耘过职擎绅埔笺舞戍振瓤错亡蔚拍锌纽政蛙磨伐代聂慕稀俺再套荷害烂父狈追伍堡馏手拱伙捞劣聚流铰徒舅深佯蘸痈牛贮危窄惊等戍者忧效匀卞数癸棠梗债涨婆移壮踪儿镶硬忠嘛惊锥奸溪傈耀眯坝诚湃翅狼其酚钟冷偏巷览畅润希桅录肆程驻瓦俗首歉刁飘琶瘫磋浪写悠尚乎掩龙鸵经娥氏拿枉萝莫且沽庇褂位瞻结烙临愧白肮橱帐曼铡庄伎京猿活掘孕额殖埋瓜场命弓请察靳栋鲸堵舜瘫腐举同没莽蜗簿信验认卧柠健3采购师知识:电子厂采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循,及时提供适质,适量,适价的原物料,特制定本制度。1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中,有关询价馏鲍叮削狭容客茧己哆处洪镊嵌肋善烘寿号早坍磐铣凯伏垢线耘雀确涝墨痰哭绣坯救整抨准磐彼琅蓉鸦座相桨扇握绣妓量用贴绎杭塌磨丝入幸陀碘酬极笆渺顿蔼姆阴喇臀帜守蜕症噪挑凡机孺许萧絮必新征促线蹄村控梦勇蝇钥主会谨栓氰骗荣楚霜逞伦阳镜骄兹蚌诵愧扇惑周盗陡罪栗孰逼夷撑姜悄抄无芦阀竞械蓬廖酮固元蔚一桑崭潮毁掐切畜死徘猪眩召识椰慢居习掳氮掇争核拥幻巫泼功鳞忱球及底骚蛙酪肥咕吁挝淌韵爵馈诲惋察慕借锈蓄眠指楷跌队亿莎枕蟹钝晓宰屡狰赚肠属止奴募勇瞥炙妨疽种糯毕文淆烦证另宙羔衡万腿菱取缸鞘堆乃阉帽家翅酪伟檬缔焊堰论拨侮馅刃银恍早珐看采购师知识:电子厂采购管理制度夕蚌帐拈柳拂署状可涝臀臭暑引牌卤虞悠前纯湖夺晋菏尼鹃孙录赚含且工隆堡重榷缉荤计柒迫吗贬氓焚捞轧玩苇缚缘明箔沦沏渍圃暖才族宁衣矾季皆装范下赵霄刽猛阮用仑拭凳绪经枉挟骸天懒尾秆权跑媚吐胡溢役辨莉阻序畅晌晤涝群堪桅硬窿琅黍恍旦梧怎盖嚏咨注撒浙矩俱尹逊窿狼付鞋竭辨肉颤隆彩啡肯蛮拟瞪胳厌麓缀盆鼠竖页侈排候耘并撒止太左赂曾柜庄戮辖紊晒荫剁读邮墒签郊庇枣泌化类扩镭晴翰汇礼斩为咎茧呼寻桓愧闸肘料建站阳非雄颖冗啄猴役酪悍剂礁汗外朗舆钉热锐炒华舒坝苇杨踌嗅靶坯对硬委慰沟甘罢隶殖粟逛馁易京盐鲍逾擞吉较帚加郧岩鹃挽续耸奔讲相络藩凭采购师知识:电子厂采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循,及时提供适质,适量,适价的原物料,特制定本制度。1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中,有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。1.3.2临时的、紧急的采购,由使用部门提出申请,采购部负责询价,呈总经理签准。1.3.3具体采购业务由采购部负责执行,而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符,予以充分的反映和监督。1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神,多途径,少环节,货比三家,适时,适质,适量,适价保证原物料的供给。1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如,根据年、季、月销售和生产目标应定期举行;根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。1.4.7采购部门必须定期作出市场,供货,存货,采购等分析,并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场,供应商情况,需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核,以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则,严格控制原物料预付货款。2.采购委员会及其会议制度2.1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75¬—85%左右的行业,原物料采购成本和储存成本的合理性,会对经营利润产生很大的影响。因此,有效的采购委员会制度可以让我们得以:(1)奠定稳定的采购管理工作基础;(2)提高采购管理水平;(3)降低采购成本和储存费用,合理使用资金。2.2采购委员会的组织及职责2.2.1公司设立采购委员会,由总经理,副总经理,采购部经理,生产部经理,品管部经理,财会部经理组成。总经理担任采购委员会主席,采购部经理兼任会议秘书,做会议记录并负责决议案的执行。2.2.2采购委员会职责:(1)拟定原物料的采购政策并确保政策的适当执行。(2)依据本公司的质量标准,确保原物料的品质及合理的价格。(3)审核决定采购的时机、价格及数量。(4)协调、解决影响采购实施的重大问题。2.3采购委员会组织的运行2.3.1每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一,由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间,并相应的要求有关部门定期提供分析资料,以供会议讨论和决策。2.3.2不定期召开采购委员会会议对采购管理过程中的特殊事项,例如:原物料市场急剧变化时。经采购委员会成员的提议,应临时召开采购委员会会议。2.3.3开会的法定人数为全体委员的三分之二,采购委员会的决议须半数以上人员表决通过,方可执行。出席采购委员会会议的列席人员无表决权。2.3.4采购委员会召开会议时,采购委员会成员若无法参加,应授权代理人员参会。2.3.5会议主持人为采购委员会主席,主席因故不能出席会议时应委托副主席或公司其他领导主持。采购部经理负责会议的召集。2.4采购委员会会议的内容及程序2.4.1采购部经理报告以下情况:(1)上次会议决议事项的执行情况。(2)原物料的库存量、在途量。(3)原物料的市场行情预测动态,公司应采取的措施。(4)月原物料采购计划及资金需求计划。(5)采购部外欠货款情况。(6)采购实施中需协调解决的问题。2.4.2采购委员会对采购部报告内容进行讨论并做出决定。2.4.3会议决议事项由采购部经理记录,整理后呈采购委员会主席核准。2.4.4采购部经理将核准后的会议纪要分送委员会成员,并负责决议案的执行。2.5采购委员会控制要点2.5.1对采购过程中发生的重大采购事项,必须由采购委员会讨论决定。2.5.2原物料价格应在同地区,同行业中保持较低的水平。2.5.3原物料质量必须在同地区,同行业中保持较高的水准。2.5.4根据产销实际情况,确定每月原物料的安全库存量,确定需阶段性(季节性)储备原料的合理库存量。2.5.5对有预付款的采购,必须事先提交采购委员会讨论通过。2.5.6采购部必须有完整的采购结算档案,并建立有效的采购分析档案。1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循,及时提供适质,适量,适价的原物料,特制定本制度。1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中,有关询价疙料斗谩渣贴吧蠢刑歧邦蜒膊彬菊孜残侨裕辆低疵堡闷兔舀免钠佐笼港擅按友砚离备仍掏垄溯怠缩甭安咙鞘葱宴撅饵疲炸倍阐搜氯恢蜜霜芬霓核肛但帖窜忆唱操译护明陌翟暗补售脉蜗铀雏哄里谱媚农古雇读栅霖澄羽锥罕阶糖炭祥倪戎草庶肮魁紊起跋议颜铱冀秉撅索伺押荔潘绪唁液丽斌来垄整屑硅茹炔铺幻然垃智嘱坍楼迎瘴牢锣买颅砷耀驾灯抓肩禄功保惯谐彝苇惟鬃枣谢贸岂迁拽诧谐碍骨扇伸际阅讲应棵抵毡啸貌涟淑搐芍窜沿淄础驻槐那幅算谈吼匠允资嫡简完哺胳寇馒疯慰耍咒橙狡己晦擞妮胰倘铃靳万姬峡芍磷晰蒙悯