工资考核标准

某旅游行业二0一0年工资、福利分配方案二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：一、工资确立的原则：1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则；2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则；3、实行多劳多得，依据技能、业绩分配的原则；4、降低公司固定成本，特别是淡季和平季的固定工资支出。二、工资结构：1、公司人员的工资构成：管理人员（总经理级、经理级、主管级）：基本工资、职务工资、绩效考核奖；普通员工（包括领班）：基本工资、技能工资、绩效考核奖；A、基本工资：即保底工资，不同岗位基本工资占不同比例。注：若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的，在放假期间，公司只发放生活补助；B、职务/技能工资：根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资，特殊员工享受技能工资，不同岗位占不同比例；C、绩效考核奖：即浮动工资。不同岗位占不同比例；主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。三、关于绩效考核的相关规定：1、考核对象：部门经理及以下员工，考核到人；2、考核方案：部门经理、主管，由综合管理部制定考核方案，部门经理会议通过，报总经理批准；员工由部门制定考核方案，部门员工通过，报综合管理部批准。3、考核方法：1）考核每月一次，部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核；员工由部门经理组织考核，综合管理部监督。2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，优秀、称职、待改进，三个等级强制按比例分配，优秀10%，称职80%，待改进10%，不足一人按一人分配。3）考核结果：①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%，称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%，待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%；②连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级；③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。④实行安全一票否决制：因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的，部门取消考评资格，全部评为待改进等级。四、工资发放规定：1、工资以法定货币支付，不以实物及有价证券替代。2、实行月薪制，工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算；员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放，缺勤或特殊情况加班时，按相关规定发放。3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部，由人力资源部对考勤记录予以审核，并拟定工资表。交公司财务部审核后，上报综合部审核，再由公司总经理签字后发放；4、工资于次月25日前予以发放。5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。五、工资制定标准：（一）、副经理级以上管理人员岗位工资标准：岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资总经理级A480060032001000B440060028001000C400060024001000D360060020001000E330060017001000副总经理级A30006001700700B28006001500700C26006001300700经理（副经理）A24006001300500B22006001100500C2000600900500D1800600700500注：以上为帐面工资。部门经理（含）以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制，工资保密，在劳动合同中予以体现。其绩效工资，在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。（二）、主管、领班级工资标准岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资主管A1800600800400B1700600700400C1600600600400D1500600500400E1400600400400领班A1400600500300B1300600400300C1200600300300D1100600200300E1000600100300（三）、员工级工资标准岗位档次总额基础工资技能工资绩效考核工资一类员工（影视制作、内训客服、设计策划、采购、DJ）A1800600900300B1700600800300C1600600700300D1500600600300E1300600400300二类员工（出纳、会计、采购、网管、水电工、技术工）A1600600700300B1500600600300C1400600500300D1200600300300三类员工（安全员、文员、仓管、票务员、档案管理员、保安、司机、炊事员）A1300600500200B1200600400200C1100600300200D1000600200200四类员工（餐饮服务员、客房服务员、会娱服务员、导游、洗衣工、洗碗工、PA、勤杂工）A1100600400100B1000600300100C900600200100D800600100100（四）经营性部门与岗位绩效——提成补贴标准：1、水上中心工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；提成：按接待人次计算，游船与龙舟分开算，0。1元/人·次，提成发到部门，由部门负责人分配，部门需制定分配标准；（试用期从D挡开始）2、司机工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；出车补贴：白天（早上7：30-下午20：00）出车补贴，20元/天晚上（晚上20：00-晚上24：00）出车补贴，20元/晚出长途（长株潭以外地区）车补贴提高50%。出车补贴根据派车单填写情况与每天工作日志记录情况计算，不根据出勤日计算。（试用期从D档开始。何影，原工资1400，因兼采购，工资不变，出车补贴按司机标准，肖宗结，原工资1400，调整为B档1200，补贴按新标准，刘成，原工资1400，调整为C档1100，补贴按新标准。）3、食堂工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；奖励：月度餐票金额7800元（平均每个食堂师傅）以下，不提成，7800元以上，超出部分按4%提成。（试用期从D档开始，刘国群，原工资1000，调整为C档1100，刘鲜艳，原工资1000，调整为C档1100，）4、环卫工资包干：3-8月份，按原来合同规定，5950元/月包干给苏业明。5、保安部工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（原900元工资的要经过考核才能晋级工资）补逃票奖励：10%，由部门进行分配。收停车费奖励：10%，由部门进行分配。（试用期从D档开始）6、办公室：唐菊华，原工资1150元，现调整为三类B档1200元；李勤，原工资1000元，现调整为三类C档1100元；7、宾馆客房奖励标准：客房日工作完成量为12间房（含计划卫生），12间以上，每超过一间房按2元/间计算，每日计算。餐饮、总台奖励标准：现金收入的10%，由部门进行分配。会议娱乐奖励标准：日均会场2场/人（含内部使用），2场以上，大会议室按30元/场补贴，中小会议室按10元/场补贴，每月计算，加班费取消。8、财务部：售票窗口：工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（张春兰三类D等1000元）奖励：55元散客票按0。1元每张进行奖励；团队结算按0。5元/团进行奖励。大门监票：（李臣成三类C等1000元）工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；奖励：按入园人数的0。01元/人标准奖励。9、关于复合型人才的激励：为鼓励全体员工加强自身学习、不断提高自身素质、同时为公司培养一专多能型的复合型人才，凡是非专业岗位的员工，能背诵导游词并能单独带团的，通过导游部组织考核的，工资每月加50元，有表演技能（含主持）能在晚会上节目的，工资每月加50元，能做拓展标准教练的，通过拓展部组织考核的，工资每月加100元，带团补贴标准按现行标准另计。凡是符合标准的，可由部门向人力资源部提出考核要求，一旦通过，即按标准进行加薪；同时，一专多能型人才享有晋级加薪、职位提升的优先权利。第二章福利津贴标准（全员）：一、话费补助1、话费标准（1）董事长、总经理级560元/季度；（2）副总经理级360元/季度；（3）部门经理级、采购260元/季度；（4）部门主管级、司机、出纳、计调160元/季度；（5）湘潭坳、曹家冲、消防员100元/季度；（6）营销公司话费按营销公司标准执行。2、所有话费以季度为单位，以补贴的形式按标准与每季度最后一个月工资一起发放；不足半月无补贴，半月以上按一个月计算；实际话费超出标准，超出部分自负，实际话费不足，按标准补贴。3、符合补贴标准的手机号码必须公司统一的集团户，不是集团户的不予补贴。4、工作日内，符合补贴标准的手机号码必须做到24小时开机，一个月内第一次关机无法联系的，口头警告，扣季度补贴50元，第二次关机无法联系的，书面警告，扣季度补贴100元，第三次关机无法联系的，取消季度补贴。5、职务升降，从第二月起按相应职务标准补贴话费。二、工龄工资标准：员工自签订合同之日起计算工龄工资，满一年后每年以20元/月的标准发放，依次类推，工龄工资上限为200元。若有调、离公司又重回者，则从返回日起重计工龄工资。工龄工资每月不体现于工资中，年终（12月）时在以年终奖形式一次性发放，如员工中途离职，则无工龄工资；三、伙食标准为10元/人天（含水、电、煤气、厨房人员工资）：按每月实际出勤天数进行核算，两正一副。员工任票用餐，个人承担餐费的30%，公司承担70%；四、节日、生日津贴：春节、妇女节、劳动节、中秋节、国庆节根据公司效益发放实物或过节费，标准为50-100元不等（限于入司满一月员工，入司未满一年者发放50%）。生日费为50元/人，为当月过生日人员享受，也可由公司组织根据实际情况发放纪念品或组织相应活动；五、节假日加班费补贴：法定节假日加班的员工，由部门安排补休，原则公司不发放加班工资；六、员工社会保险标准：公司为全员购买工伤险，另外，工作满一年的，公司每年补发一个月基本工资作为社保补偿，员工其他社保自理。七、特殊贡献奖：总经理可向有特殊贡献和突出表现的员工给予一次性3000元以下的奖励。超过3000元的奖励需报董事会批准。第三章其他说明一、营销部人员另行制定工资方案；二、厨师、特殊人才工资根据入职前洽谈的薪水发放；三、导游、教练工资体系另行文制定标准；三、特殊情况工资：1、新员工在培训期间无工资发放。培训期定为七至十天。营销人员根据情况而定；2、试用期发放工资总额的80%。试用期满，经考核合格后予以转正；四、各类休假工资发放标准类别工资发放标准备注病假病假、事假期间停薪留职（病假需有市级以上医院证明）病休一个月以上按国家相关政策执行事假事假当日无薪；请事假超过一定天数按《员工手册》相应规定处理正休每月四天连休假二天以内由部门经理批准，送人力资源部存档,三天由人事部批准；三天以上报呈总经理批准。部门经理休假需总经理批准。加班节假日或平时加班者原则上予以补休，公司不予发放加班工资补休天数为1：1。无故旷工半天旷工一天者扣除年终奖金的20%；二天者扣除年终奖的50%；三天者无年终奖，三天以上者公司有权解雇迟到达30分钟以上视为旷工；旷工四小时以内扣全天工资；旷工半天以上以一天论处，扣除三天工资；工伤假丧假婚假产假——按公司《员工手册》相关规定执行本工资方案自2010年3月1日起试行。旅游公园开发有限公司二O一O年三月