ERP常识

ERP常识介绍IJuly,20043/28/2020Solutionstochallenges目的了解EPR基本常识理解MRP运行原理3/28/2020SolutionstochallengesERP?????•材料(Material)•人力(Manpower)•設備(Machine)•資金(Money)•資料(Data)ERP是一种管理思想！企业资源规划(ERP)----计划整个企业的各项资源.3/28/2020SolutionstochallengesERP的发展20世纪70年代:MRP（物料需求计划）：用由销售计划确定生产，由生产计划确定采购的方法减少库存资金积压。20世纪80年代:MRPII（制造资源计划),物料流与资金流相结合的管理信息系统,它在MRP的基础上增加了两次反馈修正的物料需求计划,销售变化了要调整采购计划,生产状况变化了(如合格率变化了)也要调整采购计划。20世纪90年代:ERP(企业资源计划):是在MRPII和企业财务管理的基础上发展起来的.将企业活动的物料的管理,财务的管理,资产的管理以及人的管理等统统结合起来,最大限度地利用企业的各种资源,提高效率和效益的管理方法。3/28/2020SolutionstochallengesERP的发展MRPMRPIIERP‘80‘90生产者导向消费者导向‘70重点：生产成本降低系统特色：整合主生产排程单(MPS)及物料清单(BOM)重点：生产弹性消除无附加价值作业系统特色：以制造系统为主干并整合其他作业重点：国际化经营全球运筹管理系统特色：跨地区跨币别即时即時整合(网路发展)3/28/2020SolutionstochallengesERP软件???管理软件用软件技术来辅助企业管理，从而使企业的经营管理更为成功。ERP软件是一种管理工具！管理一般说来，管理是通过协调企业中人的行为，以计划、组织、领导和控制等一系列职能，实现企业目标的过程。管理软件可以理解为含有先进的管理思想，体现计划、组织、领导、控制等管理职能，辅助企业高效地完成目标的软件工具。3/28/2020Solutionstochallenges主要ERP软件供应商国外3/28/2020Solutionstochallenges主要ERP软件供应商国内易飞U8K33/28/2020SolutionstochallengesERP软件的结构模块化设计SD--销售和分发（Sales&Distribution）MM--物料管理（MaterialsManagement）PP—生产计划（ProductionPlanning)QM—质量管理(QualityManagement)PM—工厂维修(PreventMaintenance)HR—人力资源(HumanRecourse)FI—财务会计(Finance)CO—财务控制（Controlling）AM—资产管理(AssetManagement)PS—项目管理(ProjectManagement)OC—办公室和通信(OfficeandCommunication)IS—工业方案(IndustrySystem)3/28/2020SolutionstochallengesERP模块&企业流程SDPPPMQMMMFIPA1.定货电话2.客户主记录3.报价单4.书面定单9.购货发票17.销货发票15.货运单18.货款10.货款7.原材料采购单6.产成品查询8.原材料12.人力安排11.机器安排14.合格品数量13.工资5.已编号定单16.发货单工厂客户员工仓库供应商运输部门3/28/2020Solutionstochallenges我们为什么需要ERP软件？手工管理不能够做，用管理软件能够做（有效果）。是手工管理能够做，但管理软件能够做得更快更好（有效率）。是外部环境的变化迫使企业使用管理软件。3/28/2020Solutionstochallenges为什么要知道ERP的原理?人们宁可和问题共处，也不愿意用一个他们不懂的工具来解决问题。在使用ERP之前，应该了解它的原理。了解才能相信，相信才能确实执行，也才能确实执行，也才会有效果出来。3/28/2020SolutionstochallengesMRP是ERP的动力来源MRP是ERP的最基础、最核心的技术。MRP流程MRP的基本概念MRP的原理案例新新文具公司3/28/2020Solutionstochallenges新新文具用品公司成立时间:2003年经营范围:文具/办公用品开发，制造，销售，配送主要产品:办公用笔、文件夹、文件柜主要部门与组织结构总经理生产与物料控制部销售部设计部财务部人事部采购部生产部仓库经营部配送部3/28/2020Solutionstochallenges新新文具用品公司设备/生产线:注塑机---------1台人工装配线-----1条包装线---------1条主要客户:超级市场A/B/C……文具专卖店小商品批发公司………本公司的定点经营部3/28/2020SolutionstochallengesMRP流程图采购定单PurchaseOrder能力需求计划CRP物料清单BOM预测forecast客户订单CO粗能力计划RCCP库存STOCK生产定单ProdOrder主生产计划MPS物料需求计划MRP3/28/2020Solutionstochallenges预测公司管理人员根据市场调查情况,预计未来市场的需求量，它是MRP的需求信息。圆珠笔预测表时期7/17/77/147/217/28………红色原珠笔10需求数量50200100150100蓝色原珠笔20需求数量3002502001502003/28/2020Solutionstochallenges客户定单客户向公司订购产品的定单，客户定单也是MRP的需求信息。7月1日,收到客户定单一张客户定单1000下达日期交货日期客户A公司物料编码物料名称计量单位订购数量单价金额10红色圆珠笔2004/7/12004/7/15件501.0050.003/28/2020Solutionstochallenges预测VS客户定单关系客户定单抵消预测工作周7/17/77/147/217/28………红色原珠笔10原需求数量50200100150100客户定单数500000剩余预测数02001001501003/28/2020Solutionstochallenges什么是MPSMPS是主生产计划，它是根据预测和客户定单产生，主生产计划考虑的是最终产品，即独立需求件。独立需求件---不依赖于其他物料来产生需求。非独立需求件，是依赖其父项物料来产生需求。3/28/2020Solutionstochallenges什么是粗能力计划粗略地对关键工作中心进行能力和负荷平衡,评估在计划周期内,关键工作中心是否有能力完成计划的工作负荷量。关键工作中心---能力最小而且能力难以调整的工作中心。能力---工作中心甲1小时内能生产100件A产品负荷---现在有100件产品需要在工作中心甲上生产3/28/2020Solutionstochallenges什么是物料清单BOM：公司根据产品设计图册、生产工艺等资料编制的产品的物料结构文件。BOM树状结构如下：红色圆珠笔红色笔帽红色笔芯红色笔杆弹簧塑胶红色粉塑胶红色粉0层1层2层3/28/2020Solutionstochallenges什么是物料清单详细BOM结构如下：工作中心工序层次物料编码物料描述计量单位用量标准WC-0110010红色圆珠笔件1111红色笔芯件1112弹簧件1WC-01220113红色笔杆件1214塑胶克20215红色粉克230116红色笔帽件1214塑胶克10215红色粉克13/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？MRP计算包括两方面1）物料采购或者生产数量计算2）物料采购或生产时间推算3/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？采购或者生产数量？3/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？物料采购或者生产数量计算的变量毛需求量净需求量期初库存量在途库存量不可用量客户保留量安全库存量已分配量计划定单入库量产出率订购倍数……..红色圆珠笔(物料编号10),7月1-6日,客户定单50件,7月1日成品库存量13件3/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？考虑变量：当前库存量(13件)毛需求量-----即主生产计划数量独立需求件的生产数量=毛需求量-当前库存量=50-13=37(件)考虑变量：在途库存量(20件)计划初期已经下达了采购计划或者生产计划数量。净需求量=毛需求量-当前库存量-在途库存量=50-13-20=173/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？考虑变量：安全库存量(10件)为了预防因计划执行出现偏差引起库存短缺，在仓库中经常保持最低的库存数量。净需求量=毛需求量-（当前库存量-安全库存量）-在途库存量=50-（13-10）-20=27考虑变量：不可用量(2件)质量尚未定论的物料，此部分暂不能列入可用物料计划中。净需求量=毛需求量-（当前库存量-安全库存量-不可用量）-在途库存量=50-（13-10-2）-20=293/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？考虑变量：已分配数量(5件)已经分配，尚未从仓库提走的数量，对于独立需求件来说，销售出货单已下，生成提货单，则这部分物料称为“已分配量”，需从当前库存中扣减。对于非独立需求件来说，已分配量是其父项物料生产定单下达后，则形成了对库存子物料的需求,这些物料不能再做它用.净需求量=毛需求量-（当前库存量-安全库存量-不可用量-已分配数量）-在途库存量=50-（13-10-2-5）-20=34考虑变量：客户保留量(5件)专门为某一客户保留的数量。净需求量=毛需求量-（当前库存量-安全库存量-不可用量-已分配数量-客户保留量）-在途库存量=50-（13-10-2-5-5）-20=393/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？考虑变量：产出率(90%)物料采购数量或者生产数量与合格品数量的比率。对于采购件来说，在运输途中的损耗、入库检出的不合格品在MRP计划需要考虑。对于制造件来说，生产过程中会出现不合格品，这部分不合格品在MRP计划时也需要考虑。净需求量=[毛需求量-（当前库存量-安全库存量-不可用量-已分配数量-保留量）-在途库存量]/产出率=[50-（13-10-2-5-5）-20]/90%=413/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？考虑变量：订购倍数(3件)某些物料需要特殊包装，生产或者发货必须以某个数量的倍数订购倍数：3净需求量=45考虑变量：计划定单入库量(5件)净需求量经过批量（LOTSIZE）的修正后得到的数据。在实际中，计划采购的数量或者生产的数量不一定等于需求量。如供应商的最小送货批量和最小生产批量，小于此批量的采购/送货/生产是不经济的。LotSize=5净需求量=453/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？毛需求量50考虑变量期初库存量37在途库存量17安全库存量27不可用量29已分配数量34客户保留量39产出率41计划定单入库量45订购倍数45计划订单下达量453/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？采购或者生产时间？3/28/2020Solutionstochallenges产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单-自交货/完工日起倒推生产周期测试总提前期累计提前期加工提前期提前期3/28/2020SolutionstochallengesMRP如何计算？排队时间--是指一批零件在工作中心前等待时