电子厂仓管员培训课程

电子厂仓管员培训课程电子物料识别/货仓运作流程等内容详解2017.1第一课：仓库管理员角色认识与职责第二课：电子物料识别方法第三课：货仓运作流程讲解第一课：仓库管理员角色认识与职责一、课题：角色认识与职责二、大纲：1.仓管角色定位2.工作目标与职责3.如何达成期望第一课：仓库管理员角色认识与职责三、目标：1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡四、重点内容：四、重点内容：一）仓管角色定位1.仓管在公司的定位---(执行层)、（操作层）2.管理的工作目标----(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气）四、重点内容：二）工作目标与职责1.仓管的作用按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈2.仓管的职责负责收、管、发、退货工作负责物料标识，帐本整理和位置摆放；负责配备材料工作；负责“事故材料”上报与物料的管理；发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作四、重点内容：三）如何达成期望1.理解期望概念：对人或事物的未来有所等待和希望期望度：客户，经营层，相关部门同事等寄与的期望值总和上司期望对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；对人友善，以身作则；具有成本意识，减少重工机率，降低损耗；在创新精神同事期望沟通协调，保持良好合作关系；按要求操作，保证品质；既做人也做事对待问题不推卸责任，有良好跟催力度；按流程运作，用客观事实说话，不搞政治运动三）如何达成期望2.如何达成期望1)能力提升知识能力：英语能力岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析沟通能力：工作沟通技巧管理能力：五常法管理；资源管理2)时间管理时间失控的原因：缺乏计划---缺乏组织---虑耗时间---缺乏控制---用人不当有序的工作计划确定工作的优次；紧急以重要的任务；不急但重要的任务紧急便不太重要的任务；不急也不太重要的任务工作计划失效的原因明白计划重要；做计划但无效；有计划不执行合理组织工作组织工作的要素---4M1E：人、机、料、法、环改进工作习惯加强纪律管理；减少无谓的事务干扰；主次分明，理清思路3）敬业精神第二课：电子物料识别方法一、课题：物料识别二、大纲：1.物料分类2.物料识别3．物料品质要求三、目标：1.识别物料，减少因物料不熟引起之作差错2.明确物料品质要求，堤升物料保管品质，降低仓贮成本。四、重点内容：一）物料的分类1.物料分类按照哪四种方式分：按用途分、按构成方式分、按购买方式分、按材质及使用功能分2.物料编号规则1）物料编号的原则有哪四种：唯一性、规律性、实用性、包容性2）物料编号的意义：便于在使用中识别；满足追溯性的需要；便于系统电算化管理；便于流通时准确管理3）物料编号的方法：类别代号；尖别级别代号；规格功能代号结构代号；结构尺寸代号；物性代号；其他代号二）物料识别电子料的代号：电阻R、VR电容C、VC电感L、T二级管D、ZD三级管Q集成块U、IC1）电阻--作用：阻碍的作用。类别：按外形结构分：固定电阻，可变电阻；按安装工艺分：SMT贴片电阻，插件电阻按制造材料分：绕线电阻，非绕线电阻；按功能分：敏感电阻；2）电容--作用：起滤波，振荡，旁路，耦合，退耦等作用。类别：按容量稳定性分：固定电容（有机膜电容‘绦纶’，纸介电容，电解电容，云母电容，瓷片电容），可变电容按安装工艺分：SMT贴片电容，插件电容3)电感---作用：储能作用类别：自感作用：阻流线圈，调谐线圈；互感作用：电源变压器，中频变压器，振荡变压器互感应原理：交两个线圈靠近放在一起，当一个线圈中电流变化时，穿过另一线圈磁通会发生相应变化，从而该线圈中出现感应电势，这就是互感应原理.4)二极管---作用：通交流，阻直流类别：检波二极管--解调信号；整流二极管--整流器；稳压二管--电路稳定电压；发光二极管--指示灯光电二极管--红外线接收；方向判别：有色点方为“-”极5)三极管---作用：信号放大，开关作用.类别：按结构分：PNP型，NPN型；按材料分：硅管，锗管；按功能用途分：低频放大管，开关管，低噪放大方向判别：有方向(B：基极；C：集电极，E：发射极)PNP(一进二出)NPN(二进一出)6)集成块---集成块作用：集成块也叫集成电路，是指把晶体管，电阻，电容等元件，按电路要求制作在一块硅或绝缘体基本板上，再加以封装集成块的特点：可靠性高；寿命长；使用方便；体积小；功能多种类---按集成度分：小规模集成电路(元件数100个以内)；中规模集成电路(元件数100-1000以内)大规模集成电路(元件数1000-1000000以内)；超大规模集成电路(元件数1000000以上)种类---按结构分：J集成电路；欧翅脚集成电路方向性极强的电子元件集成电路方向的识别方法---脚的判断：从标识逆时针方向.电路板的英文代号：PCB半成品代号；PCBA；组成由绿油；线路，纤维板粘合而成.类别：据工艺分--单面板，双面板；据产品精密度分--单层板，多层板.三)物料品质要求1)电路板品质要求---外观：无变形，绿油无损坏，线路无损坏，铜皮无氧化功能：无开路，短路.检测方法：有线路检测仪2)电子元件---外观：无破损，无变形，脚无弯曲，丝印无不良缺陷功能：数值；固有特性；上锡性能等3)电子元件包装要求---外观要求：无破损，标识明确保护要求：在搬运过程中，对产品能有保护作用，防止因搬运而损坏静电防护要求：有专门静电防护包装(如集成块，用专门的IC托盘装，且外有静电带包装.)4)五金料：品质要求---外观：无变形，无氧化，生锈，断裂等保管要注：防潮，防尘，防腐，忌摔打，防压变形5)塑胶料：品质要求---外观：无披锋，断裂，花点，刮花，发白，变形，丝印清晰等6)包装料：品质要求：字迹清晰，无缺张少页，发皱，破损，残缺等，尺寸合格保管要求：防潮，防火，防虫.第三课：货仓运作流程讲解一、课题：货仓运作流程二、大纲：1.货仓的工作目标2.货仓运作流程3.物料堆放4.物料搬运要求三、目标：1.明确货仓工作目标，了解作为仓管员的基本工作要求2.了解货仓运作流程，增进货仓运作情况的了解四、重点内容：一)货仓的工作目标1)货仓的运作定位1.货仓的机能计划：材料需求计划；存贮量计划；搬运计划；配发料计划；出货计划等控制；数量控制搬运：搬运方法；搬运效率；搬运结果贮存：贮存环境；贮存管理；收发管理节约：空间，时间的充分利用；物品，工具的最小损耗有效性：存取方便，先进先出；无品质损坏和物品丢失满足性：可以随时满足需要2.货仓的作用----执行生产计划；按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；接收生产的完成品；按程序文件规定对成品实施存储管理执行出货计划；反馈必要的信息.3.物料有效性与企业利益的关系---物料纳期，影响生产效率；物料的品质，影响产品质量；物料的价格，影响产品成本；库存的物料，占用仓库成本和资金成本；供应不良的物料，增加无效的处理过程；报废的不良物料，造成直接经济损失.2)货仓的职责---满足生产和出货的即时需要；有效管理仓库；节减库存成本；确保库存和搬运的品质确保适应该公司发展；需要的存储环境；减少良费，合理处理报废品；建立有效的信息么馈机制；维护并保障网络安全3)货仓管理的具体内容---收货，运输，搬运；存储，保管；装卸，包装，防护；发料，协调；二)货仓运作流程1)公司物料运作流程2)外仓运作1.外仓仓管工作职责--安排人员按单清点货物；IQC检验结果跟进与反馈；暂收物料数理管理；工作协调，常见问题解决；急料跟进；暂收料区五常法管理；搬运工具管理；物料员工作指导与训练2.外仓仓管工作要求--供应商交货数量及包装确认；做好收日报表；及进跟IQC的物料检验状况，配合生产急用料及时发料上线；外仓物料存放区域规划；PO、数量、包装等问题处理；做好物料标识及摆放工作；搬运工具的使用与维护3.收货点数要求--确认PO数、交货日期、物料有效期、P/N、供应商、标识等科息贵重料全点；原包装件数及包装的完好性确认；原包装抽样清点；所有尾数全点；货物必须在收货后1小时内点收完毕；发现异常问题马上报告上司处理4.生产急用料处理方法--将PMC下达的急料通知告知每一位收料人员；收到急料后，第一时间将单及物料转至IQC知会IQC安排人员抽检；及时跟进急料的抽检情况；抽检合格物料信息马上知会原料仓及生产仓，以及时发料上线：如属免检物料，直接知会原料仓及生产仓；但需记录免检信息，供物料品质追朔用.5.请写出原料仓的运作流程：IQC检验合格物料；外仓单据及物料转入交接；入ERP系统；物料存仓，做账；接生产通知单；ERP系统扣数；执料；发料至生产仓.3)原料仓动作1.工作职责---按单接收外仓IQCPASS物料；物料仓存管理；按单发料，配合生产；工作协调，常见问题解急料跟进；区域内五常法管理；搬运工具管理；物料员工作台指导与训练2.原料仓的工作台要作---仓存账务管理；仓存区域规划；仓优点物料质量管理；仓存环境控制；仓存物料安全管理物料发放要求.4)成品仓运作1.成品仓仓管工作职责--按计划接收合格成品入仓；成品仓存管理；执行成品走货计划；工作协调，常见问题解决异常工作跟进；区域内五常法管理；搬运工具管理；物料员工作指导与训练.2.接收成品原则--确认产品必须是经过QA检验合格并贴有QC、PASSED标记；确认入库单填写完整、内容正确；确认入库的实物与入库单的内容相一致；确认入库的产品包装状态完好；按规定的方式把已确认的产品摆放好，并入帐。3.成品仓出货原则---确认出库单填写完整、内容正确；确认出库的实物与出库单的内容相一致；确认出库的产品包装状态完好；确认出库的运送方式符合要求；按出库的帐目入帐；保安须确认出库批准事项并记录。4.成品仓装载原则--确认出货的文书；确认出库数量、产品流水号码、箱号等；确认产品包装状态、贴纸、基它标记；确认出货地点；确认托运公司的车、船时刻及装运工作；确认回条。5.客户退货处理方式---接收退货报告单，明确退货事宜；按单接纳退货品，清点数量、确认物品状态；按相关规定将退货品安置在不合格区，并做好标识；通知品质部实施检验；通报工程技术部分析检验结果，并制定处理措施生管安排返工计划，生产部按计划实施返工；返工后QA再检验；合格后再入库管理，等待再次出货。6.客户退货处理方式---接收退货报告单，明确退货事宜：按单接纳退货品，清点数量，确认物品状态：按相关规定将退货吕安置在不全格品区，并做好标识：通知品质实施检验：通报工程技术部分析部分析检验结果，并制定处理措施生管安排返式计划，生产部按计划实施返工：返工后QA再检验：合格后再入库管理，等待再次出货.5)退料流程：生产退料--品质检验--单据实物交换--入帐--入仓管理--按退料计划备料退生产退料仓管工作台职责--接收各类退料：退料管理：控制各类不良率中报：工作协调，常见问题解决：异常工作.THEENDTHANKYOU!