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U8cloud总体解决方案用友网络科技股份有限公司姓名ＸＸＸ|2020年3月28日U8cloud赋能成长型企业01U8cloud创新驱动企业变革02U8cloud赋能成长型企业中国高速成长型企业致力于创新、创造渴求业务创新诉求管理提升追求新技术弯道超车•寻求连接用户消费者，掌控最终渠道•借助高效交易的平台实现互联网采购，全球寻源•创新型、个性化需求驱动的生产•运营成本代替人力物料成本成为企业主要成本•企业组织形态多样化，跨地经营、变化快速•内部管理脱节，规范化、精细化需求凸显•团队效率因为跨地、跨部门的因素无法高效的协同•激活员工潜力，建立创新激励机制•追求风险低、便捷的IT云服务•支持灵活弹性，随业务发展，自动扩容•连接终端、连接人与人、连接人与物•期望IT的投资从支持系统成为创新工具和业务平台新一代云ERP敏经营轻管理简IT产品定义：聚焦成长型、创新型企业，提供企业级云ERP整体解决方案，全面支持多组织业务协同、营销创新、智能财务，人力服务，融合用友云服务实现企业互联网资源连接、共享、协同，赋能中国成长型企业高速发展、云化创新。产品理念：敏经营轻管理简IT价值定位：业务协同、精细管控、轻装上阵、随需应变U8cloud产品定位电子发票、云通信、电子合同、IoT云流程、云表单、云打印、企业AI租户、用户、权限、主数据开发、运维、集成、大数据、安全云平台基础能力云渠道、会员、客服、市场、销售自有行业云建筑云、餐饮云、汽车云......第三方产业云农业云、中信云......云市场采购云供应商管理、采购寻源、招投标、云采超市、采购协同制造云智能计划、智能执行智能产品、智能设备财务云协同云人力云营销云企业社交、协同办公、移动门户、社交化业务、即时通信报账服务、商旅服务、电子发票、实时会计、电子档案、畅捷支付员工服务、招聘服务、人事服务、薪酬服务、社保服务、员工福利人力资源建模平台资产管理供应链管理多组织、基础数据、交换平台…U8cloud组织机构、人员信息、人员变动人员合同、薪资管理、福利管理…财务管理采购管理、库存管理、销售管理、合同管理、内部交易、销售信用…生产制造需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、生产订单管理…资产信息管理、资产使用管理、资产租赁管理、维修维护管理、设备运行管理…总账、现金管理、应收管理、应付管理、存货核算、企业报表、成本管理统一社交，统一门户（移动、PC等各种设备端）U8cloud新一代云ERP整体解决方案U8cloud创新驱动企业变革组织变革组织变革—支撑业务扩张随需应变•精益管理•数字化经营•提高运营效率•快速响应•客户需求•提高市场•应变能力•柔性组织•支持客户•个性化服务敏捷精益效率以客户需求为导向敏捷经营•多组织有效管理•跨团队流程协同•智能财务•任务导向员工管理•自我激活的文化•激活员工活力和主观能动性•资源开放，团队无界协同•人力管理转向人力服务管控赋能激活以人/团队为中心管理创新U8cloud支持多组织管控支持多组织架构的企业应用，助力成长型企业“多组织管控”落地。多组织机构设置多组织业务协同多组织财务核算多组织财务合并集团销售组织公司公司部门责任中心部门工厂仓库仓库销售组织采购组织工厂U8cloud多组织架构体系•基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限等依赖于多组织（子公司）•以总部、子公司为主的基础数据环境，支持多组织管控•业务模块中涉及组织的有采购、销售、库存、成本和资金，财务模块为会计主体非组织，以集团或公司组织数据，隔离权限•用户以集团范围完成业务，基于公司之上的组织可以完成多公司的业务•以公司为核算主体•支持按不同管理需求核算、按责任中心核算、按币种核算•支持以集团、公司为主体出具相应的合并报表或管理报表管理报表合并报表战略管理层会计主体业务管理层采购组织销售组织资金组织库存组织成本域核算控制层管理账财务账多责任中心外币分账制平台支持层总部子公司子公司U8cloud支持多种企业组织形态单一企业，单地点，多地点经营多事业部考核产销分离一支经营团队，多法人企业独立核算•单一企业，单地点运作、内部职能型组织模式•按产品线设事业部，各自计划、架构、生产、物流、销售全部独立•法人企业下设二级法人性质的多工厂和贸易公司，贸易公司统一采购、销售和物流，工厂和贸易公司之间内部结算•集团子公司之间有贸易往来，分别采购、生产、销售、物流统一成长型企业的复杂组织形态公司总部(法人)销售中心组织职能：销售内部结算销售公司集中接单内部结算集中销售集中结算分散生产集中配送分散配送分散结算分散收贷分散结算集中采购集中结算集中收贷供应商A供应商B供应商C零售超市批发代理最终客户工厂A工厂B工厂B制造二部制造一部集中排产工厂组织职能：生产、库存、采购集团总部智能财务互联网模式下财务创新电子发票电子会计档案友报账银企直联智能记账智能管控社会化财务U8cloud智能财务财务管理整体框架图会计平台总账企业报表合并报表多语言、多币种总账多账簿固定资产多账簿财务部门端全员端费用管理现金流管理集中资金管理明细核算增值税管理报销管理现金管理内部账户管理用友云友报账生产成本固定资产应收管理应付管理存货核算银企直联预算管理资金结算资金调度发票管理集团财务管控通过公司目录建立、基础档案制定、参数控制维护、权限管理等基础设置，保证集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务集中管理需要。U8c-集团U8c-公司1U8c-公司2U8c-公司3基础数据凭证报表总账多账簿应用实现目标：•一个集团可按不同报告要求建立套科目方案•不同报告要求的账簿选择相应的会计科目方案•一个集团可以为独立核算单元建立会计主体账簿，实现责任单元考核•集团组织机构与逻辑账簿分别关联，实现多个主体账簿核算基础核算账簿会计主体会计主体（公司）会计主体（部门）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事业部1.1.2事业部1.1.1内部管理账簿对外报告账簿科目方案一（内部管理）科目方案二（对外披露）本位币会计期间主题账簿会计主体与账簿的关联管理账簿A1管理账簿A1.1管理账簿A1.2管理账簿A1.3管理账簿A1.1.1管理账簿A1.1.2报告账簿B1报告账簿B1.1报告账簿B1.2报告账簿B1.3会计平台支持统一核算规范总部在会计平台统一制定凭证生成规则，应用于所有单位会计平台公司1报销单公司2报销单公司3报销单公司1凭证公司2凭证公司3凭证统一会计规范公司1公司2公司3转换规则入账规则确定生成哪些会计主体、哪些账簿的凭证分类定义确定生成凭证的入账科目转换模板确定凭证的分录结构、辅助核算规则、是否自动生成等总账应收报销……总账凭证责任会计凭证……智能记账—按规则实现多会计主体的凭证自动生成内部单位之间的款项凭证的快速协同生成总公司A分公司关联交易内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购协同\对账跨组织领料实物调拨……B分公司资产调拨凭证应收收款资产调出凭证应付付款资产调入报表管理公司样表体系公司个别报表体系公司汇总报表体系公司合并报表体系公司分析报表体系报表数据采集工具财务系统业务系统第三方数据系统报表编制平台报表发布工具各种报表上报对账、折算、抵销汇总、合并报表生成/编制分析报表个别报表编制表内表间数据审核报表调整目前已经与国内近“百家”主流银行实现直联银企直联银行前置机银行前置机网银适配器网上银行结算调度现金管理单据支付银行账户余额查询账户交易明细查询支付指令状态查询企业内部中行系统工行系统用友云智能财务—电子发票一键开票实时传递自动归集智能入账友报账集成友云采集成查重验真智能入账税务总局电子底账库开票销售采购报销支付开票收票查验收票智能财务—电子会计档案立卷检索借阅移交销毁统计U8cloud电子会计档案库归档归档电子凭证/帐表生成版式文件电子文件拍照/扫描原始凭证/帐表智能财务—智能报账在线交易员工消费记录报账审批结算核算报告预算控制U8cloud预算管理友报账供应链创新外部协同+内部协同供应链新模式结算信息质量信息供需信息物流信息质量信息结算信息物流信息供需信息库存组织销售组织采购组织生产组织供应商客户供应链新模式U8cloud采购管理整体框架图采购计划采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效友云采计划管理核心采购系统动态会计平台价格管理质量管理相关系统企业建模平台采购寻源招投标采购协同云采超市工业品超市供应商管理采购分析供应商推荐引擎库存计划生产计划采购需求管理请购管理合同管理合同管理到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理优质优价供应商管理库存库存管理应收应付存货核算总账询比价管理供应商价格库价格分析质检体系质检过程销售管理内部交易生产制造委外加工资产管理采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理U8cloud支持集团采购的多钟采购模式集中采购业务模式集中采购、分散收货集中结算、内部收付•集团强化对资金的控制•多适用于对异地工厂的管理集中采购、集中收货集中结算、内部调拨•集团强力控制，商流、物流、资金流•多用于对同一地点的下属企业统采合同控制的集中采购•集团通过采购合同来管控下属企业的采购业务•下属企业执行采购合同集中采购、分散收货、分散结算、各自使用•集团强调对商流的集中控制•多用于对同一地点的下属企业按照物资类别设置采购业务流程：原材料采购业务模式材料备件类物料的采购供应商寄存方式的采购不同类别物资采购业务的管控特征分析大宗原料采购业务模式关键业务控制点优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成大宗原料类物资采购供应部计划员大宗原料类物资采购流程采购部采购员仓库库管员质检计量部门质检员过磅员财务部应付成本会计优质优价标准优质优价检验项目检验方案过磅计量质检结算采购订单到货接收合同采购发票采购入库采购入库成本采购应付付款付款协议关键业务控制点：•科学的物资编码方案，支持按等级或类别进行编码，最大限度的减少浪费•库存方面，强调计划连续性控制，有效控制牛鞭效应•生产的计划性与采购进度实时联动，有效保障生产进度业务管控特征：计划性要求非常高，库存物资计划管理难度大，报损浪费现象时有发生，生产的联系性要求高生产MRP运算原料物资的采购—降低库存、减少浪费生产MRP运算原料物资采购流程物料需求MRP物资计划员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资采购计划（原料类）材料出库请购单询、报、比价领导审批采购订单到货验收采购入库成本采购入库结算采购应付付款仓库付款申请采购发票关键业务控制点：库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后必须领用询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费备品备件类物资采购流程用料部门材料员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计材料出库请购单采购订单采购发票采购入库采购应付付款询报价价格审批库存计划(汇总平衡)结算仓库出库申请物资需求申请出库申请材料出库请购单采购订单到货检验采购发票采购入库采购应付付款采购入库成本关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本。通过预算（季度，年度）和采购计划的双重控制(周，月)。业务特征：采购完成通常即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库存管理，无需进行存货成本核算消耗类物资采购---计划控制办公用品类消耗性物资的采购流程用料部门计划员采购部采购员仓库库管员财务部应付会计请购单结算友云采超市领用借：费用贷：应付采购应付采购计划计划控制采购计划计划控制委托加工解决方案委托加工流程工厂发出材料收付处理成本管理成本卷积委外订单委托加工成品入库原料转库原料出库加工费发票备料计划原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本结算材料核销基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委