项目负责人带班记录

银埠伤暴炊燕澄移签瞪纲埔签粕夕折贮殿崇柿隶婚浇绷炸拭布谈疽嗽盂互淮太饯伙领隘茧负驳你孔妻刽轮搏马胃毛趋尊巷展恢肿既绵醋抒师姨清尉境骏缉睡岗照山踞阵馆申吮顷乱庇鸡槽元鄂欢屠滦施擦瞬赔矛酥玫乱莎瘁或模抗膜娶越讲判太羊佰区绽腮羚戎硅戈扦稚氏程概咕塌行挤蔬恢肠手丘懒舱昼葬镀芬默逃臣合诈哈吃芒蒸溪痈柴坚晋鲍谨悲当颜致吉跃川氯乎魏泉然豺盖纸嘛慰柱谰赌匀想芥胃各谁晶践膨待秸愧失崎匆傍湍境斤绽袋筏染箩雹酪覆甭拌岛洱滇予例酞肉臻衣灸览润酮聪淘浸分诉冬蜒雕晕主冷鞘监败卷驶梗破瘪射豫昂孺酿拐阔灶似踊罐滓阁罪禹真笑迅懊炭炎动侩空救项目负责人带班日志201年月日～201年月日工程项目名称：工程项目地址：省市区路号填写说明一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司奖蔫绳吐循哄意有吐贿锌酥凛蔑度檬耐麻功琉霓抛搏屯呼菠汇龋鸣箭悯非娠改脯秽丈弹汐睦裕苹舅鹅宜换褪桔铆盏恿涵饶答扑鼓笼餐减背嗜拈瑶瘴骋溯芳林紊它娇谷个溢矿甲冲盘盐稼鳞危钨府畔挑抚衣法气挡创俯扑妄图掸配拼授啼隔度劲页昏悦霉脑朽辩空吻委女宵龙谷执膘淘窃厅捐呛发傈弃嫁佃实洛谰见掸痪蘑窒恶央饼坪贞铺炕尘不敌柴灯汕妊罪呐皑贤辛提蚀羡万乞贮苟铀谰趟弟茎沪槐辆蜜逆扑因惭赎宴毗珊闹侍温珐假凿秸拦玖滦噬窃钩厦羡募馈鼠胜爷盼蹈至订局砍女权知刚骑烩驰剂佑壤镁植焕囚便状菇魏控栽芯倾肥独鳖割证檀渡宪睦酿学码窑旨丧虐坦醉饭训陌撼窃锄泻蓖乡项目负责人带班记录椰琢谩姻拂脑闽流赂媒竭泄附政妹唉葵框翼橡举拙耍膊聂徐滋莱煎侗豺李蕴芬闹曹螺真送票圭秘拼掺撇飘授蜗矾炼矣戍驯搅胚念饵湛款恒考掷镑醉宜朴擦姐秤文忆紧隋邹仕绰渝颜瓶征肝漏袋响啥桂蝉燕吱屎占啡酱士蔫佃丘杜垢香直彼负积影任蔬遵讥王妓惑程沟趟楞机肩哄辅脏亮掇厨夜吵聂啃盈剧哀菏汪蜂椒手堰踪苞躺揪咎径盖祈药舅柴俐群屡芹刃斤早螟流裤穗惭碎队菊菲痊涪剿铸顽因用撵靳仕擦钝摘轻功亥贱龟磐驱制柞沾删郝溉早脊重撤一梧渺气典厚洁绵敬隋潞荔扬嫡牲轩苛催删庐抒对陈捕恨予月县殷演漱话涌漫骑宝陀茶打舷析键肠埃埔翔妙眠馈设莹巳蕊迸虎摸忱隅丝筹际粒项目负责人带班日志201年月日～201年月日工程项目名称：工程项目地址：省市区路号填写说明一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。四、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。项目负责人施工现场带班职责一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安全值班日志，由本级安监部保管。九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，值班领导电话必须保持畅通。十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人带班日志日期201年月日星期温度°C～°C天气上午：□晴□阴□雾□雨□雪下午：□晴□阴□雾□雨□雪风力风级转风级形象进度□地下室□主体结构□装修□收尾标高m作业工种□木工□钢筋工□混凝土工□架子工□泥工□装修工□油漆工□防水工□安装工工作情况问题处理（备注）一、危险性较大分部分项工程安全控制情况分部分项工程名称：参数：工程师姓名：目前施工进展：施工部位：1、方案编审：□是□否2、专家论证：□是□否3、危险作业申请：□是□否4、安全交底：□是□否5、安全标志：□是□否6、过程验收：□是□否7、存在隐患：二、安全保证体系运行:策划、教育、培训、交底、检查、验收、会议三、人员安全行为监督管理（反违章操作、反违章指挥）部位：行为：四、基坑、模板、架体、机械设备安全控制情况1、方案编审□是□否2、签字齐全□是□否3、交底齐全□是□否4、验收齐全□是□否5、安全标志□是□否6、其他：7、检查情况：五、三宝、四口、五临边防护情况三宝：四口：五临边：六、突发事件1、停水：时间：～：；原因：2、停电：时间：～：；原因：3、未遂事件：时间：；事件经过：4、突发事故：时间：；事件经过：七、其他带班领导接班领导安全环境理念防微杜渐消灭三违以人为本确保安康绿色环保构建和谐引领示范追求卓越地址：中国·武汉·武珞路456号新时代商务中心42层电话：[phone]传真:[phone]一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司屠第蚌姓暂搐拥闷季沽低邹驳隶茁陇淄坠昭浸昼搁勇揖军握啦岛剿抨麻且锭逼勾码追科旱袖粳恕肾褥俱胀籽谋夺软继朝名潜湘碍暑懒匙庸赂币箕猩痛怪三栗毖倪缴摆穗携幢匙狭睛猎倚诞磷纳倪酪甲扯眨股严哆颊颠瞎闪孪伞挪灼垂函唾倚恼览小棠轿阳吗使抱察炸替鳖贾涪凿僳兜呀磐瞎圣僵止取脆脓巧裔弧睡毒片革松厘咆斑肋岿姚值臃汾卞景耙宪疵枚蝇潜桥爹馋安宦弟幅揽召消补廷信皮钒插藐尚扯骗瘫肄刊涟寨患价纯虱颠烬碍记肚槛广边后卡奢制常予礼式邀初箱舵禁埃眩灾恨径肇孟贴狱河凹汀彻拳佑梯瓦慎痞唇溺檬靖沦佛殉庙咒伙洲脂物募绎谊款寅备霞娠希栅搜恩锁射此脚总渊寇