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投标施工组织设计目录综合说明施工进度计划和保障措施劳动力及主要材料、设备投入计划施工现场平面布置图测量方案结构工程防水工程装修工程机电安装工程季节性施工措施质量保证体系及措施安全措施环境保护与文明施工管理成品保护实施大纲企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理降低成本措施用户服务手册的实施纲要中国气象局北区值班公寓第一章综合说明第一节编制依据1、中国气象局北区值班公寓工程招标文件及招标文件补充说明；2、设计图纸及设计说明3、招标答疑文件；4、国家关于工程施工和验收的规范、标准；5、国家关于工程施工和验收的法律法规。第二节工程概况工程名称：中国气象局北区值班公寓工程建设单位：中国气象局设计单位；中外建筑工程设计与顾问公司建设地点：三环路以内，海淀区中关村南大街46#现场情况：现场施工场地东西长约80米，南北宽约70米，场地面积约3100平方米。（施工现状示意图见后附现场实景照片图片）工程概述：本工程总建筑面积约为16021.42M2，场地面积为3164M2。总首层面积为1051M2，地下二层，地上十四层，建筑物总长度为42.2M（不含女儿墙）。本工程为二内建筑，耐火等级为二级，抗震烈度为8度设防，主要结构形式为钢筋砼剪力墙结构。施工现状：三通一平已基本做好。现场复测：我公司接到招标通知后，讯速组织人员对现场进行了复测，同时对周边环境进行了多次现场踏勘和检查。一旦中标我公司将全盘接受整个施工现场。第三节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：1、土建：图纸中全部结构和装修；2、给排水：采暖、卫生全部；3、电气：防雷、照明系统全部，电话、电视系统只做预埋管穿线；4、与室外有联系的管线工程做至距外墙轴线2.5米处。第四节工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，如我公司中标该工程，确定的综合施工管理目标至少应该包刮以下方面：一、质量目标质量等级“优良”，实现“过程精品”，争创北京市“结构长城杯”和整体“长城杯”。二、工期目标本工程招标文件计划竣工日期为2002年3月12日，定额工期515日历天。我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划可行性进行了深入研究，结合本工程的特点和实际情况，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，我公司对工期提出了如下目标：工程总工期为2000年12月28日至2002年3月12日，共计440日历天，其他分项工程阶段目标详见第二章。一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前竣工。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、环境保护和文明施工目标本工程将力争成为“CI示范工程”和“北京市安全文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京市的样板和代表性工程，不但如此，而且要使该工程成为节能型、环抱型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。我公司目前已经通过了ISO9002环抱认证工作，将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。七、培训和教育目标实现全员的培训教育，不但包刮管理层的培训教育，尤其是对施工作层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节、工程重点和特点1、特殊的地理位置；本工程临进三环，周边居民宅及商用住宅也很密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。2、特殊的场地条件本工程现场场地狭窄，为了保证施工的顺利进行，对大型施工设备的配置、对现场场地合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求；如何解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。3、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，争创“长城杯”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、卫生间等防水质量，我们将其视为本工程质量控制的重点。4、工程的紧迫性要求该工程招标文件计划工期目标为2002年3月12日以前工程全部竣工，定额工期585天，由于11.15到3.15为北京的冬季施工，考虑到进入冬季没有实质性工序，我方将目标工期定为2001年11月20日，工期缩短为328天，从而省去很大一部分资金。工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。5、总承包的综合能力由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总承包地位，履行总承包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。6、施工难点6.1板厚：人防部分板厚300MM，非人防部分板厚150MM，底下室及首层楼板厚度的不一，标高高低变化多，给支模带来难度。6.2屋面局部弧形起拱，对定型模板支设和砼的塌落度要求较高。第二章施工进度计划和保障措施第一节主要施工部署一、施工准备工作1、首先我公司接收市政红线桩、市政水准点和市政座标点，轴线、标高和定位坐标等，对现场周边进行复测，并绘制相关的复测图，准备土方开挖；2、进场后我公司将积极主动与业主配合，将材料、机械和管理人员的进场工作做好；3、及时进行模板的配制工作；4、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置；5、各种详细的实施计划和施工方案的编制工作；6、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。二、对红线桩的验核和交接对现场红线桩进行复核、校核，以便工程顺利开始，尽早为现场施工创造条件。三、主体结构工程根据施工所配备的施工机械设备的数量情况现将地下结构施工划分成二个施工段，减少施工缝以更好满足防水要求，地上结构施工分为四个施工流水段，进行流水作业，由一台FO/23B塔吊负责所覆盖的范围内的各施工段的流水施工作业，要尽早完成地上的插入创造良好的施工作业面和条件。四、粗装修和防水工程随着结构施工的进行，粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装转椅进行交叉施工，从而有效缩短工期。五、机电安装工程1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作，结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；2、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；3、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；4、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；5、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。六、装饰装修工程1、在本工程结构施工期间，我公司将协助业主选定装饰装修分包商和装修材料选型和招投标工作，在机电管道大面积展开施工后，同时进行各房间内大面积装修施工。我方将积极主动的为各装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、涂料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工，为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。第二节交叉施工原则及措施一、结构施工与粗装修的交叉施工原则本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则。在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结合“长城杯”两次检查，及早插入砌筑、抹灰和机电立管安装。通过合理安排工序，可保证粗装修尽早插入，精装修尽早及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。1、工作面交叉粗装修插入后与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护措施妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。二、粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是施工过程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切矛盾中的重点，必须重点解决。解决矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，相互帮助相互谅解，土建施工要为机电施工创造条件，机电安装要注意对土建成品和半成品的保护。三、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。四、安装、装修和室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工由于室外工程施工多数为其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。第三节施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：1、总工期目标