创新-提升中小企业核心竞争力

依靠创新提升中小企业核心竞争力中小企业是国民经济发展的主力军，做出了巨大贡献，具有重要地位。我国中小企业占企业总数99%，创造的最终产品和服务价值占国民生产总值的60%，为国家上缴50%税收，提供城镇就业岗位75%，实现了70%的创新，发明了65%的专利，开发了80%的新产品。1.投资主体和所有结构多元化，非国有为主体。占85%的非国有中小企业相对于大企业，尤其是垄断性企业，显得力小势弱。我国大中小企业资金有机构成为1.83:1.23:1。2.劳动密集度高，两极分化突出。“卖方市场”变成“买方市场”，总量需求不足与结构供应不足共生，劳动密集型形成的就业优势变为竞争劣势，中小企业急需提高科技含量和发展质量，实现“二次创业”。中小企业主要特点3.发展不平衡，优势地区集中。中小企业数量东中西部地区比例分别为42%、42%、15%，而相应的工业总产值为66%、26%、8%。4.多数中小企业产品单一，产业链不长。资源限制明显，科技支撑力弱，管理水平较低，抗风险能力不强，中小企业竞争力有待提高。什么叫中小企业竞争力呢？一般是指中小企业在一定的市场环境中整合自身内外要素以实现可持续发展的能力。中小企业竞争力内在竞争力：包括一般竞争力和核心竞争力外在竞争力：主要指环境竞争力，外部环境优良程度一般竞争力是指企业生存的一般能力，主要反映企业拥有的资源、设备、生产、营销、供应等基本要素的优劣。它是企业竞争优势的基础。核心竞争力是指企业长期积累而形成的超过竞争对手的关键资源、知识或能力，对手难以模仿，不可移植，并不随员工离开而流失，可支撑企业可持续竞争优势的核心能力。能够反映企业的技能和机制的有机融合，技术系统、管理系统以及技能的有机结合，是企业成长的最有力、最主要的驱动力，是企业竞争优势的源泉。核心竞争力具有价值性、积累性、独特性以及灵活性、动态性等特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一因素很难形成核心竞争力，必须各要素协同配合。创新是提升中小企业核心竞争力的决定因素，是关键作用。创新不仅是一个简单的科技问题，或是从科技到生产应用的简单创新链上线性递进关系，而是一个多主体参与，多要素互动的复杂系统工程，是作为托动力的科技进步和作为拉动力的应用创新互动构成的双螺旋驱动。创新具有丰富的内涵和多角度的外函，应大力推动协同创新。一、创新理念，这是提升中小企业核心竞争力的关键1.进行社会化定位。每一个企业都是社会一个细胞，与社会各主体都有密不可分的关系，都承担着一份责任。作为一个企业必须很好地处理企业利益、社会利益和群众利益之间的关系。整合和利用好社会资源是企业成功的关键。2.进行系统化设计。任何一个企业都应以系统化的理论与方法对企业进行系统地设计，或叫顶层设计。应在充分研究分析核心主题与参与要素、外部环境与内部要素的基础上，科学谋划企业发展方向、产品定位、发展过程、资源配置、品牌培养、产业链完善。3.进行集成化经营。科学整合和集成各相关要素和条件，充分调动一切有效的积极的因素，形成同向合力。4.进行市场化运作。建立现代企业合理结构和模式，按照市场规律进行管理。股份合作制企业要通过改制向股份制转变，私营企业要明晰产权，共同拥有财产，要避免家长式、粗放式管理模式。二、创新发展战略，这是提升中小企业核心竞争力的根本企业发展战略是发展计划的路线、原则、灵魂和纲领，是路线定出路，角度决定高度。适者生存，谋者发展。要克服普通存在的重战术，轻战略，依赖经验决定的思维定式。要将企业的发展方向、重点和路径与国家产业政策、科技政策及重大发展战略进行充分有效的对接，把握企业发展的方向性，前瞻性和战略性，从而降低发展成本，扩大发展空间，确立发展优势。三、创新技术，这是提高中小企业核心竞争力的重要支撑没有科技支撑的企业不是长命的。我国中小企业的研发经费占销售收入的比重不到0.5%，而国际普遍认为应占到5%以上，企业才有竞争力，达到2%的仅能维持，不足1%的难以生存。中小企业不仅要自身注重研发，同时要花更大力气引进消化吸收别人的技术和成果，把握科技发展动力和趋势，要积极做好转化应用，变为现实生产力。（例如天津富康农业公司）四、创新机制，这是提升中小企业核心竞争力的核心内容企业内部要建立科学决策机制，民主协商机制，激励机制，努力推进决策科学化，工作制度化和管理信息化，充分调动员工的积极性，创造性和自觉性，进一步提高工作效率，业务效率和资源利用效率，尽可能降低能耗，降低成本，降低风险。企业外部要在合作、共建、共赢的基本原则指导下，建立产学研用结合机制，要善于与政府、大学、科研单位以及机关企业建立良好的合作共事关系。科研教学单位与企业的结合，既有必要也有需求，既可以为企业提供技术之源，又可为科研单位提供试验示范转化基地，这也是国家大力提倡的产学研结合之路。企业之间的强强结合，优势互补也非常重要，既是竞争对手，也可成为合作伙伴，甚至于兼并重组，实现1+12.企业与政府间客观存在着紧密关系，主观上也迫切需要加强互动，大目标是一致的。企业是创新主体，产业主体，投资主体，同时也是政府扶持的主体。国家政府需要企业推动经济社会发展，以实现其政府目标。企业需要在政府方面支持下实现自身发展目标。政府要通过调研等多种手段了解中小企业发展中的困难和问题，企业也应主动向政府汇报，介绍相关情况，实现双方在政策、金融、科技计划等方面的良性互动。五、创新文化，这是培育中小企业核心竞争力的土壤要通过创新，通过对企业全体员工进行宣传教育，培训和文化娱乐，交心联谊，创业竞赛等方式，培育和形成企业特有的价值观，良好的行为准则，健康的管理制度，具有时代精神的道德风尚，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，调动员工积极性，为企业发展目标服务，将企业宝贵的精神财富实现好，利用好，规范好。安徽荃银种业公司（300087）积极创新文化，收到很好效果：他们认识到企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设有利于全面提高员工素质，提升企业发展软实力，促进企业又好又快地发展。公司管理层高度重视公司的企业文化建设，通过组织开展各种形式的集体活动包括召开管理工作会议、业务培训、节日联欢、总结表彰等，不断回顾和总结公司的发展历程和企业文化。荃银创业者们“不畏艰难，不怕挫折，承受委屈，大局为重”的创业精神不断激励着荃银人继续奋发图强；荃银人“坚持股东回报最大化；坚持以结果为导向；坚持财务管理；坚持不断发展；坚持创新与合作共赢；坚持以人为本。”这六大朴素的创业理念引导公司每一位员工建立正面的工作态度和责任心，“把职业当事业，把企业当家业”。朴实的企业文化增强了公司的凝聚力，构筑公司发展之灵魂。以客户为中心，用户至上。以企业为家庭，爱岗敬业。以员工为亲人，关怀备至。以发展为目标，全面提升。六、创新产品结构，这是提升中小企业核心竞争力的个性化魅力企业是以产品为支撑的，造好项目，做好特色产品是企业良性发展的前提。一个成功的企业一定要在自己熟悉的领域，选择生产最合手的产品。要树立不做第一，就做唯一的理念，把本企业拳头产品做精做强。设计和培育产品的品牌是把产品做成功的关键之一。做销售是解决企业目前生存问题，而建设品牌是解决企业将来生存问题。销售是把产品摆到货架上，而品牌是把产品送到消费者心里。企划鼻祖史蒂芬金说过：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西”。七、创新营销方式，这是是提升中小企业核心竞争力的重要渠道采取合适的营销方式，是企业实现效益的重要环节。有效的物流体系一般可以减少物流成本15-30%，并可大大减少库存和运输成本。可以组建战略联盟或者直营、特许经营连锁加盟的方式来独占稀缺的渠道资源，从而构建起排它性，独占性的营销网络，从而实现渠道为王，终端至胜得目的。例如娃哈哈公司通过与经销商利益捆绑形成“联销体”，并展开蜘蛛网式的营销网络布局，从而收到后发制人的效果。伴随着信息技术的发展，采取互联网、电信网等现代营销方式也往往可收到事半功倍的效果。八、创新产业结构，完善产业链条，这是提升中小企业竞争力的现实需求长期以来，农业效益比较低的一个重要原因，就是我们农业产业链不长，不完善，通过大力发展农产品精深加工业，带动、拉长、延伸和完善农业产业链条，对于提高农业效益，增加农民收入，增厚企业利润都具有积极而重大意义。河南黄国粮业公司：国家农业产业化龙头企业，河南省农产品加工工程技术中心，国家稻米精深加工产业技术创新战略联盟品种选育绿色种植糯米加工稻壳利用营养强化食品营养预混合粉专用粉；工业化稻米食品：米粉，米线；拥有国内外原种80多个流转土地，建立示范区高果糖浆、果糖、变性淀粉、抗性淀粉等食品配料或加剂，米饮料、乳饮料；淀粉多肽、食用级米蛋白。生物燃料稻壳灰生产白碳黑；生物菌肥选育适合加工特色品种严控农业化学品的施用甘肃圣大方舟马铃薯变性淀粉公司：省产业化龙头企业，国家扶贫龙头企业，省马铃薯变性淀粉技术工程中心变性淀粉加工生物质环保胶马铃薯种植保健功能食品基料秸秆综合利用淀粉初加工生物质化妆品基料淀粉基环保内墙涂料马铃薯品种育繁生物基保鲜材料可降解工程塑料母料新型生物建材板九、创新发展平台，这是提升中小企业竞争力的强大动力平台式企业发展的基地、基石、基础。通过创新，构建一个有科技支撑的，有强大动力和凝聚力，有较高显示度的创业平台，可以起到积极的促进作用。例如：工程技术中心、技术研发中心、农业产业化龙头企业、博士后工作站、XXX转化基地、产业技术创新联盟、高科技企业，技术创新试点企业、XXX产业联盟、XXX产业发展孵化器、XXX大学研究生培养基地、XXX产业示范基地、XXX工程实验室、XXX公共服务平台。十、创新企业品牌，是提升中小企业核心竞争力的必由之路品牌是产品的灵魂、企业的生命、开拓市场的利器,企业加强优质管理、提高产品市场竞争力的核心,在于不断改进和创新品牌。我国加入WTO后,产品要不断提高市场竞争力,就必须把改进和创新品牌作为企业优质管理的核心来抓,不断培育和创造出全国和世界知名的闽货品牌。面对经济全球化、品牌国际化的激烈竞争,推进企业品牌创新、打造强势品牌是中国企业发展壮大的必由之路。创新品牌的方略在于:在观念创新、文化创新、技术创新的同时,还应在市场定位、产品质量、支撑体系、品牌经营等方面下功夫。中小企业品牌号召力拥有无形的价值，会带给商家的相对稳定的收益，这无疑是十分诱人的财富。那么，中小企业该如何培养自己的品牌号召力呢?这是一个长期的工程，需要结合自己的产品的质量和整个服务流程，在客户群中形成良好的反响。而这项工程绝不是单靠短期内疯狂砸钱投放平台广告和价格战就可以做起来的。山东省济宁市为促进中小企业品牌建设,济宁市中小企业局在市委、市政府的正确领导下,深入实施“质量兴市”和“名牌带动”战略,以提高中小企业产品质量和经济效益为中心,依靠科技进步,狠抓企业质量管理、技术工作。相继建立和完善了企业创建品牌激励机制,出台了《济宁市品牌奖励办法》,对新获得中国驰名商标的企业,由市政府给予100万元的奖励。对新获得地理标志商标、山东省著名商标的企业由受益财政一次性给予10万元奖励。山东好当家公司（600467）建立品牌优势：2010年即食大虾成功申请了山东省名牌产品，至此，公司拥有1个中国驰名商标、2个中国名牌和5个山东名牌，2010年公司荣获首届威海市长质量奖、山东省冷冻调理食品行业十大品牌、山东省冷冻调理食品行业标准化生产基地、2010年度中国食品安全年会食品安全示范单位、农业产业化行业十强龙头企业等荣誉称号。总而言之，创新是中小企业，尤其是农村中小企业谋求核心竞争力不断提升，进而实现可持续发展的必由之路。要通过多层面，多途径的创新活动，使企业实现“三会”。会谋事：谋则明，谋则生，谋则兴（兴基业、兴企业、兴产业）会干事：巧借力，善用人，真干事（干大事、干实事、干成事）会来事：缔造企业品牌，培养企业文化，实现企业目标（国家目标，企业目标，百姓目标有机结合）国家科技计划对接陈良玉研究员科技部中国农村技术开发中心基本计划+重大专项国家科技计划体系基本结构主体计划