建筑工程公司绩效考核管理办法

目录1适用范围2引用标准3定义4职责5绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2考核对象5.3考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6考核流程5.7绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9临时性办法5.10考核结果应用6考核沟通指导与反馈6.1沟通指导6.2考核结果反馈7奖励与处罚8附则建筑工程公司绩效考核管理办法-2-建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。建筑设计所员工可以参照执行。2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。3.3公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公建筑工程公司绩效考核管理办法-3-司，但属于工程公司名册中的全体人员。3.9修正系数为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一，引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。3.10排序考核法将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定每个员工或工区的相对等级或名次的方法。3.11岗位绩效考核指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工作成效进行评价的绩效考核方法。3.12通用性绩效考核仅从工作完成的质和量两方面来定性抽象评价工作完成成效的绩效考核方法。3.13德勤能力考核从员工所具备的基本素质、工作能力、工作态度、道德水准等方面来定性评价工作德勤能力的考核方法。4、职责4.1考核小组4.1.1负责绩效考核工作的总体组织与领导，主要包括绩效考核方案、绩效考核目标和考核结果的审核批准，以及考核工作的监督、仲裁和总结评价工作。4.1.2负责工区绩效考核难度系数的评价。4.1.3负责员工绩效考核修正系数的确定。4.2经营管理部4.2.1是员工绩效考核工作的日常事务部门，负责各工区、部门与员工绩效考核日常工作的布置落实与监督检查，并完成考核资料的汇总统计分析及归档工作。4.2.2负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。4.2.3负责测算制定工区经营管理方面的相关考核指标，并对完成情况实施考核。4.2.4根据综合考核结果对员工办理调薪、奖罚、岗位调整、培训等事宜。4.2.5负责对建筑工区和员工在经营管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。4.3建筑工区建筑工程公司绩效考核管理办法-4-4.3.1负责与下属员工共同商讨制订月度工作计划，并监督执行。4.3.2负责本工区范围内绩效考核工作的组织协调与实施工作，并对下属员工的绩效进行评估考核。4.3.3按照相关规定对员工绩效考核的结果进行汇总上报，并作好考核结果的反馈与沟通工作。4.3.4与下属进行沟通，帮助下属认识工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进和培训发展计划。4.3.5针对绩效考核过程中出现的问题，与经营管理部进行沟通，并提出相关意见和建议。4.4质量管理部4.4.1负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。4.4.2负责制定质量管理方面的考核指标。4.4.3负责对建筑工区和员工在质量管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。4.5技术管理部4.5.1负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。4.5.2负责制定技术管理方面的考核指标。4.5.3对建筑工区和员工在技术管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。4.6综合管理部4.6.1负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。4.6.2负责制定综合管理方面的考核指标。4.6.3对建筑工区和员工在综合管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。4.7员工4.7.1根据自我工作岗位和计划及时完成相关工作。4.7.2认真进行自我评估，并与上级领导进行开放式交流与沟通。4.7.3认真参与对相关同事、上级或有关部门的工作评估。5、绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.1.1采用定量考核与定性考核相结合，过程考核与结果考核相结合，季度考核与年终考核相结合，绩效考核与德勤能力考核相结合，专业工区考核与项目部考核相结合建筑工程公司绩效考核管理办法-5-的方法。5.1.2遵循考核结果及时反馈，考核过程公开、公平、公正的原则。5.1.3树立以提高员工、部门、工区及工程公司整体绩效为导向。5.2考核对象5.2.1绩效考核对象分工区、部门和员工三类。5.2.2公司中层副职及以上员工不包括在本考核范围内。5.3考核时间及方式5.3.1员工考核。除工区主管以外的员工均实行季度绩效考核加年度德勤能力考核方式，即绩效考核每季一次，工作态度和能力考核每年一次。季度绩效考核在每季末的次月10日前完成，德勤能力考核在每年的12月10日前完成。5.3.2工区主管。实行年度德勤能力考核加年度绩效考核的方式，年度绩效考核等同于工区年度考核。5.3.3工区考核。工区考核采用年度绩效考核方式，每年考核一次，在考核年度12月10日前完成。5.3.4对于进场时间离年底考核时间在3个月以内的工区不实施工区考核，相关人员统一实施工作德勤能力和通用性绩效考核。5.3.5对于考核前即将解散的工区执行时间可以适当提前。5.4考核关系5.4.1考核关系一般按照以下方式确定：5.4.1.1工区考核。由工程公司考核小组直接组织实施。5.4.1.2项目副总及以上员工。在项目部担任项目副经理、副总等职务的员工，分别由工程公司经理、项目主管领导和建筑主管共同考核；项目副总兼任建筑主管的直接按建筑主管标准考核。5.4.1.3建筑主管。建筑主管考核等同于工区考核，即由考核小组直接组织实施。5.4.1.4工区普通员工。指建筑工区主管助理以下员工，按工区由建筑主管直接实施考核。5.4.1.5总部员工。根据人员所在部门和岗位由一、二级上司考核。5.4.2被考核者在考核期内在两个以上项目工作，涉及的工区或部门都应当对其实施建筑工程公司绩效考核管理办法-6-考核，除非被考核者在本考核工区或部门工作的时间不足二个月。5.4.3因工作原因外借其它单位（含公司隶属企业），时间在二个月以上，由外借单位对其实施通用性考核；外借单位不能实施考核，可以参照工程公司同类人员的平均考核结果结合借调单位反馈信息综合确定。5.4.4对于核电项目外借相关质量、进度、合同等部门的员工，其考核工作直接由外借单位所在部门实施，但考核内容与工区相同。5.4.5工区员工少于三人时，其考核一级上司权限归属考核小组，由考核小组和项目经理部主管领导共同考核。5.4.6见习期间人员应当参加考核，但只作为转正定级依据。具体考核关系及权数见附件2《考核关系及权重分配表》5.5考核内容5.5.1工区员工包括德勤能力考核和岗位绩效考核，其他员工（含总部及项目副总以上人员）包括德勤能力考核和通用性绩效考核。相关内容详见附件3《德勤能力绩效考核指标》，附件4《岗位绩效考核指标》。5.5.2对于岗位绩效考核指标与现从事岗位不完全一致的，可以参照相近岗位进行考核。5.5.3考核内容主要只针对该岗位所包含的关键性工作，全部的岗位职责内容以工程公司《岗位职务说明书》中的规定为准。5.6考核流程5.6.1工区考核5.6.2员工考核5.7绩效目标的制订考核目标调查测算过程实施与监督检查评价资料搜集与评价考核考核结果沟通反馈总结系数计算下达工区绩效考核目标得分汇总计算分解工区月度计划制订过程实施与监督检查评价资料搜集与评价考核考核结果沟通反馈总结系数计算确定员工月度计划得分计算与定级建筑工程公司绩效考核管理办法-7-5.7.1工区绩效考核目标的制定绩效考核目标每工区每年制定一次，编制《年度工区完成目标计划书》以文件形式下达执行。主要内容包括质量、安全、进度、资料、成本控制等目标。5.7.1.1进度质量安全目标的制订在工区成立后，工区主管应当根据项目部分解下达的年度目标结合工程公司内部要求制定工区考核目标，并通过规定格式上报工程公司总部审批。5.7.1.2成本目标的制订考核成本包括建筑工区发生的所有管理费，主要包括管理人员工资、差旅交通费、办公费、物料消耗等等。该目标由经营管理部会同工区共同测算下达执行。a.管理人员工资。人工费先由各工区上报人员当年管理人员年度计划，后经相关部门审核后上报经营管理部（人力资源），由经营管理部（人力资源）负责测算年度人工费预算额，经与工区沟通协商后确定。b.其它管理费用。其它管理费用主要包括差旅交通费、物料消耗费等，由经营管理部（预算）测算后下达控制指标。c.在每年6月份经营管理部应当会同工区对年初确定的预算进行调整，但建筑管理工作即将在该年10月1日前结束的工区除外。5.7.2员工绩效目标的制定5.7.2.1员工绩效考核目标内容见岗位考核指标。5.7.2.2工区主管将工区月度计划进行分解，经充分沟通协商后落实到每个员工，后通过月度工作会议纪要形式下达。5.7.2.3月度工作会议纪要应当在会后3天内抄送工程公司经营管理部备案。5.7.2.4建筑主管绩效目标等同于工区绩效目标。5.7.3工作目标在执行过程中，若因非考核者本身原因出现重大计划调整，经过相关部门或人员协商后可予以变更。建筑工程公司绩效考核管理办法-8-5.8分值计算与等级划分5.8.1工区年度绩效考核工区年度考核得分=工区难度评价系数*工区绩效考核得分5.8.1.1工区难度评价系数a.工区难度指标评价。由考核小组对每个工区在工作负荷及紧张程度、技术管理复杂程度、组织协调难易程度、质量责任、经济效益责任、施工环境、工作条件、安全责任等八个方面，采用对比排序法进行打分评价，得出难度指标评价得分。具体内容详见附件1《工区难度评价指标》b.工区难度系数的确定。将工区难度指标评价得分与《项目难度评价指标系数换算表》相对照，换算成工区难度系数。5.8.1.2工区绩效考核得分年终对工区各项管理目标完成情况进行评价，对照《工区绩效考核指标》（见附件4）得出工区绩效考核得分。5.8.2员工年度绩效考核5.8.2.1工区员工绩效考核--普通员工综合考核得分=工区年度考核系数*修正系数*（季度绩效考核平均得分*60%+年度工作德勤能力考核得分*40%）--工区主管综合考核得分=工区年度考核得分--项目副总以上综合考核得分=工区难度系数*综合考核得分a.工区年度考核系数=工区绩效考核得分/100b.季度绩效考核平均得分=∑季度考核得分／4。c.年度工作德勤能力考核得分。按照《工作德勤能力考核量表》并结合《考核关系及权重分配表》中的相关规定考核计算的最终分值。d.修正系数取值范围一般在0.85--1.15之间，由考核小组根据各工区对下属员工考建筑工程公司绩效考核管理办法-9-核的松紧程度平衡确定。5.8.2.2总部员工绩效考核总部员工绩效考核得分=工区难度系数*综合考核得分5.8.3计分规则考核采取打分方式，打分精确到个位；统计、汇总数值精确到小数点后两位。5.8.4考核分级根据考核分值将结果分为五级，具体划分见下表：等级出色优良可接受需改进表现不良考核得分90以上80--8970--7960--6959及以下5.9临时性办法5.9.1鉴于工程公司总部员工职责的综合性和不确定性，暂不启动岗位绩效考核，执行通用性绩效考核方法。5.9.2鉴于工程公司职能部门目前尚未正常运行，暂不启动部门考核，相关人员仍采用