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建筑工程公司绩效考核办法提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核办法1适用范围：公司管理人员。2考核内容：2.1考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3考核时问：每年6月30日、l2月31日。2.4考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。2.5面谈内容：■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。2.6考核资料由人力资源部整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。4考核情况：4.1全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。4.2全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。4.3若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。5考核用表：5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。6评定结果如下：6.1有实力，适合于晋升。6.2符合职务要求，可以重点培养。6.3符合职务要求，可以胜任本职工作。6.4经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。6.5无法胜任本职工作