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计算方式评价标准1、岗位招聘及时性与人事档案建立的完整性人力编制清单迟交一天扣1分；每月人事档案抽查不完整或不真实每人次扣1分（因档案问题给公司造成影响或损失一次扣15分）；未建立与拓展人员招聘渠道扣1分。每月8号提交符合各岗位实际人力需求的编制清单，建立并更新花名册同步提交；人员招聘到岗后建立完整人事档案，确保员工薪资保密与员工个人信息真实性；开展一个或多个招聘渠道{各自项目无人员需求，则本项不参与考核}。15%15分行政人事部2、员工试用、转正、调薪、离职办理及时性与真实性员工转正、调薪、离职等人事单未按时或提前办理并上传扣1分；相关表格的日期、薪资金额、个人签名信息不真实每人次扣2分，给公司造成影响或损失一次扣10分。员工人事单第一时间办理，真实填写后双方签字确认并及时上传总部，确保员工签字栏，涉及薪资及日期范围真实有效。10%10分行政人事部3、员工薪资福利的准确性员工薪资报表迟交一天扣1分；根据公司文件要求未落实员工福利扣3分并补足福利执行。每月5号提交薪资报表电子版审核后两个工作日内提交签字纸质版；公司下发员工福利发文后及时足额下发员工福利{无相关发文，则本项不参与考核}。5%5分行政人事部4、员工满意度与合理化建议收集员工满意度=不满意人数/总人数*100%，每有一条员工建议无合适的对应解决提案另扣0.5分协调协助各部门工作、促进各项工作高效顺畅、员工餐厅质量改进，促进提高全员互助友爱氛围，每月收集全员合理化建议，拟定问题解决方案。{按每月28日前项目经理签字认可的“工作满意度调查表”计算考核得分}10%10分行政人事部5、固定资产的维护和安全资产清查报表迟交一天扣2分，有漏登的每项扣1分·非正常报废、遗失或损毁的固定资产每发生一项扣2分·办公常用资产不及时维修维护每次扣0.5分每月15号向总部行政部提交公司固定资产每月清查登记报表经专人对比无漏登、非正常报废、遗失或损毁为标准，保证全司所有固定资产安全无损失，保证办公常用固定资产的维修维护及时{按每月专人收集报表后对比上月报表并实际检查计算考核得分}5%5分行政人事部6、车辆管理车辆使用登记表填写不完整扣2分；车辆使用维护保养不及时扣2分；车辆使用费用不合理扣3分。车辆使用需登记出发里程、返回里程、目的地、过路费金额、加油金额（未加油则累计登记）；车辆每使用5000-6000公里合理保养（部分保养或全部保养）。10%10分行政人事部7、工人宿舍、食堂管理工人宿舍分配及工人入住零散杂乱扣2分；工人生活区卫生凌乱、垃圾堆放不统一，未设置专人清理卫生工人宿舍扣2分；大功率电器使用每间扣2分；工人宿舍除电扇、电灯、充电插座外如空调、大功率制冷设备未设置专线并加装电表每间扣3分；工人食堂未设置食品留样设备及专人管理扣2分；工人食堂卫生条件不达标扣3分。工人宿舍门上设置登记牌，内容含班组名称、人数、姓名等信息；工人生活区每天安排人员打扫，垃圾统一堆放，楼道上不得存放啤酒瓶等活动性重物；宿舍内大功率制冷设备必须设置专线安装电表每月收取电费或者抄表移交商务部从工程款扣除；工人食堂必须干净、通风明亮、角落处安装灭鼠除虫设备（不得使用鼠药等危害性药品），消毒设备配置并正常使用、液化气罐隔离、生熟食分离等食品安全规范管理，食堂工作人员必须持有健康证。{按每月专人实际检查计算考核得分}20%20分行政人事部8、办公费用控制达标率办公费用控制达标率=当月实际发生费用/备用金金额*100%，80%（含）以下不扣分，80%-90%（含）扣1分，90%-100%扣2分，超过100%扣5分项目办公费用含办公物品购买及维护、卫生、物业、办公电话及网络费、车辆、食堂设备采购、节日福利、员工办公交通经费、拜神费用、培训费用、项目常规招待费、小金额工伤（1000元以内）等费用）{按每月项目签字版收支存报表计算考核得分}5%5分行政人事部数据来源（本部门自行收集上交）项目名称考 核项 目权重得分2019年度行政人事部门关键绩效考核指标量化指标80%考核指标满分考核周期第1页，共2页9、会议议定事项跟进回复跟进事项延迟一天扣1分，有漏跟进的每件事扣1分，跟进结果未达预期目标每项扣1分每周周会前向部门经理提交或口头汇报上周工作跟进结果。{按每月项目经理计算考核得分}5%5分行政人事部10、工人工伤事件处理及时性和有效性工人工伤事件处理不及时扣2分；保险理赔不及时扣2分；处理不合理造成影响或损失的一次性扣5分。工人工伤事件发生后，第一时间上报保险及总部，安抚工人情绪，安排就医；待工人出院后约谈班组负责人及受伤工人，并得出处理结果，移交保险公司办理理赔手续。{按每起工伤事件计算考核得分}5%5分行政人事部11、项目日常正常运作维护与临时机动性事务妥善办理的及时性办公环境不达标、制度执行不到位每次扣1分；采购、机动事务办理不及时每次扣1分10%10分行政人事部直属上级签名注意事项、奖惩办法等其他事项年 月 日定性指标20%考核综合得分：（）第2页，共2页