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部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一物流部/生产部不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。部门经理ERP主管/对口部门PMC部绩效考评表考评模块KPI关键指标订单完成率100%25国内/国际营销部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10关键行为其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项直接上级/公司领导服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象100备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。KPI关键行为工作态度/服务承诺工作态度符合要求4审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日服务对象合计绩效总结：包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见