生产计划工作流程

生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通知相关部门。8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪，将当日的生产信息反馈给相关部门；减少发货不及时现象。9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。11、监督生产统计做好每日的工作报表，并打印发给相关部门。12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资，及计件工资汇总表。13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。14、协调各部门的生产进度，使生产进度能合理地进行。