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6.1企业平台的构成和价值6.2标准和规范体系平台6.3模块、通用要素体系平台6.4知识体系平台(六)面向可持续发展的设计策略(Ⅰ)——模块化为核心的企业平台战略●企业平台组成和功能▲组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。▲功能：企业平台是企业生存发展的基础：只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。●信息平台的组成和要求▲组成：由基础平台和共享平台组成。——基础平台：是指引进的信息处理软件平台。例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。企业平台的构成和价值——共享平台：是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。▲对信息平台应用的基本要求：——建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统：适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，具有超文本链接功能。——专人进行动态管理、维护：根据企业实际发展需要，不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。企业平台的构成和价值●管理平台的组成和要求▲组成：包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。▲基本功能：——为完成预定目标（任务），而对生产经营活动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。——是实现技术目标的组织保证。▲实施管理的主要表现形式：流程、模板、核查表(checklist）。注：对国外先进的管理经验采取：消化、吸收、优化、固化。企业平台的构成和价值▲按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。▲流程再造——具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。——目标：将企业由职能导向型转变为流程导向型。——三大核心原则：以用户为导向；以流程为中心；团队式管理。——核心思想：业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，从而获得戏剧性的成果。企业平台的构成和价值●平台——飞跃的跳板●企业三大平台间关系：具有水涨船高的效应。管理平台信息平平台技术平台研发团队水平研发团队水平研发团队水平水平低水平的重复劳动高水准平台激发出的创造性差距企业平台的构成和价值(三)技术平台对企业的价值●模块平台的层次性产品＝MJ＋MF＋Mc＋专用M（M—模块）●技术平台体系的层次性：集团公司通用平台；分公司通用平台；某类产品通用平台。集团公司（跨分公司）通用模块MJ分公司AMF分公司B通用模块MF分公司CMF产品ⅠMc产品ⅡMc产品ⅢMc产品③专用产品④专用产品⑤专用产品①专用产品②专用产品⑥专用产品⑦专用●技术平台▲目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基础（平台）。▲平台的作用：——将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。——可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。企业平台的构成和价值▲平台的实质：——平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。——是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵循的、综合性的技术体系。——是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。▲平台体系基本要求——结构层次明确，分类界限清晰。——内容简明扼要，可层层深入展开。——便于检索、查询。企业平台的构成和价值▲企业平台的构建特点：——需在企业高层决策下，投入一定人力、物力，才可能建立。——制定企业统一的平台规划，是构建企业平台的第一步，以确保整个企业平台的协调性。——集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优化、提升。——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。——建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。企业平台的构成和价值▲企业技术平台由五大体系构成：——标准体系：企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。——企业规范体系：即企业自行建立的企业标准体系。——模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。——通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。——知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训教材等。企业平台的构成和价值▲职能部门的应用平台体系职能部门应在上述技术体系的基础上，根据自身业务特点，建立相应的应用技术体系，见下图。通用要素通用要素库企业平台的构成和价值●构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值：▲技术共享：减少低层次、低水平重复劳动。可加快技术进。▲可高起点开展工作，不必一切从头开始。体系老企业优势。▲统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的“技术语言”。▲提高工作可靠性：平台提供了成熟技术，可保证工作质量。▲各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化，避免混乱，减少不必要的扯皮。企业平台的构成和价值▲通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化，技术配套成龙，可提高企业整体技术水平。▲以雄厚的平台为依托，可提高工作效率，加快产品研发速度，有助于取得市场竞争的主动权。▲以标准化原则建立的技术平台，技术继承性强，可有效地降低企业的全流程成本。▲在人员流动频繁情况下，新人可依据平台很快开展工作。▲是企业技术水平和成熟度的重要标志。是大规模定制的基础。▲技术平台有助于实现高水平继承基础上的创新。企业平台的构成和价值●目前企业平台建设存在的问题▲由于对技术平台构成和价值缺乏了解，技术平台的建设问题尚未摆上一般企业的议事日程。▲企业一般会有产品发展规划，但大多没有产品族模块化规划、没有平台建设规划。这将影响企业的效益和可持续发展。▲虽然有一些局部的技术平台，但是：——内容不系统、不全面。往往仅是为满足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和长远考虑，缺乏严密性和先进性。企业平台的构成和价值——各个平台分散于各个部门，形同孤岛，彼此之间缺乏有机的联系。有些问题在技术上甚至相互矛盾。——仅有的这些平台，建成时作为一项工作成果，颇受好评，但由于缺乏有效的动态管理和维护，发挥作用有限。▲企业的许多技术积累和工作成果，未及时总结、提升为企业的共享要素，存在着大量的低层次的重复劳动。▲平台的体系结构比较粗糙，使用、检索不便。▲无组织措施：整个企业的一些共享技术要素（包括有待统一的要素），无统一的归口管理部门。企业平台的构成和价值标准体系平台●标准体系平台▲是一定范围内的标准，按其内在联系形成的有机整体。▲把成千上万的国内外标准，据需要选取、分类，组织成，为我所用的标准体系。有助于提高工作质量和工作效率。●标准体系平台的作用▲可清晰而迅速了解国内外标准的全貌和现状，用以指导产品研发和生产，并为制定企业标准提供依据。▲建立以国际标准为核心的动态的标准体系，有助于与国际接轨，冲破国际间贸易壁垒。▲消化和全面采用标准是企业赶超先进的捷径。▲技术标准是一个企业或部门，开展技术工作的基本依据。●标准体系平台要求：以体系表（框图和明细表组成）的形式呈现。▲标准体系结构(框)图：以最直观、简明的方式（层次图或地图），表达体系概貌。▲标准明细表：以列表方式列出体系图中各组成部分(方框)所包含的具体标准。标准体系平台标准体系平台标准体系平台●建立企业规范体系的目的保证产品标准的实施和产品质量的稳定。●企业规范体系平台▲规范：——“规定规则、导则或特性”的标准化文件。——这里所说的企业规范：企业规范＝企业标准。——规范是为了适应企业的实际需要，对上级标准的二次开发和拓展，对企业的成熟的经验和成果的归纳和提升。▲企业规范的作用：——使各项事物有序化，以获得最佳秩序。——统一重复的事物，使之典型化，作为需共同遵守的准则。——使各事项有章可循。规范体系平台——使各事项有章可循。——适应人员流动的需要，规范可使新员工迅速掌握已有技术，使企业的各项工作具有继承性和稳定性。——规范是经过协商和审批的文件，具有企业技术法规性质。各部门负责人如能善于运用规范，可有助于各项工作的有序进行。▲技术规范：——对需要协调统一的技术事项，所制定的规范。——规定产品或过程应满足的技术要求和/或达到方法的文件。规范体系平台▲企业规范体系：——根据工作需要而制订的一系列需共同遵守的技术规定体系，是企业技术工作上轨道的标志。——规范体系表是一幅包括现有、应有和预计发展的规范的全面蓝图，有利于系统地、直观地了解企业标准化的现状和发展。体系表应全面成套。——标准和规范应采用相同的分类模式，以便于应用和检索。分类应层次清楚、划分明确。▲标准、规范平台的有效运用：——对诸多国内外标准进行研究，提出分析报告和运用建议。——通过宣贯、落实、检查，使之发挥实效。规范体系平台▲规范体系表（结构树）——建立规范体系表的目的：体系表是将众多的的规范予以分类和归类，使体系有序化，表达出体系的明晰轮廓，以方便使用。——规范体系表由两部分组成：规范体系表＝规范体系结构框图＋规范明细表——结构框图：以简明的框图形式，直观地表达体系的主要构成部分的基本功能及其关系的概貌。——规范明细表：以表格形式列出框图各构成部分所属（包含）的全部规范项目。——框图的每个方框均需编号，该代号亦是规范明细表的编号。规范体系平台●规范体系表（结构树）编制要求▲规范体系表编制原则——全面成套：力求把在一定范围内的应有的规范全面成套。——层次恰当：划分明确，使体系直观简明，缩短检索路径。1）纵向分层：应尽量减少层次，使系统扁平化，开门见山。2）横向分类：应尽量增加并列要素，根据覆盖范围分解为若干专业或专项业务类型，形成范围大小适度的子系统轮廓。规范体系平台▲综合标准化方法的运用——综合标准化是以某一标准化对象为中心、把相关要素进行综合性的全系统的标准化。改变单个地、或无系统地制定规范的状况。——综合标准化可以在某一范围内，制定出一系列规范，系列规范之间相互协调，形成一个内部具有功能联系的系统。——综合标准化，能使企业在较短时间内，彻底解决某技术关键和薄弱环节的好方法，即把所有相关因素综合起来，统一考虑，制定相应规范，形成一个专项规范体系。▲规范体系表的编制程序——确定项目综合体范围：据体系对象，明确规范综合体的级别、类别、以及广度和深度。规范体系平台——系统分解：系统分解为几个分系统，各分系统再分解。1）找出属于全局性的内容列为第一层，分系统中全局性的内容列为第二层（分系统的第一层）依次分解下去形成层次恰当、清晰、科学而有条理的体系。2）分析中，须熟悉各系统内每一要素、环节、过程及相互关系，在分析基础上找出具有共性的特征，并制订成规范，这些共性规范就是系统的第一层。▲规范体系应按生产活动的业务类型或专业技术类型划分，切忌按行政系统划分，即应完全独立于行政系统，以免由组织机构的变动给规范体系的管理带来混乱。规范体系平台▲规范体系表分类原则——体系的的一、二层主要按标准化对象（技术领域）进行分类，以便于快速定位检索。——第三层按对象的属性分类，例如，技术要求、设计原则、操作规程、测试方法、检验要求等。▲规范体系表的要求——配套性（完整性）：各种规范相互依存、相互补充、、构成一个有机的整体。——比例性：不同种类的规范和不同专业规范之间，存在着一种数量比例关系。在规范分类时，宜适当分配，使各类规范的数量比较适度，避免把几个规范作为一类，放入结构树中。规范体系平台——先进性：规范体系应尽可能地反映出当前最新的科学技术、经济发展水平，并且与时俱进地进行维护。——适用性：规范体系应与技术、管理特点和水平相适应。▲规范体系的协调性：反映体系质的统一性与和谐性。否则会带来混乱。——规范体系内各规范之间，相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用，形成一个系统、一个整体。不应在规范体系中孤立地考察一个规范，而应着眼于整个规范体系以及该规范体系与有关规范体系的联系。规范体系平台——规范体系内各规范之间，具有纵向和横向的联系：1）纵向联系：不同层次间的联系。2）横向联系：协调和配套的联系。——协调性分两个方面：1）相关性的协调：相关因素之