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分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表分）30、基本绩效考核指标（总分1考核者标准分考核内容和方式考核项目主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2分，下不保底。1极每次扣工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2分，下不保底。1现象，扣是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律2分。0.5思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3分，下不保底。1言行，每次扣业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。3分，下不保底。1除第一次外，每次扣协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进3分，下不保底1行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3分，下不保底。2劣影响，每次扣负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，2绩效考核4每次扣未执行绩效考核制度或执行不力，分；1每延期一天扣分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督4执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。1次扣按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，3工作配合分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工3分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣分）70、关键绩效考核指标（总分2考核者标准分考核内容和方式考核项目分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项分，下不保底。5扣5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣分，重大人员10安全生产伤亡事故本项不得分。分。5对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣分。5当月安全无事故，加项目部数量/质量得分＝每个项目部质量得分5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10质量控制分，下不保底2分，一般质量事故扣分2对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣分。5当月无质量事故，加各项目经理文明施工分数之和10文明施工项目经理数/10工程进度项目经理数/各项目经理工程进度分数之和10材料使用项目经理数/各项目经理材料使用分数之和10成本控制项目经理数/各项目经理成本控制分数之和项目经理数/各项目经理资金回收分数之和10资金回收分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常资金回收；料管理、成本控制，分公司关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、工作开展情况考核，经理等评定。二、考核量表分）50、基本绩效考核指标（总分1考核者标准分考核内容和方式考核项目主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积5分，下不保底。1极每次扣工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2分，下不保底。1现象，扣是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律2分。0.5思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3分，下不保底。1言行，每次扣业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。3分，下不保底。1除第一次外，每次扣协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利3分，下不保1进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣底工作协调2每次扣造成恶劣影响，协调对外的关系时采取的措施不得力，3分，下不保底。负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，5绩效考核4每次扣未执行绩效考核制度或执行不力，分；1每延期一天扣分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督8执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。1次扣按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，3分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工3分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣分）50、关键绩效考核指标（总分2考核者标准分考核项目考核内容和方式分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项分，下不保底。5扣5安全生产分，重大人员5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣伤亡事故本项不得分。分，员工工资发2员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣10人力资源放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣分分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未分不能及时按要求，组织员工参加公司组2及时传达的每次扣15宣传教育分，自主组织员工参加各类学习培训一1织的各种活动每次扣次加分1，机关办公材/2项目经理数）/（各项目经理材料使用分数之和5材料使用分2料是否使用公司制定供应商违反扣，机关办公材/2项目经理数）/（各项目经理成本控制分数之和5成本控制料等成本控制项目经理数/各项目经理资金回收分数之和10资金回收机关办公室人员绩效考核考核办法一、项目经理及部分员工经分公司班子成员，由基本绩效考核指标构成，评定考核量表二、分）100基本绩效考核指标（总分考核者标准分考核内容和方式考核项目主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积10极每次扣分，下不保底。2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿10分，下不保底。1现象，扣1扣每违反一次，。《劳动纪律管理制度》是否能严格遵守公司遵守纪律10分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的15分，下不保底。3言行，每次扣业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。15分，下不保底。3除第一次外，每次扣协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进10行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底2工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每10分，下不保底。2次扣执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督10执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。3次扣按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，10工作配合分，下不保底。3事务完成不积极、不主动，每次扣项目经理绩效考核考核方法一、项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考资金回收。成本控制、使用、主管部财务报表等由分公司班子成员、关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、核，门评定考核量表二、分）30、基本绩效考核指标（总分1考核者标准分考核内容和方式考核项目主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2分，下不保底。1极每次扣工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2分，下不保底。1现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律2分。0.5思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2分，下不保底。1言行，每次扣业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。2分，下不保底。1除第一次外，每次扣协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。3分，下不保底1由于协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3分，下不保底。2劣影响，每次扣负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩4绩效考核分；未执行绩1效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣分，下不保底。4效考核制度或执行不力，每次扣执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分；制度执行不力，每6执行制度3执行。执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。1次扣按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，2分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工2分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣、关键绩效考核指标（总分2分）70考核者标准分考核内容和方式考核项目项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全分，下不保底。5交底制度未严格执行，每项扣分，重大人员5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣伤亡事故本项不得分。10安全生产分。3安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣分，下不保5安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣底。分。5每次扣小时内未采取有效措施整改，4发现安全隐患问题分。5当月安全无事故，加项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣分，下不5保底。。/12质量得分＝月质量合格率×标准分10质量控制5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，下不保底2分，一般质量事故扣分。3技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分。5当月无质量事故，加标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防10文明施工分。1火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣分。5项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延10工程进度分，其他原因酌情扣分。1扣1天，加1项目部完成月进度计划，每提前分，上不封顶。分。3进度计划制定不合理，每次扣项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、分，下不保底。5存放制度，每项扣材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制10材料使用分。2度执行不彻底，每次扣分。5材料采购未按程序进行，每扣材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。分，项目部未按时将月完成5项目部未执行成本管理，每项扣10成本控制分。3产值上报公司，每次扣份。3项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣完成产值×标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分＝分，不足回收1分。超额回收加2工程款按合同全额回收，得10资金回收酌情扣减。技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式工程进度、文明施工、质量控制、安全生产、技术负责人的关键绩效指标主要有：结合进行。成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管材料使用、关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司理人员根据日常工作开展情况考核，班子成员、主管部门、项目经理等评定。考核量表二、分）20、基本绩效考核指标（总分1考核者标准分考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3分，下不保底。1极每次扣工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2分，下不保底。1现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律2分。0.5思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2分，下不保底。1言行，每次扣业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。3分，下不保底。1除第一次外，每次扣协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到2分，下不保底。1位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成