采购作业进度控制办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-1第一条为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。第二条采购作业期限设定方法：1．将从国内外采购物品的作业程序列出。2．分别设定采购作业期限。3．将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。4．据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。第三条采购作业进度控制方法（设定采购进度管制点）1．内购分为：询价、订购、交货3个管制点。2．外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。第四条实施程序1.收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度管制表”。2.每一阶段完成后，将实际完成日填入“采购进度控制表”(见附表1)，并填入下一阶段预定进度。（可以括号区分实际进度）3.每周六列下周应完成的采购业务的预定进度，以供预先掌握进度。4.逾期末完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”(见附表2)，并提出补救办法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。第五条本采购进度控制施行细则，呈总经理核准后实施，修订时亦同。填表说明1.目的：提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购控制有条不紊。2.使用方法：(1)本表每周填写一次。(2)每一请购项目仅列一项作业阶段的预定日期。如该阶段的实际日期已填入，则填写下一阶段的预定进度。签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表1采购进度控制表年月日序号请购部门物品编号品名规格单位数量需要日询价日订购日开发日装船日到港日交货日备注签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-3附表2采购交货延迟检讨表年月日序号请购部门采购经办品名事由延迟天数出产厂未交量说明(含保证事项)最终完成情况请购部门意见本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。采购交货延迟检讨表年月日序号请购部门采购经办品名事由延迟天数出产厂未交量说明(含保证事项)最终完成情况请购部门意见本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料