运营管理专员绩效考核表

运营管理专员绩效考核表姓名部门运营管理中心职位运营管理专员入职日期年月日考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩能力考核（70%）工作质量1.跟踪落实会议中的工作安排执行情况不准确、无效的一次扣1分202.是否对各台账进行分析审核并向领导汇报未参与的一次扣1分3.跟踪经营、营销计划节点的执行情况并形成结论无结论的一次扣2分4.及时向领导反馈项目运营情况不及时的一次扣2分5.对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到100%；未达到要求的一次扣1分工作效率1.是否及时组织召开会议，并通知到位未及时的一次扣2分102.是否及时编制会议纪要并下发未及时的一次扣1分3.是否及时收发月度工作计划及月度资金计划未及时完成的一次扣1分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.做好工程月、季、半年资金投入计划不合格的一次扣1分品性考核（30%）工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分1.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分